机械管理办法.doc

关于印发<经理部机械管理办法>
项目部各部门、各施工班组:
为了加强机械管理,经项目部研究决定,现将<<中铁十局项目部机械管理办法>>印发给你们,望遵照执行。
附件:中铁十局三建公司镇江桥梁场
机械管理办法
2008年9月18日
主题词:机械管理办法
抄报: 生产部
中铁十局三建公司镇江桥梁场
机械管理办法
为了加强机械设备的管理。提高经理部机械设备的完好率和使用率,满足施工生产的需求。结合集团公司和公司有关机械设备管理的规定,特制定本办法。
机械设备的配备经理部将按照投标文件承诺和实施性施工组织设计的实际要求配备本工程的机械设备。
在工程开工和施工过程中。有计划地配置工程所需要的各类设备。经理部物资设备部视现有设备的情况,向公司生产部提出申请计划。。
在购置新设备时。从质量、价格、技术性能和售后服务等方面进行考查。坚持做到货比三家后招标采购。
设备购置后,机械室要及时填写<<新建(购置)固定资产验收交接记录>>和<<机械管理号码审批表>>,上报公司生产部,将新购机械纳入正常的机械设备管理中去。
对于从外单位调入的设备,物资设备部根据公司生产部填发的<<机械调拨通知单>>填写<<固定资产接收移交记录>>,对机械设备进行验证、记录,交由财务部门将调入的固定资产转入本单位。
本单位长期闲置不用的机械设备。物资设备部应及时向公司生产部提出申请、调出、退租闲置不用的机械设备。
对于那些破损严重、机械老化、淘汰、无修复利用价值的设备,经理部由机械室牵头组织有关部门人员组成报废鉴定小组进行鉴定,填写《固定资产报废(报损)申请单》,上报公司生产部,经公司生产部批准报废后。填写《固定资产报废清理记录》。交由财务部门削帐处理。
项目部自管机械设备固定资产的管理按公司有关规定进行计划,购置,编号标识,维修保养,处理销帐全过程的管理。
二,机械设备的管理
项目部设一名主管机械的付经理。主管机械工作的付经理,对全经理部机械设备的管、用、养、修有监督检查的责任。
项目部物资设备部负责项目部机械设备的日常管理工作。按照ISO9002贯标要求收集、编制、上报各种报表和资料,建立机械档案。申报购置及维修保养计划并负责计划的实施。做好机械设备的租赁及管理工作,并协同做好机械设备管、用、养、修人员的技术培训工作。
经理部下设机电组、运输组、搅拌站、各承包组、各外协施工队。经理部将根据现场的情况配备相应的机械设备操作人员和维修人员,负责经理部所属设备的保管、使用、维修、保养工作。以确保机械设备的正常运转。
建立健全机械设备各项管理制度。包括机械设备固定资产管理制度,定机定人制度,持证上岗制度,机械使用维修保养制度,机械设备修理制度,交接班制度,事故处理制度,巡回检查制度,检查评比制度。
建立机械设备的档案资料;如机械台帐,机械履历卡,随机技术资料,机械运转记录,机械设备修竣报告单等。
定期向生产部上报各类机械报表和资料,上报资料做到及时、准确、齐全。
经理部每月将组织有关人员进行一次机械设备大检查,平时不定期地抽查现场机械设备管、用、养、修和持证上岗情况。
在冬季施工时,切实做好机械设备的“四防”工作,确保机械设备安全运行。
机械设备在进场时和使用中,物资设备部将集团公司,公司管理机械设备及外协队伍的设备进行及时验证,填写<<机械设备验证表>>,

每名机械设备操作人员必须有劳动部门颁发的特殊工种操作合格证,地方车辆管理部门颁发的机动车辆驾驶证,才准许操作机械设备。机动车辆在道路上行驶必须遵守交通规则,服从交通部门的管理。
坚持执行定机、定人、包使用、包保管、包保养的“两定三包”制度。每位操作人员应做到“三懂四会”即懂构造、懂原理、懂性能、会使用、会保养、会检查、会排除故障。
任何人未经许可,禁止乱动机械设备,坚决杜绝无证驾驶,违章驾驶。
操作人员必须严格按照机械设备安全操作规程作业。确保机械设备安全运行。
操作人员必须对自己操作的机械设备倍加爱惜,坚持合理使用,定期保养的原则。机械在每班作业前、后运转中要进行例行性的检查和保养。
操作人员在机械运转时,严禁擅离工作岗位。发现异常情况应立即停机检查,出现故障应立即报修,禁止机械设备带病运转。
每位操作人员都应认真填写机械运转记录,和维修保养记录。多人操作的机械设备,必须坚持交接班制度,认真填写交接斑记录。
机械操作人员应始终保持机械设备的整洁,保持机械设备标识的完整,实行挂牌作业。
机动车辆在进入施工现场作业时,必须听从现场管理人员的指挥,服从管理,严禁野蛮作业,做到文明驾驶,文明作业。
机动车辆在收车时,驾驶员应将自己所驾驶的车辆停放在指定的位置,严禁乱停乱放。