确保报价完成工程建设的技术和管理措施.doc

确保报价完成工程建设的技术和管理措施
工程造价的降低是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施工程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协商等活动实现预定的目标,并尽可能的降低成本费用的一种管理活动,它主要通过施工方案的制定比选、经济核算和施工组织管理活动达到预定目标,实现业主减少投资的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径从以下方面阐述。
搞好成本预测、确定成本控制目标:成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本管理对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
工、料费用预测
首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费。
材料费占比重很大,应重点把握,分别对主材、辅材、其他材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同。
施工方案引起费用变化的预测:施工前,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行、经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,据实做出正确预测。
施工机械及临时设施费预测:根据工程实际情况和施工组织设计,合理确定投入施工机械和临时设施,避免机械空置,提高利用率。
围绕成本控制目标,确立成本控制原则
节约原则:就是项目施工人力、物力和财力的节省,使成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极的创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出现偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
全面控制原则:全面控制原则包括两个含义,即全员控制全过程控制。
项目全员控制
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性,真正树立起全员控制的观念。
项目全过程成本控制:项目成本的发生涉及到项目的每个周期,项目成本形成的全过程,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一个阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。
目标控制原则:目标管理是管理活动的基本技术方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好,要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,做到责、权、利相结合,对责任部门的业绩进行检查和考评,并同其工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。
动态控制原则:成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态