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东方企业文化·天下智慧 2011 年 4 月
浅议企业战略发展与创新管理的重要性
陈词明
(彝良驰宏矿业有限公司,彝良,657600)
摘要:随着社会的进步,时代的变迁,科技的发展创新,以及全球经济市场化的日益加深,竞争无时何
处不在。鉴于此,作为市场经济运行的主要参与者的企业,必须加强企业战略管理,加强制度创新、体制创新,
牢固树立科学发展观,运用科技,更新思维,提升理念,进一步处理好战略与管理、内控与制度的基本关系。
任何企业要获得庞大的空间和长久的生存环境、确保“基业长青”、业绩辉煌,就必须制定新战略,实施新计划,
正确处理好战略与管理的辨证关系,强化成本控制和目标管理,加强精细化管理,才能保证企业做大做强,跨
越腾飞。
关键词:企业管理战略发展体制创新
中图分类号:F327                文献标识码:A                      文章编号:1672—7355(2011)04—0248—01 
企业战略管理是企业在生产经营、项目管理、产品产管理水平和创效能力,保障内控制度和模拟市场的正常建
量、指标提升、制度建设和组织建设上通过分析、预测、设实施;进一步完善职能管理制度,加强工序、班组建设、
判别、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、职工队伍建设和三支队伍建设,着力实施人才强企业战略,
物等资源,以达到优化管理,实现最佳经济效益的目的。加大现场隐患的排查整改力度,落实职责明确目标;积极
2008 年面对全球金融危机的肆虐和市场经济的潮起潮开展节能减排,完善安全环保系统设施和各项管理体系,
落,有色金属行业跌宕起伏,市场价格持续低迷,原材料全面实现安全生产经营目标上台阶。
价格的不断上涨,成本可控空间狭小,生产成本居高不下, 四、战略管理促进内控建设制度化、规范化
形成了企业负债重压等重重困难,因此必须认真贯彻落实任何一个企业要想做到长盛不衰,永葆“百年老店、国
科学发展观,全面推进精细化管理工作,加强资源等制度际标杆、国际领先、基业常青”,必须有一种核心价值观,
建设的整顿整合工作,联系实际,制定新战略,实施新计超前的发展理念为指导,坚持发展、求同存异、博采众长、
划,大胆创新,勇于探索,强化内控,紧紧围绕“基础管理”、规范操作、强化制度建设,着力实现创新理念与战略行为
“指标提升”、“成本控制”、“降本增效”等开展各项工作。的统一。因此,战略实施者必须在职业道德观念的指导下,
一、战略是企业“存亡”的保障建立和完善内部控制制度的合法合规性原则、全面性原则、
企业是一个营利性的经济组织,取得超额利润是其基岗位责任制原则、适时性原则、并针对业务处理过程中的
本生存和发展的终极目的。企业的发展战略是企业发展的关键岗位、重点领域,将内控制度落实到决策、执行、监
坚强保障,它需要相关职责部门的共同努力和推究,更得督、反馈等各个环节,对企业战略进行完整的全过程动态
益于高层的及时、精准的判断与决策。同时,内外制度等权变管理和拓展延伸。
各个方面都要综合平衡,严格把关,既要突出重点、主次五、努力实施人才强企战略
分明、又要相互协调、互相促进,建立健全创新发展机制, 首先,加强系统化人力资源开发。在知识经济时代,