物业公司合格供方评审办法.docx

物业公司合格供方评审办法
一、目的:
为加强物业公司对工程类、材料类合格供方的管理,通过对供方的评审,淘汰不合格的供方,引进优秀的供方,促使供方推动质量改进,提供具有良好品质的服务,特制定本办法。
二、范围:
适用于物业公司工程类、材料类合格供方的评审。
三、评审程序:
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物业公司合格供方评审每年开展一次。
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工程类、材料类合格供方的评审工作由采购部按照公司采购管理规程的规定组织进行。
评审会议的参会人员为各项目主管、库房管理员等相关人员。
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工程的施工质量:
优:同一个评审年度内,在施工过程施工工艺符合要求、施工人员操作规范、进场材料质量符合要求,未出现施工质量不合格项;
良:同一个评审年度内,在施工过程中出现施工质量不合格项的次数未超过3次(不含3次);
差:同一个评审年度内,在施工过程中出现施工质量不合格项的次数超过3次(含3次)。
施工过程中的安全防护:
优:同一个评审年度内,在施工过程中制定了有效的安全防护措施,安全防护工器具配置到位,未出现安全防护不合格项;
良:同一个评审年度内,在施工过程中出现安全防护不合格项的次数未超过3次(不含3次);
差:同一个评审年度内,在施工过程中出现安全防护不合格项的次数超过3次(含3次)。
施工过程中对施工现场的管理:
优:同一个评审年度内,在施工过程中能够文明施工、工器具及材料摆放整齐,建筑垃圾及时清理、有效控制扬尘及噪音,未出现现场管理不合格项;
良:同一个评审年度内,在施工过程中出现现场管理不合格项的次数未超过3次(不含3次);
差:同一个评审年度内,在施工过程中出现现场管理不合格项的次数超过3次(含3次)。
施工进度的把控:
优:同一个评审年度内,在施工过程中能够准确把控施工进度,按照约定工期完成施工,未出现施工进度不合格项;
良:同一个评审年度内,在施工过程中出现施工进度不合格项的次数未超过3次(不含3次);
差:同一个评审年度内,在施工过程中出现施工进度不合格项的次数超过3次(含3次)。
合作过程中的配合管理及售后服务等综合服务能力:
优:同一个评审年度内,在施工过程中能够遵守公司及各项目的管理要求,配合各项目的管理,售后服务及时、到位,未出现综合服
务不合格项;
良:同一个评审年度内,在施工过程中出现综合服务不合格项的次数未超过3次(不含3次);
差:同一个评审年度内,在施工过程中出现综合服务不合格项的次数超过3次(含3次)。
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供方所供材料的质量:
优:同一个评审年度内,所供应的材料质量符合要求,在入库验收、日常使用过程中未出现质量不合格项;
良:同一个评审年度内,在入库验收、日常使用过程中出现的质量不合格项次数未超过3次(不含3次);
差:同一个评审年度内,在入库验收、日常使用过程中出现的质量不合格项次数超过3次(含3次)。
材料供应及时率:
优:同一个评审年度内,能够按照要求及时供货,未出现供货不及时;
良:同一个评审年度内,出现供货不及时的次数未超过3次(不含3次);
差:同一个评审年度内,出现供货不及时的次数超过3次(含3次)。
合作过程服务及配合的态度:
优:同一个评审年度内,