安装企业的全面风险管理研究.pdf

安装企业的全面风险管理研究一、正确认识建筑安装企业全面风险管理的内涵和责任二、正确面对建筑市场的风险,盯紧抓牢发展机遇,不仅有所为而且要大有所为薪üひ瞪璞赴沧坝邢薰南京研究建筑安装企业全面风险管理这一课题对于建筑安装企业的生存与建筑安装企业全面风险管理的责任可谓任重道远,其包括:陈元军一般而言,所谓风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度。所谓风险管理是一种特殊的管理功能。通过对风险的识别、估计和评价,考虑到种种不确定性和限制性,提出供决策者决策的方案。力求以较少成本获得较多的安全保障或以相同的成本获得更多的安全保障或更少的损失。发展具有非常重要的现实意义和借鉴作用。所谓全面风险管理是指对现实、未来、显在、潜在的风险进行全面的系统分析,要对影响企业生产经营的自然、社会、.经济、国际政治风险进行综合评估,要对企业管理过程中包括市场营销、合约成本、物资、财务、技术、质量安全、人事劳资、包括企业和项目管理、包括士气和风气的建设都必须认真排查风险因素,防范风险、化解风险、转移风险。鲜逗推拦浪械姆缦眨舛雀髦址缦盏拇笮。圆煌潭鹊姆缦詹扇〔煌拇矶圆撸贫ǚ缦掌拦乐贫龋付ǚ稚⒑妥R品缦盏拇胧┎⑷繁F笠挡皇芊稚⒑妥R拼胧┑那A⒎缦展芾硖逑担范ǹ杀7缦盏耐侗5ブ掷嘤氡O杖税炖肀O找滴瘢硭鹗獬ヒ滴瘛目前我国正处于基本建设高峰期,不仅建设规模大,工程的复杂程度也远远超过以往,但是由于建筑市场不成熟、建筑主体行为不规范、法律法规不健全等
三、理清风险管理的思路,搞好企业全面风险管理目惊心的。对施工企业而言,一方面工程项目规模大、技术新颖、建设周期长、与环境接口复杂,项目实施过程危机四伏,另一方面,随着建筑市场的日渐开放,到未雨绸缪,走开拓经营、区域经营、规模经营、多元化经营之路,不断提升企风险识别一方面可以通过感性认识和历史经验来判断,另一方面也可通过对原因,使得工程项目风险因素大为增加,在许多项目中,由风险造成的损失是触竞争形势异常严酷,而建设方对施工企业的条件却日见苛刻,施工企业为了争取生存环境,而被迫接受或多或少的不公正条件,最为普遍的是低标中标、高额保证金、垫资,如果还像以前一样对项目风险不闻不问、抱侥幸心理或者掉以轻心的话,企业就会遭受重大损失甚至会有灭顶之灾。为此,需要在项目决策时、实施过程中,以全面的、发展的眼光思考问题,预见可能发生的各种不利因素,做业经济效益和社会效益。风险识别是风险管理的基本前提作为一个企业,要想在市场经济的浪潮中不被淘汰,得以长足、健康地发展,就应该实施风险管理,明确环境信息,做好企业外部、内部的风险评估,制定多种防范风险的措施。减少风险给企业带来的损失,使企业立于不败之地。通过具有前瞻性的、充分地考虑各类风险的不确定性及其对目标的影响,制订行之有效的应对各类突发事件和风险的支持和保障,以使企业能充分配置资源、优化过程,及时、恰当、有效地应对风险,提高风险应对的效率,更好地实现企业制定的目标。各种客观的资料和风险事故的记录来分析,归纳和整理,以及必要的专家访问,从而找出各种明显和潜在的风险及其损失规律。因为风险具有可变性,因而风险识别是一项持续性和系统性的工作,作为风险管理者密切注意原有风险的变化,并随时发现新的风险。风险分析和评价是风险管理的理论支撑建筑安装企业运营的基本单位为工程项目,风险管理应以工程项目的全过程