工艺纪律管理制度.doc

工艺纪律奖惩制度
目的
为规范本公司工艺纪律管理的范围、内容和程序,完善技术管理体系,特制定本管理制度。
范围
本管理制度适用于对公司生产工艺文件、企业标准、管理制度执行情况的检查和奖惩。
职责
技术工程部是本管理制度的归口管理部门,负责组织公司级的工艺纪律检查。
生产车间负责执行工艺文件、企业标准及相关管理制度,并定期组织自检。
质检计量部负责执行原材料、半成品、成品检验规程及相关制度,并负责计量器具、仪器仪表定期检定、校准。
工作程序
工艺纪律的控制
工艺纪律的定义:
将原材料或半成品加工成产品的工作、方法、技术而制定的要求操作人员遵守的规章、条文等。
工艺纪律的范围:
工艺技术文件(包括产品标准、成品检验、半成品检验、原材料检验、工艺规程、安全规程、产品图、包装图、工装模具图、产品说明书)执行情况及应知应会情况、生产工艺记录、质量专题会记录、半成品和成品质量抽检等。
工艺技术文件执行情况的检查:
对于涉及到生产安全、产品质量的操作,生产车间、辅助部门和质检计量部每月至少自检两次,公司级检查每月至少一次,并做好记录。违反工艺纪律考核细则(见表一)。
生产工艺记录的检查:
重点检查生产工艺记录的真实性、规范性和有效性。
质量专题会记录的检查:
生产车间、辅助部门和质检计量部,在发现安全、质量问题、用户反映存在质量问题时或组织特殊规格产品生产前,必须在两日内及时组织召开专题分析会;在正常生产情况下,每月至少召开两次技术、质量、安全专题分析会,要求做好记录备查。并适时通知技术工程部、质检计量部有关人员参加分析会。公司级技术质量工作会由技术工程部组织每月召开一次。
工艺纪律的管理
技术工程部每月组织不少于两次工艺纪律检查,发现违反工艺纪律的情况,根据相关规定进行处罚。
技术工程部对工艺纪律执行情况的检查结果和处理意见,在全公司每月一次的技术工作会上通报。
生产车间、辅助部门和质检计量部每月至少组织两次自检,并做好相关记录。
奖励与处罚
对严格、规范执行工艺纪律的部门和人员,定期进行奖励。
对于生产记录特别规范的人员,进行奖励。奖励标准为每次20元。
对于提出涉及生产安全、产品质量的有效的合理化建议并被采纳的人员,进行奖励。奖励标准为每次50元。
对于产品质量的抽查的奖励标准为:依据该检验结果确定当月的产品质量等级,具体奖励标准见《质量奖惩制度》。
对于违反工艺纪律的情况,按照附表进行考核、处罚。
相关文件
《质量奖惩制度》
《技术管理制度》
相关记录
工艺纪律检查问题整改通知书(反馈验证)
工艺纪律检查记录
表一:违反工艺纪律考核细则
序号
违反工艺纪律事项
考核办法
1
公司技术、质量部门组织的各种会议无故不参加或迟到者
处罚20元/次
2
未按要求完成技术工作会工作安排又未说明
处罚50元/次
3
工艺纪律检查问题整改未按要求完成
处罚50元/次
4
车间、部门未按规定组织技术、质量分析会或无记录
处罚20元/次
5
车间、部门未按要求进行工艺技术文件、技术通知书和文件更改通知书培训的或无培训记录
处罚50元/次
6
生产过程或检验过程违反工艺技术文件和有关制度规定
处罚50元/次
7
生产设备带病作业,未按规定进行维修