建筑智能化（弱电系统）工程施工组织设计.doc

****建筑智能化(弱电系统)工程
智能化系统工程
施工组织设计
编制:
复核:
负责人:
二○○七年十月二十九日
目录
第一章 工程概述 4
工程简介 4
工程范围和内容 4
质量、工期要求 5
第二章编制依据和范围 6
编制依据 6
第三章工程实施组织计划 7
工程进度安排 7
组织机构设立 7
岗位职责 9
10
材料组织与管理 11
工程施工准备 12
我们在施工方面的优势 13
第四章施工方案 14
施工工艺设计指导思想 14
、线管敷设 14
14
14
第五章施工管理 15
组织工作管理 15
施工技术管理 15
施工进度管理 15
项目实施管理 15
工程质量控制 16
安全及文明施工管理 16
安全管理基本原则 16
安全管理措施 17
安全教育 17
安全施工管理条例 18
文明施工管理办法 19
防火安全措施 19
施工用水电管理措施 20
第六章工程验收 20
第七章培训计划与售后服务 21
培训计划 21
21
应急维修时间安排 21
维修服务收费标准 22
其他服务承诺 22
第一章 工程概述
工程简介
宁夏银古高速公路宁东宾馆位于宁夏高速公路宁东服务区,工程建筑面积7500平方米,其本次招标内容为宁东宾馆的智能化系统工程设计有楼宇自控、安全防范、厅堂扩声及多媒体音视频系统等。项目业主为宁夏公司建设管理局。    
工程范围和内容
根据宁东宾馆建筑智能化(弱电系统)工程智能化系统工程要求,由我公司承建的智能系统工程内容包括业主工程量清单中所列各项。
质量、工期要求
按总体建设工程基本要求,该系统应符合或优于现行的国家有关标准和规范。系统工程质量达合格等级。工期按合同要求2009年1月15日至2009年4月30日(配合内装工期),但应视实际土建等单位施工总体进度,同时应满足总进度计划要求及发包人对进度的要求。
第二章编制依据和范围
编制依据
1、《宁东宾馆建筑智能化(弱电系统)工程能化系统工程招标文件》。
2、业主提供的招标用图纸
3、现行有关弱电工程施工规范、标准。
第三章工程实施组织计划
工程进度安排
根据招标书对项目建设的总体要求,以及在同类项目建设中的经验,我们按照3个阶段分步骤实施的整体思路,提出宁东宾馆建筑智能化(弱电系统)工程项目建设的实施进度计划。
第一阶段:核对线槽路由;线管、线缆敷设施工;
第二阶段:设备安装;
第三阶段:系统调试验收。
项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行,以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照业主的要求,在本实施进度计划表基础上调整。
我们将协同其它各参建单位,按照项目实施进度计划,完成对项目建设的各个环节,包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统集成的验收等方面,实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结,报告项目实施情况,调整建设进度,全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
组织机构设立
本工程实行项目法施工管理。优选本公司中高水平的技术、管理人员组成项目经理部,项目决策层由项目经理、生产项目副经理、品质项目副经理、项目技术主管工程师组成。在建设单位、监理单位和投标联合体项目领导小组的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。
项目管理层组织结构见附图。
项目经理
技术主管工程师
生产项目副经理
品质项目副经理
现场施工组
物资供应组
安全保卫组
物资管理组
调试班
安装班
质量检查组
管线班
成本计划组
成品检验组
岗位职责
一、项目经理部岗位职责
1、项目经理职责:
组织项目管理班子
负责本工程全面工作
以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受委托签署有关合同
指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素
2、项目副经理职责:
在项目经理的领导下,负责本工程现场施工全面工作。
依据业主基建施工进度和本工程施工组织计划,组织施工。
依据施工图纸,处理现场的安装技术问题。
依据工程进展的实际情况,提出施工人员和物资进场