人力资源干部岗位培训心得【汇编三篇】.docx

该【人力资源干部岗位培训心得【汇编三篇】 】是由【如果我不是传奇】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【人力资源干部岗位培训心得【汇编三篇】 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。人力资源干部岗位培训心得【汇编三篇】人力资源干部岗位培训心得没有人事先了解自己究竟有多大的力气,全部人的极限状态都是不一样的,每个人都应当去常识自己的极限状态。这里给大家共享一下人力资源干部岗位培训心得,便利大家学****以下是我为大家收集的人力资源干部岗位培训心得,仅供参考,欢迎大家阅读。第1篇:人力资源干部岗位培训心得通过过去一年的人力理论学问的学****我对人力资源管理的详细模块的运作步骤和程序等都有了初步的了解,但这只是基于课本的理论学****这学期通过人力资源信息系统软件的实训操作,使我对人力资源管理的六大模块的熟悉更加深化和清楚,使我在理论的基础上增加了实践的阅历。下面是我对此次实训的总结和心得体会。一、人力资源管理软件在企业人力资源管理各个详细关键职能领域的作用1、组织管理。该模块清楚的显示组织机构图,组织结构、职能、成立日期、工作范畴一目了然,主要用于企业对组织结构、部门设置或下属单位设置、标准岗位体系的设置和调整的管理。2、人事管理。该模块记录了公司全部员工的档案,便于领导对员工进行统筹管理,只有最高领导有权使用本功能。领导可以从不同角度对员工进行分类查看,用其所长,避其所短,充分发挥每一位员工的聪慧才智。从而达到最佳的用人效果。3、聘请管理。人才是企业最重要的资源,拥有的人才才能保证企业获得长久的竞争力。聘请系统一般从以下几方面供应支持:一是通过信息取舍,优化聘请过程,削减业务工作量;二是通过信息比对,对聘请成本进行归集、分析,从而降低聘请成本;三是为选择聘用人才的岗位供应帮助信息。并有效地关心企业进行人力资源的挖掘。4、考勤管理。一则能通过权限安排由最终用户进行考勤输入,由关键用户进行考勤校队及工资核算:二则与时间管理一接集成,便利查看及管理。同时,依据所在国或当地的日历,敏捷支配企业的运作时间以及员工的作息时间表。对员工加班、作业轮班、员工假期、以及员工作业顶替等做出一整套周密的编排。5、薪资核算。一是能依据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法;二是与时间管理一接集成,能够准时更新,对员工的薪资核算动态化;三是通过和其他块的集成。自动依据要求调整薪资结构及数据,履行“回算功能”。当薪资核算过程结束之后,员工的有关上一薪资核算期的主数据发生变化,在下一薪资核算期内,回算功能会自动触发,进行修正。工作管理。运用远端考勤系统,可以将员工的实际出勤状况记录到主系统中。并把与员工薪资、奖金有关的数据导入薪资系统和成本核算中。6、培训管理。从员工技术现状到培训方案、实施、评审、完成形成一整套完整的管理体系。实现培训管理程序化、科学化、数字化。依据担当该职位员工的资格和条件,系统会提出针对该员工的一系列相应培训设计方案,如遇到机构改组或职位变迁,系统会准时提出对应的一系列的培训变动。7、员工管理。制定职务模型。包括职位要求、升迁路径和培训方案,依据担当该职位员工的资格和条件,系统会提出针对该员工的一系列相应培训设计方案,如遇到机构改组或职位变迁,系统会准时提出对应的一系列的职位变动或升迁建议。进行人员成本分析。可以对过去、现在、将来的人员成本做出细节性分析及总评性分析,在此基础上。对相应的成本做出数据化升降趋势猜测。并通过集成环境,为企业成本分析供应依据。对于企业人员、组织结构编制的多种方案进行模拟比较和运用分析,并辅之以图形的直观评估,帮助管理层做出最终决策。8、绩效考核。人力资源管理软件在绩效管理管理方面,主要用于根据企业所设定的考核模式,结合自定义的绩效指标,敏捷地设计团队或个人的考核方案,并将考核结果分类应用。激发员工工作乐观性、保留的员工而建立的考核机制,为高效员工创建晋升机会,让员工尽心尽力地工作,提高工作效率、不断创新。二、人力资源管理软件对企业不同层级员工的影响1、高层管理者作为企业的领袖,对企业经营业绩和运作状况负有第一责任。人力资源管理软件的使用可以使高层管理者能够认清企业资源运营状况,建立企业运营的战略视角,并寻求最佳的利润机会;更有效地区分业务的优先支配,降低运营成本。深化的理解财务的战略功效,把握财务结构,解读财务报表。另外,企业高层可以利用其强大的查询功能,查看企业人力资源管理方面的数据,得到企业实际进展状况,避开决策盲目性。2、中层管理者中层管理者利用人力资源管理系统软件可以了解整个公司的运作流程,提高全局和长远策略意识,更好的理解不同决策对总体绩效的影响,从而可以和不同部门达成更有效的沟通。同时,一线主管将提升其策略性思索的力量,以及与下属沟通的技巧。另外,中层管理人员可以从事务性工作中解脱出来,不必花费许多的时间指导下属处理人力资源管理事务性工作,从而节约时间,致力于自己业务工作,制造更多价值。,人力资源管理系统软件的应用可以使企业的战略目标、经营策略、业务方案等内容有效、精确?????的传达到企业全员,实现企业学问传播的网络化,供应便捷、敏捷的学****方式,使全体员工能够?非常好的了解企业状况。其次,人力资源管理系统软件可以全面跟踪员工的培训和学****效果,并进行量化考评,形成完整的人才学****与进展的管理体系,关心员工成长进展。最终,对员工普遍关怀自己工作绩效、工资等方面问题,员工都可以通过人力资源管理信息系统自助查询,可以得到清楚、明确、准时回答,申诉也可以利用系统直接申请,便利快捷。三、通过操作人力资源管理软件获得的收获在老师的急躁指导和同学们的热心关心下,通过这半个学期的实际操作,使我对人力资源信息系统有了初步的熟悉,对人力资源信息系统中各个模块的功能流程和详细的操作有了初步的了解,并能独立的完成每一项实际操作。在这次实训中,我了解到人力资源的聘请、培训、绩效姑那里和薪酬管理并不是独立存在的,是一系列的相关过程,和企业的财政实力和经营状况亲密相关的。人力资源管理是站在组织整体的高度上,为组织的目标和员工的目标有效的整合与协调全都而进行的科学管理工作。做好人力资管理工作,不仅有利于保持企业人力资源长期竞争优势,而且有利于增加领导者的战略意识。通过一个学期的学****使我对信息化人力资源管理的作用和优点有了充分的了解,特殊是在实训过程中亲身体验过其为人力资源管理所带来的便利后,是我对人力资源信息化管理的了解更加深化。人力资源信息化管理为人力资源管理供应了展现自身价值的空间;给人力资源管理从业人员和管理模式带来新的挑战;应当服务于企业的人力资源管理需求;企业要变革自己,就必需顺应人力资源信息化管理系统。它不仅为人力资源管理供应了展现自身价值的空间,还为人力资源管理在企业中的定位实现了战略转变:即从传统的功能部门和成本中心变成企业的经营伙伴,从被动解决问题到预先防止问题,从传统的定性和局部的分析到现代的定量和整体的分析,从日常操作到前瞻性的分析猜测。可见,在当今社会中,企业要更好的发挥人力资源管理的作用,使每一位员工能够在合适的岗位上为企业制造更多的价值就要充分利用人力资源信息化管理的高效率、提成本等特点。第2篇:人力资源干部岗位培训心得为期一个半月的人力资源管理实训课程即将结束,在这一个半月里我完成了世格模拟试验、奥派模拟试验、人力资源信息化管理试验这三个试验项目。下面就这三个试验项目总结下这一个半月来的试验心得。世格试验围绕人力资源管理四大职能,即规划、猎取与配置、员工进展和员工保障与维护,设计和组织案例,供应了共19个模拟试验供我们练****在试验里,我可以?发现典型的案例,给了我很大的启发;通过对试验的操作,让我有机会实际了演练分析、决策、操作的全过程,关心我了解人力资源管理在企业中的实际运作,极大地发挥我的主观能动性。通过这种模拟实践的方式,有效提高了我的学****爱好。下面就详细的模块进行总结。1、编写聘请广告通过撰写聘请广告,我了解到了聘请广告的目的及作用,撰写聘请广告应当留意的事项,需要参考哪些公司资料,知道了要怎样撰写聘请广告才能把符合职位要求的应征者吸引到组织空缺的职位上来。2、找出聘请广告中的问题在现实中,我扫瞄聘请广时,一般只看专业岗位要求,工资等状况,从不会去找广告中的可能消失的问题。但在这一模块里,我了解到了在平常的聘请广告中有大量的错误消失,这些错误一不当心就会成为陷阱,给港在线呕出校内的高校生造成不必要的损失。但站在企业方,应聘广告职工要是消失错误的话,很有可能会给企业带起来巨额损失。通过这一模块的练****我了解聘请广告中常见的问题,及应当避开错误。3、选择聘请渠道。我通过本模块了解到了,聘请不同岗位的员工,应当用选择不同的聘请渠道,以及常见的聘请渠道所适用的聘请范围。不同的渠道对聘请效果有着直接的影响,且也和聘请成本有着亲密的联系。4、简历筛选在本模块,我了解到通常的聘请活动中,会收到大量的简历,但如何从这些简历中筛选出合适的人员,往往是被课本忽视的问题。通过试验,我了解到了快速筛选简历的`的方。第3篇:人力资源干部岗位培训心得经过四天的虚拟商业社会环境vbse的实训,让我了解到制造企业的含义,了解了企业与企业间的联系,企业与客户,供应商之间的联系,企业与银行,服务公司,行政部门的联系,以及企业内部各部门之间的合作与联系。我在vbse实训中,所在的企业是北京宝乐童车制造公司,所在的部门是财务部,担当财务部的成本会计一职。我们公司有企管部,人力资源部,销售部,财务部,选购部,仓储部,生产方案部等。每个部门都有自己的职责,工作范围,财务部的职责在于公司的收入,支出,利润,资产,负债等财务问题,工作范围就比较广泛了,工资薪酬方面就需要跟人力资源部沟通,材料入库,出库就需要跟仓储部联系,产品销售上就需要与销售部有联系,我们的工作需要与每个部门联系沟通,并准时依据每个部门的工作状况,登记相应的账。财务部有财务经理,出纳,财务会计,成本会计,我担当成本会计一职,成本会计的期初建账工作与期初增值税专用发票(前期收到的专用发票,本期作为付款依据),期初选购单(前期选购部下达的选购订单,作为本期入库或付款的依据),枯木明细账(所负责科目的科目明细账),存货明细账(按存货名称设立的存货明细账)有关。我的工作一般都在各部门工作结束后,我依据他们的工作状况登记相应的明细账。成本会计的重点工作基本在月末,需要依据仓库里的存货状况进行盘点,并填写盘盈亏报告表。再依据期初的数据,计算每种完工产品的成本,并计算它们的直接材料,直接人工,制造费用,制造费用安排这一块,着实让我头疼了一阵,刚开头不清晰要依据什么来计算,后来知道是需要相关人员的工资以及生产部的一些设备折旧来计算制造费用,计算出来还要安排,这就又需要一些相应的计算方法来计算。经过自己的思索与别家企业成本会计的沟通,完成了此任务。在完工产品成本计算上,还算好,有任务提示,完成的比较顺手,计算的也基本合的上。总体上来说,会计的工作重点在于专业学问的积累,能够把握基础会计的学问,在实际中能娴熟应用,以及工作阅历,工作不顺手也有阅历不足的缘由,我们才进行了一个月的业务,就已经忙得不知所措了,可见会计真的是个不简单做的工作,在我们的工作中,有许多遗漏或者出错的地方,老师说过现实企业中是不允许做错了再重新来一次的,所以做会计就要斤斤计较,仔细严谨的做好每一笔业务,记好每一笔账,跟全部部门做好沟通联系工作,准时将发生的财务登记入账。在此次实训中,跟同学们有了更好的沟通沟通,并学到了新的东西,包括一些专业上的东西,以及企业财务部的全部业务要如何进行等。工作中,有些表格是需要自己制作,答应出来并填写的,所以认仔细真地制作出表格,计算完成本等需要计算的数据,填写完后,很有成就感。没有工作时,就转着看看别的职务的工作,很有乐趣。