做最好的中层管理者(课堂)新.ppt

做最好的中层管理者——激活高效中层
主讲:刘冰
讲师简介
清华大学EMBA高级培训师
浙江大学继续教育中心特聘教授
中国企业联合会注册培训师
国际ACI高级认证培训师
美国人力资源协会中国区特聘培训师
北京赢家大讲堂签约培训师
中国注册职业经理人特聘讲师
世华企管教育培训集团管理咨询顾问
获全国百佳培训师、中国品牌讲师等称号
培训授课经历:曾在北京、上海、广州、深圳、杭州、沈阳、长春、大连、西安、长沙、重庆、厦门、福州、石家庄、武汉、郑州、合肥、太原、海口等地开展过大型专题讲座、企业内训和企业咨询辅导。
培训和辅导的部分企业有:联想集团、中国人保财险、中国农业银行、太平洋保险、TCL电器、***、中国电信、国家电网、希望饲料、上海宝钢、柳工集团、北京华联、宛西制药、中脉远红、协和医院、远大空调、江铃汽车、兰石集团、华能集团、银川邮电、风神轮胎、建业集团、吴泰集团、古井贡集团等上千家企事业单位。
思考:改革开放以来的企业与企业家
企业的三大发展阶段
——第一阶段的企业靠什么?
——第二阶段的企业靠什么?
——第三阶段的企业靠什么?
企业家的三大困惑
———如何让企业的发展持续而长久?
———企业的管理效率如何进一步提升?
———如何传承企业的文化理念和精神?
中国的企业只是在成长,而没有成功!
原动力
企业要成功,关键看落实!
执行力
文化力才是竞争力!
文化力
中层角色的必要性
中层管理人既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层的各种决策,需要得到中层的严格执行和组织实施。如果中层队伍的执行力很弱,与决策方案无法相匹配,那么各种决策就无法有效实施、成功执行。
中层不能胜任,高层不能解放!
“中层革命”迫在眉睫!
一个组织的低效20%是机制和战略的问题;80%是没有建立和培养一支强有力的中层管理干部团队!
企业应对之道
建立明晰有效的企业文化(实体文化)
建立新型的组织结构(矩阵式)
建立新型的管理模式(项目式)
建立健全的制度体系(动态式)
建立完整的沟通渠道(多元式)
建立有效的压力管理机制(途径式)
建立中层的胜任力培养体系(系统化)
建立职业规划体系和人才梯队机制(前瞻式)