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A公司汽车零部件仓库管理优化研究
——以柳州市志诚汽配制造有限公司为例
摘要
在现代制造企业管理中,库存被视为一个企业的第三生命源泉。对于汽车零部件行业而言,供应链中的库存管理状况是一个企业供应链管理水平的重要经济指标,它反映出企业在供应链管理中是否存在漏洞,从而影响企业在市场竞争力。因此,在相关理论的基础上,分析某个公司在库存方面的现状和面临的问题,探讨优化管理的途径、方法以及实施效果,具有一定的理论和现实意义。
关键词:汽车零部件企业、库存管理、优化
目录
摘要 I
ABSTRACT II
1、绪论 1
1
2
2、ZC汽配制造有限公司库存管理现状及问题分板 3
1、ZC公司概述 3
2、ZC公司库存管理现状 4
3、ZC公司库存管理中存在的问题
3、ZC汽配制造有限公司仓库管理优化主要方法分析 5
5
……………………………………………………… 7
………………………………………………… 7
4、ZC汽配制造有限公司库存管理优化绩效评估 12
12
5、结论 13
致谢 14
参考文献 15
1、绪论


在现代制造企业管理中,库存被视为一个企业的第三生命源泉,因为大量资金的占用对于一个企业来说,将会造成很大的资金压力。同样的,在汽车零部件企业中,供应链管理者发觉仍然有很多环节可以提高库存效率,节约资金占用成本。仓库原材料库存量大,大量的产成品库存积压,大量的生产在制品,供应商原材料一次性来货太多,出货频次少,运输商运输低等因素,造成了供应链中库存大,原材料、在制品甚至成品的大量积压,从而导致大量的资金被积压。而供应链管理好的企业,库存的资金占用率很低。对于汽车行业而言,供应链中的库存管理状况是一个企业供应链管理水平的第一大经济指标; 同时,也反映出企业在供应链管理中是否存在漏洞,从而影响企业的市场竞争力。事实证明,谁能够实现供应链中库存的高效管理,降低企业的库存资金占用率,谁就将在未来的市场竞争中取得优势地位。因此,优化企业库存,提高库存周转率,降低企业资金占用量,从而降低产品的制造成本,进而提高产品市场价格竞争力成为供应链管理者的追求目标。

随着全球经济一体化进程的加快,汽车零部件企业正面临市场预测不准、计划多变、物流控制难度大、库存量居高不下等严骏问题。如何建立高效的库存周转体系,提高物料控制生产与销售计划变动的适应性和快速反应能力,已成为汽车零部件企业降低物流成本,提升对市场需求快速反应能力的关键。要想实现供应链中的每个环节,从源头开始在现状上务实地改善。
理论界和实践界关于制造企业强化库存管理,降低库存量的研究层出不穷,涉及内容广泛,为我们提供了很好的借鉴。但是,我们知道现代企业管量存在可模仿性,同时应用应用精益生产的理念进行管理,优化降低库存量,优化我们的仓库管理模式,考虑到地方的特点的同时,使我们的改进到达最优效果。
2、库存产生的原因及影响因素


多数工厂常常受到季节变动之苦,旺季产品供不应求,淡季订货稀少。在这种情况下,厂家宜采取稳定产量政策,以减少季节变动。即淡季时多生产,留下来的库存供应旺季的需要。

为了最大程度的消除季节变动的影响,厂家在淡季增加库存用以应付顾客旺季的需要。因此,淡季与旺季产量的差异微小,厂家不必再淡季时裁减员工,而在旺季时重新招录员工。

如果意识到某中介物料的价格在不久的将来会上调,厂家会设法多购买一些,以免将来花更高的价格去购买同样数量的物料。这种基于投机的因素引起的库存成为投机性库存。

从下达采购订单到企业收到物料所需要的时间叫做购备时间,又称作采购提前期或者前置时期。当库存量低于物料储备时间所消耗的物料数量时,就必须开始订购。


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施工组织设计
本施工组织设计是本着“一流的质量、一流的工期、科学管理”来进行编制的。编制时,我公司技术发展部、质检科以及项目部经过精心研究、合理组织、充分利用先进工艺,特制定本施工组织设计。
工程概况:
西夏建材城生活区27#、30#住宅楼位于银川市新市区,橡胶厂对面。
本工程由宁夏燕宝房地产开发有限公司开发,银川市规划建筑设计院设计。
本工程耐火等级二级,屋面防水等级三级