警队班组管理考核细则.doc

警队班组管理考核细则
一、有下列行为,对警卫考核1分至10分:
1、不按规定开关门、升降电动栏杆的。考核1分
2、对车辆不认真检查登记,交接班记录没有的,考核当班者2分。
3、岗位卫生打扫不及时不彻底的,考核1分。
4、外来人员不进行登记联系的,考核值班警卫2分。
5、季节工、临时工、外培及外来施工人员无工作证入厂的,考核当班者3分。
6、非工作人员从***入厂的,考核3分
7、上班时间玩电子产品,考核2分
8、无故不参加学****训练者,考核5分
9、酒后上岗和岗位酗酒,考核10分
10、私自放入车辆未经批准进入厂区的,考核3分
11、随意关闭监控设备的,监控出现异常不及时报告的。考核5分
12、无理为难他人和打人骂人者,考核5-10分
13、迟到、早退、脱岗(包含打饭)、睡岗的。考核5-10分
14、私自留用收缴的物品,考核10分
15、未及时完成上级交办工作的,考核5分
二、有下列轻微违法行为之一,且不够成治安管理处罚条例处罚的,对警员进行考核15分至20分:
1、偷窃,骗取少量公私财物,借工作之便监守自盗经济价值不大,数量较小的。考核20分
2、故意损坏公私财物的。考核20分
3、殴打他人或参与打架斗殴的。考核20分
4、寻衅滋事,无理取闹,以致影响单位内部正常工作,学****和休息的。考核20分
5、隐匿、毁坏或私自拆开他人邮件、信件的。考核15分
6、现场值班人员发现可疑人、事,不制止,不报告,造成治安隐患的。考核20分
7、造谣惑众,煽动闹事,情节轻微的。考核15分
8、破坏和偷窃、故意损坏公司财物,按其价值的3—5倍进行罚款。
考核程序:
1、如遇特殊情形或细则未包含的,科室可另行作出处罚决定。
2、月度绩效工资按百分制折算。公式:1分=月度绩效工资(元)*100分;员工绩效工资实际发放数额:月度绩效工资(元)=考评分数x*元/分。
3、其它未尽事宜按厂、公司有关条款执行。
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关于年龄
,可惜在那个至关重要的时代,青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗,而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。结果,脸颊上还没有皱纹的他们,却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。
,而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。陷阱一生都会遇到,但青年时代的陷阱最多、最大、最险。
,以歌颂青年来弘扬社会的生命力。但这里显然横亘着一种二律背反:越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付,但他们恰恰因为年轻,无法与真正的坚持相斡旋。
,我想一切还是从真诚的谦虚开始。青年人应该懂得,在我们出生之前,这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年,我们什么也不懂,能够站正脚下的一角建设一点什么,已是万幸。
,又是对青年的告别。这种告别不仅仅是一系列观念的变异,而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。
。你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖,而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织,似乎更贴近了,却又显示出自己的独立存在,你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援,空前的脆弱和空前的强大集于一身。
,就会明白教科书式的人生教条十分可笑。当家管着这么一个大摊子,每个角落每时每刻都在涌现着新问题,除了敏锐而又细致地体察实际情况,实事求是地解开每一个症结,简直没有高谈阔论、把玩概念的余地。这时人生变得很空灵,除了隐隐然几条人生大原则,再也记不得更多的条令。
,已从观点上升到人格,而人格难以言表,他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点。他们知道,只要坚守着自身的人格原则,很多看似对立的观点都可相容相依,一一点化成合理的存在。于是,在中年人眼前,大批的对峙消解了,早年的对手找不到了,昨天的敌人也没有太多仇恨了,更多的是把老老少少各色人等照顾在自己身边。请不要小看这“照顾”二字,中年人的魅力至少有一半与此相关。
。这比青年人和老年人的失态有更大的危害。中年人失去方寸的主要特征是忘记自己的年龄。一会儿要别人像对待青年那样关爱自己,一会儿又要别人像对待老人那样尊敬自己,他永远活在中年之外的两端,偏偏不肯在自己的年龄里落脚。
10、某个时期,某个社会,即使所有的青年人和老年人都中魔一般荒唐了,只要中年人不荒唐,事情就坏不到哪里去。最怕的是中年人的荒唐,而中年人最大的荒唐,