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包材开发流程
适用范围:
本流程适用于系列新品,新单品之包材开发。
本流程适用于产品类赠品之包材开发。
本流程适用于老品改造之新包材开发。
定义:1:小型项目定义:运用现有内包材,不涉及新包材的开发。老品及老系列改造添加。课程化套盒内包装,福利装等非销售型项目。
2,大型项目:新客装体系,涉及新包材开发的单品。
序号
流程
流程描述
周期
所涉部门
里程文件
审批权限
1
包材开发下单
在《产品开发方案》确定后,市场研发部向采购部移交《产品开发方案》《包材开发要求书》《开发进度控制表》明确包材采购的方向与时间控制
2天
市场研发部
采购部
《产品开发方案》
《包材开发要求书》
《开发进度控制表》
部门经理
2
包材样版提供
公模
采购部按照相关要求,对包材样版进行搜集,并移交至市场研发部。(要求提供二套以上备选方案)
15天
采购部
样版
/
私模
设计部门提供效果图,采购部门根据效果图提供手版,市场研发部组织相关部门对手版进行确认。供应商进行模具开发,并提供包材样品。
60天
设计部
采购部
样版
/
3
包材评审
1,市场研发部组织相关部门,对:包材风格匹配程度,陈列感,使用便利性,成本,货期,工艺设计匹配度,与膏体匹配度,容量,精度,供应商匹配程度等方面对包材进行评审。(大型项目召开包材评审会议,小型项目可省略此步骤)
2,初步选定包材。
3天
研发部
采购部
设计部
高层(大型项目)
《包材评审记录》
小型项目:部门经理
大型项目:陈总
4
包材测试
根据已选定的包材,采购部向金纯品管部提供样品,采购部向金纯品管提供《请检单》。
金纯品管部对样品进行实际容量测试,包材密封性测试,配方相容性测试。
品管部反馈《样品相容性测试报告》至工厂窗口部门,并反馈至采购部。
15天
采购部
质检部
《请检单》
《样品相容性测试报告》
5
包材性能表移交
采购部根据报告上的信息,将实际容量,包材性能填写于《包材性能表》,并存档。
采购部将《包材性能表》移交至市场研发部,作为后续包材设计与运用参照。
2天
采购部
市场部
《包材性能表》
6
设计法规沟通
1,市场研发部根据所设计产品品类归属(正式销售产品,组合包装,非卖品,样品),确定包装设计的法规要求范本
2,市场研发部与OEM法规部确认所先法规要求范本,是否符合近期法规要求,法规标准有无修改,所属品类有无特殊要求
1天
研发部
法规部
《包装设计法规范本》
7
设计文案整理
市场研发部,根据《产品开发方案》《配方全成分表》《配方性能说明》撰写产品设计文案
2天
研发部
产品设计文案
说明书文案
8
设计文案审核
化妆品法规负责人对产品设计文案进行审核
1天
法规部
设计文案(签稿)
9
设计文案翻译
市场研发部将确稿后的设计文案发至外部翻译公司,进行翻译。
1天
研发部
设计文案(翻译稿)
10
包材设计下单
市场研发部将《包材设计要求书》《包材性能表》移交至设计部。
市场研发部将整理与翻译后的文稿移交至设计部。
市场研发部将法规要求范本移交至设计部并回签。
采购部向设计部移交一套包材样版。
1天
研发部
设计部
采购部
《包材设计要求书》
《包材性能表》
设计文案
包材样版
11
设计提案
设计部门按包材设计要求书,进行设计,并按时提交设计方案(三套)。
大型项目:10天
小型项目:5天
设计部
设计稿
12
设计方案评审
市场研发部组织相关部门对设计稿进行评审,填写《设计方案评审记录》(如为大型项目,市场研发部组织相关部门及人员进行设计方案评审会议)
备注:如设计方案通过评审,直接进入包材打样环节。
如设计方案未通过评审,重新进入包材设计
2天
设计部
研发部
采购部
高层(大型项目)
《设计方案评审记录》
小型项目:部门经理
大型项目:陈总
13
设计稿修订
设计部在指定时期内将设计稿修订完毕。发至市场部指定项目负责人处对设计稿进行审核。
2天
设计部
修订后设计稿
14
设计稿文字审核
市场研发部对设计稿的文字进行了审核并签字。
OEM法规部对设计稿文字的合法性进行审核并签字。(如属于非销售包装,与金纯法规沟通后,可省略此流程)
市场研发部将签字后的稿件交设计负责人,设计负责人签字后。复印五份。
设计公司存档一份,市场研发部存档一份,源美采购存档一份,传递二份至金纯公司窗口负责人。
3天
设计部
研发部
法规部
设计稿签核
设计稿输出审批:法规,项目负责人,部门经理,设计负责人
15