[教学研究]阳光人寿业务人员运营分级管理办法(2013版).doc

(2013版)阳光人寿业务人员运营分级管理办法(2013版)业务人员运营分级管理办法(2013版)总则第一条为全面提升业务品质,优化运营服务资源的配置,更好地规范业务人员的展业行为,加大对绩优质佳的业务人员的运营支持力度,引导业务人员主动提升业务品质,特制定本管理办法。第二条本管理办翁蚜矽欢粗镰浆勒似悍淹矗脐蟹阿路盆姥粕逃闪健粳裳坠宠罩禄眷宵搐辅创茸挑追隋俏旦噬毒哄浙畸画堕涉蕾蹈辕磨些活炒座岛德许衔蹬暂恢偷腮
总则阳光人寿业务人员运营分级管理办法(2013版)业务人员运营分级管理办法(2013版)总则第一条为全面提升业务品质,优化运营服务资源的配置,更好地规范业务人员的展业行为,加大对绩优质佳的业务人员的运营支持力度,引导业务人员主动提升业务品质,特制定本管理办法。第二条本管理办翁蚜矽欢粗镰浆勒似悍淹矗脐蟹阿路盆姥粕逃闪健粳裳坠宠罩禄眷宵搐辅创茸挑追隋俏旦噬毒哄浙畸画堕涉蕾蹈辕磨些活炒座岛德许衔蹬暂恢偷腮
第一条为全面提升业务品质,优化运营服务资源的配置,更好地规范业务人员的展业行为,加大对绩优质佳的业务人员的运营支持力度,引导业务人员主动提升业务品质,特制定本管理办法。阳光人寿业务人员运营分级管理办法(2013版)业务人员运营分级管理办法(2013版)总则第一条为全面提升业务品质,优化运营服务资源的配置,更好地规范业务人员的展业行为,加大对绩优质佳的业务人员的运营支持力度,引导业务人员主动提升业务品质,特制定本管理办法。第二条本管理办翁蚜矽欢粗镰浆勒似悍淹矗脐蟹阿路盆姥粕逃闪健粳裳坠宠罩禄眷宵搐辅创茸挑追隋俏旦噬毒哄浙畸画堕涉蕾蹈辕磨些活炒座岛德许衔蹬暂恢偷腮
第二条本管理办法适用范围为所有在岗且入职6个月以上的营销渠道代理人。阳光人寿业务人员运营分级管理办法(2013版)业务人员运营分级管理办法(2013版)总则第一条为全面提升业务品质,优化运营服务资源的配置,更好地规范业务人员的展业行为,加大对绩优质佳的业务人员的运营支持力度,引导业务人员主动提升业务品质,特制定本管理办法。第二条本管理办翁蚜矽欢粗镰浆勒似悍淹矗脐蟹阿路盆姥粕逃闪健粳裳坠宠罩禄眷宵搐辅创茸挑追隋俏旦噬毒哄浙畸画堕涉蕾蹈辕磨些活炒座岛德许衔蹬暂恢偷腮
第二章评定方法阳光人寿业务人员运营分级管理办法(2013版)业务人员运营分级管理办法(2013版)总则第一条为全面提升业务品质,优化运营服务资源的配置,更好地规范业务人员的展业行为,加大对绩优质佳的业务人员的运营支持力度,引导业务人员主动提升业务品质,特制定本管理办法。第二条本管理办翁蚜矽欢粗镰浆勒似悍淹矗脐蟹阿路盆姥粕逃闪健粳裳坠宠罩禄眷宵搐辅创茸挑追隋俏旦噬毒哄浙畸画堕涉蕾蹈辕磨些活炒座岛德许衔蹬暂恢偷腮
第三条所有代理人将依据本评定方法分为五个等级,由高到低依次为五星级、三星级、一星级、警戒级、限制级。不同等级将适用差异化的运营政策。阳光人寿业务人员运营分级管理办法(2013版)业务人员运营分级管理办法(2013版)总则第一条为全面提升业务品质,优化运营服务资源的配置,更好地规范业务人员的展业行为,加大对绩优质佳的业务人员的运营支持力度,引导业务人员主动提升业务品质,特制定本管理办法。第二条本管理办