企业管理培训—执行力.ppt

企业管理培训
—执行力
培训师:盛齐时间:
执
行
力
诫
言
服从命令,坚决执行
要结果,不要理由
我们是靠结果生存,而不是理由
目录
IMPLEMENTATION SUMMARY OF KNOWLEDGE
执行力知识概述
LACK OF EXECUTION
执行力缺失原因
HOW TO IMPROVE EXECUTION
怎样提升执行力
CONCEPT OF EXECUTIVE FORCE/PRINCIPLES
执行力理念/原则
执行力知识概述
目录
TEXT ONE
TEXT THREE
TEXT TWO
执行力的研究背景及起源
如何理解执行力?
执行力为何如此重要?
执行力的研究背景及起源
在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力。
作为一个企业,亦是如此。一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是企业的执行力。
执行力的研究,起源于公共管理领域,2002年,Larry Bossidy(美国,博西迪)所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。
之后,“执行力”开始成为了非常热门的话题,并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导,来提升本企业的执行力。余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆,至今热力不减。
执行力的研究背景及起源
如何理解执行力?
战略
结果
执行力
“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
如何理解执行力?
从组织的角度来理解
从组织的角度来讲,我们对执行力可以这样理解,执行力就是连接目标和结果的“那一环”,是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。
因此,判断一个组织的执行力如何,即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。
如何理解执行力?
从个人的角度来理解
每一次的成功都源自于每一个细节的完美。同样,任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。
因此,从个人的角度来讲:执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务。