浅析企业经营战略历年真题.docx

200604
三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)
,性质,任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。

经营单位战略:经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下,为实现总公司发展目标,对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。

是指由于企业经营失误(如战略决策失误、产品开发失败、内部管理不善等)造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化,只有撤退才有可能最大限度地保存企业实力时被迫采取的战略。

指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段,先进的工艺方法,提高劳动生产率,以推动社会生产力不断发展的运动过程。

就是企业设计和生产顾客所需要的质量特性,达到顾客所要求的质量水平,满足其需要,所作出的长远性的谋划与方略。
四、判断改错题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)
,最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。(√)96
、年利润总额,或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模,叫企业生产规模。(×经营)107
。(×以国际市场为导向,以满足国外市场需要为主要目标)144
,租赁期满,机器设备为承租方所有。(×融资性)272
,每年按1%~5%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为高速发展战略方案。(×低速)86
五、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)
。148
(1)经营国际化观念(2)生产全球化观念(3)国际市场营销观念(确立国际市场,国际发展空间,国际标准三个观念) (
4)产品整体化观念(5)联合参与国际竞争的观念。
试论述中小型企业应树立的战略思想。131
灵活经营的思想,特色经营的思想,快速应变的思想,补缺经营思想,集中经营的思想,联合经营的思想。
大型企业的战略思想111
规模化经营思想、集约化经营思想、集团化经营思想、主力军经营思想、优势化经营思想、综合化经营思想、国际化经营思想。
。282
生物性;能动性;时效性;智力性;再生性;社会性
简述企业文化的特点。302
隐形性;科学性;时代性;系统性;具体性;动态性
。304
导向作用;凝聚作用;规范作用
企业文化的作用(导向作用,决定着企业的行为方向;凝聚,共同价值观把全体员工凝聚在一起,增强企业内聚力;规范作用,企业文化规范职工群众的行为,成为职工自觉遵守的准则。)
。6
(1)全局性(2)长远性(3)竞合性(4)纲领性(5)相对稳定性
六、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)
。131
灵活经营的思想,特色经营的思想,快速应变的思想,补缺经营思想,集中经营的思想,联合经营的思想。
。213
成长期的产品战略(新产品生产扩大化战略;新品名牌战略)
二、成长期的产品战略
1、新品生产扩大化战略:通过投入期的宣传,新品需求扩大,此时企业需要追加投资,提高生产能力,扩大生产规模,适应日益增长的市场需求。
2、新品名牌战略:在提高产品质量的基础上,提高新产品的覆盖率,扩大新产品的知名度和美誉度,使之逐步由地区名牌产品发展成为全国名牌产品,再进一步争取成为国际名牌战
略。
成熟期的产品战略(改进或改革产品战略;优质低价战略;产品差异化战略)
成熟期的产品战略:改进或改革产品战略、优质低价战略、产品差异化战略、
1、改进或改革产品战略:老产品相对于新产品而言在某些方面已经落后,这是需要对老产品改善或改革,提高产品性能,扩大用途,从而开辟新的市场,延长老产品的寿命周期。
2、优质低价战略:进入成熟期,生产厂家竞争激烈,企业应该在提高质量和降低成本上下功夫。
3、产品差异化战略:成熟期竞争激烈,应该改变单一化的产品状况,努力开发新产品或改进老产品,是企业的产品具有特色并与对手的产品相区别,争取新顾客,从而赢得产品和市场优势。
200607
三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)

经营单位战略:经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下,为实现总公司发展目标,对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。