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加强班组建设,夯实管理基础
班组长是什么?
班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和制度的落实者。
班组长是班组的核心,犹如混凝土中的钢筋。
班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。
班组长是“兵头将尾”,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者。俗话说:“火车跑得快,全靠车头带”。
班组长能力的强弱和素质的高低将最终影响公司的管理水平和经营绩效。
班组长在制造业的作用
班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。
制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。
日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来,立志成为一流管理水平的企业,应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。
做好班组长的培训工作
做好班组长培训工作,提高班组长的执政素质是各部门经理极为的重要工作。
我们要把自己的管理真经传授给班组长,提高他们的管理艺术、指挥能力、技术特长和自身修养,提高做班员思想工作的能力、动手解决问题的能力、遇险应急处理能力和总结表达能力,努力做多面手,让班员心服口服。
通过培训和历练增强班组长观念思维的超前性,讲话说理的条理性,安排工作的合理性,协调解决问题的灵活性。
怎样当好班组长
两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵。激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工。号称“兵头将尾”是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。
班组的使命
使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。
一、提高产品质量:质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
二、提高生产效率:提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量的产品。
三、降低成本:降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
四、防止工伤和重大事故:有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
以上四项使命的完成必须建立在良好的现场管理(5S)基础上
班组的重要作用
班组是企业的“细胞”,班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种,它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组长有三个重要作用:
一、班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;
二、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;
三、班组长是生产的直接组织和参加者,所以班组长既应是技术骨干,又应是业务上的多面手。
班组文化
班组文化是企业文化的基础,一是班组思想文化。这包括班组成员必须学****掌握的党的路线、方针、政策以及相应的法律法规,这是一个健全的班组文化必须具备的内容。我们职工应该明白为什么工作,为谁工作。另外,还应包括企业精神、企业作风、经营理念等等。二是班组技术文化,也就是技术知识。任何一个班组的工作中都会存在技术难题,遇到技术难题需要小组成员齐心合力攻关。这些都应该属于班组技术文化的范畴,“一品一策”,是技术文化,QC小组活动是一种技术文化,小改小革的“五小”活动,同样是班组技术文化。三是安全文化。班组要圆满完成车间确定的生产方针目标,实现生产安全,必须遵守劳动纪律和工艺纪律,保证职工生命安全。安全是最大的经济效益。搞好班组的安全文化建设,要做到点滴积累,形成系统。
班组长的“抓”与“带”
作为兵头将尾的班组长,在抓班组建设的过程中,要坚持“抓”与“带”的结合,既要通过教育的、制度的、行政的和经济的手段“抓”班组工作,更要通过自己的以身作则、率先垂范来影响和带动班组职工自觉投入班组建设工作,从而不断增强班组的凝聚力、向心力和战斗力。
如果班组长在班组建设工作中,只注重“抓”而不重视“带”,那么尽管抓的决心、信心和力度很大,也会产生“虽令不从”的情况,很难抓出成效。
良好的班组工作不仅仅是靠“抓”出来的,更是靠班组长“带”出来的。