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浅谈企业成本控制
企业经营管理的目的就是降低成本,追求效益最大化,要达到效益最大化,除不断提高企业经营策略外,成本控制也尤为重要。
首先抓好原材料的购进,原材料购进管理是抓好“降本增效”的第一环节。市场如战场,但真正的战场不在市场,而是企业内部,随着社会经济的发展,市场由卖方市场转为买方市场,对于一个企业来讲,产品要在市场上保持一定的占有率,就必须要有质量,价格,服务三个方面的要素,作为坚实后盾,尽管有些单位在原材料购进前采取了一些措施,做了大量的工作,如多方面询价,货比三家,价比价,质比质,签订购销合同,按合同价进货,按程序点收入库等,但这些都属于一般的业务范畴,实际上,成本在原材料购进时才能形成。原材料购价最大限度趋于原材料生产真实价。成本投入才会减少,才具备创效的潜力,因此,把好原材料购进关,对成本控制可谓举足轻重。
建立健全各项规章制度,完善收发材料的审批程序,是成本控制的第二道环节,采购制度和发放审批制度,只是管理上的强行制约手段,关键要控制的是原材料从购进到生产各个环节的衔接。节约不是不用,只是杜绝在生产过程中人为浪费。如果在轻松的第一道环节就把关不严,漏洞百出,将导致努力挣来的微薄效益与过高的成本投入相抵消,甚至负赢利,使企业生产经营处于被动局面。
人们常说“降本增效”,其实不是企业单个领导的事,也不是单个职工的事,降本增效是靠全体员工共同努力才能实现的。领导是企业的管理者。要使经营活动顺利进行,管理者既要
“挂帅”又要“出征”,同时要选好人,用好人,而作为成本控制的具体执行者,员工则要不断提高自身素质和修养,适应市场经济的新需要,在生产实践中发挥积极的作用,只有目标方向一致,前进的阻力才会小,企业增收才会有希望,另外,在经济活动中不可忽视原材料的进价差,滴水穿石,就是一个很好的例子。
综上所述,只有做到“开源节流”、“节能降耗”、加强成本控制、加大成本宣传、才能使公司达到经济效益最大化. 再创辉煌!!!