1：沙盘规则(每组1份 共6份).doc

ERP沙盘规则
一、企业运营流程
企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后,CEO须在任务项目对应的方格中打勾;CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况;生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况;采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况;销售总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库情况。以上所有记录,不得使用铅笔。
所有操作必须严格按步骤顺序执行,在运行过程中,有如下操作可以随时进行:
任务名称
操作
贴现
1、随时贴现(包括在投入广告时也可以贴现)
2、企业携带欠款条和财务总监运行记录表,到交易处进行贴现操作,登记相关项目;
3、将收到的现金记入当季度应收到期任务项目中,并将贴现费用计入当季的贴现费用项目中。
账期为0Q的销售订单随时交货(加急订单)
1、携带产品和销售订单到交易处交货;
2、领取现金;
3、将收到的现金数额记入当季度的应收账款到期。
借高利贷
1、携带贷款申请表和运行登记表到交易处申请高利贷;
2、领取现金;
3、将收到的现金记入当季度短期贷款(高利贷)运行项目下。
二、市场开发
市场开发按照下表所列规定进行:
市场
每年投资额
投资周期
全部投资总额
操作
本地
无
直接获得准入证
区域
1M
1年
1M
1)将投资放在准入证的位置处;
2)当完成全部投资后,经主裁判核准,统一换取相应的市场准入证。
国内
1M
2年
2M
亚洲
1M
3年
3M
国际
1M
4年
4M
规则说明:每个市场开发每年最多投入1M,允许中断或终止,不允许超前投资。投资时,将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后,将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产
1、  产品研发
要想生产某种产品,先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证,则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证,可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表:
产品
每季度
投资金额
完成开发
所需投资
最小投资周期
操作说明
P2
1M
5M
5Q
1、  每季度按照投资额将现金放在生产资格位置;
2、  当投资完成后,带所有投资的现金到主裁判处换取生产许可证;
3、  只有获得生产许可证后才能开工生产该产品。
P3
2M
10M
5Q
P4
3M
15M
5Q
规则说明:产品研发可以中断或终止,但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中,不能生产。
2、产品原材料、加工费、成本
产品
原材料
原料价值
加工费
(手工/半自动/自动/柔性)
直接生产成本
P1
R1
1M
1M
2M
P2
R1+R2
2M
1M
3M
P3
2R2+R3
3M
1M
4M
P4
R2+R3+2R4
4M
1M
5M
3、材料采购
采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤,这两个步骤之间的时间差称为订单提前期,各种原材料提前期如下表:
原材料
订单提前期