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项目计划与控制概述.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约44页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

第一章项目计划与控制概述
第一节项目与项目管理
第二节项目计划概述
第三节项目计划的形式与内容
第四节项目计划过程
第五节项目控制原理和过程
1
第一节项目与项目管理
一项目的定义及基本特征
二项目管理的产生与发展
三项目管理概述
2
一、项目的定义及其基本特征
项目的定义
项目的基本特征
项目的分类
项目的相关术语
3
什么是项目: 美国项目管理协会
项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。
4
什么是项目: 德国DIN69901
项目是指在总体上符合如下条件的惟一性任务:
具有预定的目标
具有时间、财务、人力和其他限制条件
具有专门的组织
5
什么是项目:
项目是为了达到特定目标而调集到一起的资源组合,它与常规任务之间关键的区别是,项目通常只做一次。
6
一般的定义
项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下,为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力
7
项目的基本特征
一次性
独特性
目标的明确性
组织的临时性和开放性
不确定性
房地产项目的特征
8
房地产项目的特征
项目时间目标的限定性较强
项目质量目标要求较高
项目费用目标较强
项目具有较强的系统性
项目具有特定的程序性
项目组织的特殊性
政策法律条文的多样性
项目的动态性和不确定性
9
项目的分类
1. 各类开发项目
2. 科研项目
3. 社会项目
4. 国防项目,基础设施投资项目
10

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