电气工程师年度总结.doc

2010年度工作总结
本人于2010年六月底来到新疆庆华煤化,在这半年里的主要工作是负责净化界区的电气设备安装,在电气车间的正确领导下,针对公司制定的管理制度和本年的工作任务,根据工程特点进行严格管理、分工明确、相互协调,努力提高自身的业务素质。在工作中不断总结经验和教训,努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施,不断创新,努力提高工作效率,现对本人一年来的实际工作根据进行客观的总结。
1:对新员工业务培训
我们的新学员中有本科生、大专生、中专生、基础知识参差不齐,在车间领导的统筹安排下,让本人对新学员进行了电工基础知识,和高压设备成套装置的培训,在培训中认真解答学员所提出的每一个问题,并由浅入深、理论联系实际,多从实际操作入手,让新学员充分理解电气设备元件的构造与原理,经过一段时间的业务培训,使每个学员在不同的程度上业务水平都有所提高。此次培训的不足之处在于所辖各工号均已开工,使培训的时间相对较短,只能在以后的生产建设中加以培训。
1;净化装置区各工号的施工
在工作中,我始终坚持理论与实践相结合,积极、主动地深入工程施工第一线,坚持谦虚、踏实、勤奋的工作准则,积累了一定的实践经验,积极配合中化三建电气安装公司做好电气图纸审图,材料
申报,优化施工方案,并积极协调各施工单位之间的相互关系,化解了施工中出现的问题和矛盾。对室内照明管线敷设与土建专业相互配合,并符合电气装置安装工程电缆线路施工验收规范。顺利完成了照明预埋管线的施工,
由于交叉施工多。电气施工相对复杂,图纸设计不完善,加上开工前期蓝图未到的各种原因,使得各工号的土建工程与电气安装工程存在着一定的问题,在车间领导的强力支持下,发挥自己多年来积累的电气安装经验,主动会同安装单位,监理、及设计院代表,根据现场出现施工问题的情况积极与设计院联系或现场出图解决。积极配合安装单位,对他们提出的问题在第一时间内解决。在施工过程中严把质量关。严把材料消耗关。作为甲方现场管理人员,为了维护公司利益,在保证工程进度的同时,严抓质量,和监理公司、施工单位同步管理,严格按照国家现行施工验收规范进行质量验收。本项目管理从质量、进度、和安全等方面多重出发,使工程进度有条不紊的进行着。
努力学****提高个人素质
    现代社会的发展日新月异,知识更新十分迅速,如果不及时补充新知识,不经常进行不间断的学****和