邻水实验年级工作计划.doc

邻水实验学校
2012秋季高2015级年级工作计划
一、指导思想
不畏困难,勇往直前,勇于创新,务实求真,优化管理,开拓进取。积极应对新形势,努力追求新跨越,坚持科学的管理制度,不断完善各项规章制度和考评机制,落实目标责任,强化过程考核,强调协同作战,用踏实的作风、精致的管理增进教学质量的提升,实施过程跟踪考核,努力精品高中顺利起航,乘风破浪,创造辉煌。
工作目标
1、学生重大安全事故为零。
2、期考目标:学生参加市(县)统考,优生率50%以上,合格率90%以上,所有学科均以明显优势位居市(县)第一,全线前10名占6人,前100名占50人,前200名占100人。
3、积极探索高一有效高效教育教学管理新模式。
4、通过走出去迎进来,使年轻教师能更快的成长,能产生一批新年轻的骨干老师,为我校的可持续发展提供有力的人才支持。
5、抓好学生巩固工作,学生年巩固率达到98%.
面临的现状
机遇与挑战并存
机遇:领导重视、上下齐心、师生勤奋、学校多年积淀下来的厚德、博学、健体、尚美的校训已经真真切切内化成了老师和同学们的精神动力,这些都将为精品高中的顺利起航提供了有力的保证。
挑战:学生、家长、社会的高度关注对学校、教师甚至学生本身都增大了压力;周边地区,强手林立,兄弟学校教学加码,别人的基础并不差,要超越我们并不是一件困难的事,与狼赛跑,与狼共舞是我们必须作出的努力。进一步我们将会海阔天空,退一步一定是万丈深渊。
四、主要工作和具体措施
高一年级实行学部领导下年级组长负责制,同时吸纳班主任和骨干教师协管各项工作,成立高一年级工作领导小组
蹲点领导:张显庆校长
教学主任:张显庆
德育主任:李成
年级主任:尹健
组员:班主任、备课组长
1、教师管理
(1)劳动纪律
严格实施学校请假制度和相关奖惩。特别说明:补课迟到、早退扣20元,(提倡课堂提前、退后2分钟);空课一节倒扣50元,当天未到扣发出勤奖;因病、因事请假的须提前做好安排,不得出现空堂情况。若无学校统一安排出现空堂的按旷课处理。
办公室内必须保持“安静与干净”的工作环境。不吹牛、上网打游戏、聊天、看电影、炒股等。
年级主任深入到办公室办公。
(2)教学常规管理
①备课组根据年级组的整体安排,制定第一学期教学计划(设计精心,详实有效,切实可行)
②明确教学目标与基调(低起步、小步子、高密度、快反馈地完成阶段目标和单堂教学目标)
③学科老师班级质量责任制。教师为班级学科教学质量的第一责任人。每位教师必须做到课前准备充分,上课充满***,课后跟踪。讲课注意有效性,高效性,评讲注意针对性。讲什么。怎么讲,练什么怎么练,评什么,怎么评,提前都要整体把握精心设计。你准备的越充分,你课堂表达的欲望就越强,你就越能讲到同学们的心里去,你准备的不充分,你就可能东拉西扯,耗去同学们宝贵的时间,还不如同学们自己看或练效果好。
学科统筹协调
④备课组长负责制。备课组长为学科质量的第一责任人,对年级学科建设和学科发展负责。备课组除了对常规问题作探讨外,进行考纲、考试说明、特别是近几年高考试题作系统研究,各科要求单元检测过关和月考补救及时,阅卷反馈不过夜,实现短、平、快。即快速检测、快速评阅、快速讲评、及时整理,确保高效有效,充分调动学生积极