金蝶K3精益版V12.0新增功能培训-标准成本篇.ppt

K/—标准成本篇
金蝶软件(中国)有限公司
演讲人:田小强
标准成本管理背景知识—概念描述
标准成本:
通过精确的调查、分析与技术测定而制定的,用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本,排除了不必要的浪费。标准成本体现企业的目标和要求,主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制成本,也可用于存货和销售成本的计价。标准成本按所根据的生产技术和经营管理水平,分为理想标准成本和正常标准成本。
标准成本控制:
是指以正常的标准成本为基础,与实际发生的成本进行比较,把成本的实际发生额区分为标准成本和成本差异两部分,对成本差异进行分析控制;成本差异是因实际成本脱离“目标”而向人们发出的一种信号,以此为线索进行分析研究,具体掌握差异形成的原因和责任,并据以采取相应的措施及时消除生产经营中各种不正常的、低效能的因素,就能避免各种“不利”差异的重新出现,实现对成本的有效控制,而期末把标准成本和差异重新结合,最终又可确定产品的实际成本。所以,标准成本控制法并不是一种单纯的成本计算方法,其主要特点:在于它把成本事前的计划、日常的控制和最终产品成本的确定有机地结合起来,是加强成本分析、全面提高经济效益的重要工具。
成本中心:
成本中心是ERP系统中归集和控制成本的组织机构。任何一个工作中心都必须明确地隶属于一个成本中心。在实际中工作中心和成本中心的隶属关系通常应遵循能明确成本控制责任和方便成本核算的原则。成本中心有投入也有产出。
成本中心吸收费用:
指在生产类型的成本中心上发生的实际费用中,被产品吸收的费用,即等于产品生产时发生的实际工时乘以标准费率,用来反映产品生产应花费的生产成本,在分析产品生产成本差异时,可以排除相关的差异,以使分析的角度准确。
成本类型
用来记录各种企业用于分析或备份的成本数据,比如上年同期、竞争对手成本、第**期标准成本数据等。只有一种成本类型(Basic_SC)用于日常核算。
成本容差
指在日常生产成本控制中,企业对于实际成本超过或节余标准成本的要求,即允许差异超标的上限及下限,容差的严格与否决定了企业对过程控制力度的要求
标准成本体系应用策略
应用策略的选择取决于企业使用的模块数及对成本核算程度的要求,越细致的成本核算要求越多的资源匹配
标准成本管理背景知识—概念描述
提纲
标准成本管理应用场景
标准成本管理解决方案
标准成本管理具体功能及客户价值
基础数据制订
标准成本卷算
标准成本生效
实际费用归集与分配
成本差异核算与分析
任务单成本管理
成本差异还原
凭证管理
专题:标准成本控制与账务处理
标准成本管理应用场景
标准成本管理的应用场景
应用场景
实际成本核算模式只能解决成本是多少的问题,无法回答应该是多少及如何保证目标成本达成。故只能面对居高不下的成本即焦急又无奈。
标准成本管理用实际发生的成本与预先评估设定的标准成本对比来评价成本管理水平,即给出了成本应该是多少的,实际是多少,差异是多少,什么原因造成的差异,如何改进等问题的答案。帮助企业持续改善成本管理,提升竞争力。
为什么我们的成本总是居高不下?
到财务的数据都是事后的,我们没办法。
我们生产部已经按技术要求,领料、生产,责任也不在我们。
我们技术部的设计都是最科学的,责任不在我们。
目标客户的管理现状:
企业已成长为成熟阶段,采购、生产采用标准化流程控制,有完整的标准
化制度及考核机制。
目标客户群:
总部在国外,工厂在中国且对标准成本体系有要求的外资企业。
(注:此类企业较注重功能,对理念及价值认识较深,无需过多传递,属
较成熟的标准成本目标客户);
管理较成熟且对标准成本体系有要求的国内企业。
(注:此类企业对标准成本相对认识不足,需先进行理念的导入,再介绍
功能与价值,属于重点培育的客户)
不适合客户边界:
采购、生产无标准化流程控制,无完整的标准化制度保证系统执行的客户;
没有购买生产管理系统中的生产任务管理、计划管理系统中的生产数据管
理等模块的客户
标准成本管理的目标客户
标准成本共有三种应用策略,物料级、任务单级、工序跟踪任务单级

基本应用(物料级策略):
采购管理、销售管理、仓存管理、生产数据管理、标准成本管理。
进阶应用(任务单级策略):
采购管理、销售管理、仓存管理、生产数据管理、标准成本管理、
生产任务管理。
高级应用(工序跟踪任务单级策略):
采购管理、销售管理、仓存管理、生产数据管理、标准成本管理、
生产任务管理、车间作业管理、作业成本管理
特别说明:由于标准采用实时核算的模式,无需月末核算物料出入库成本,所
以无需存货核算模块。
标准成本管理的模块组合