企业培训方案制定范文(四篇).docx

该【企业培训方案制定范文(四篇) 】是由【XUJIANMIAO】上传分享，文档一共【11】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业培训方案制定范文(四篇) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。企业培训方案制定范文(四篇)该方案从目的、要求、方法、方法、进度等方面是一个详细、周密、可操作性强的方案以下是为大家整理的企业培训方案制定范文(四篇),欢迎品鉴!企业培训方案制定依据省环保厅《加强全省国控企业自行监测技术人员培训工作的通知》、市环保局《督促国家重点监控企业开展自行监测工作的通知》的要求,为尽快提高全市国控企业自行监测技术人员的理论水平和操作技能,满意国控企业自行监测需要,特制定20__年国控企业自行监测技术人员培训方案。一、培训对象20__年市辖区内42家国家重点污染源废水、废气、污水处理厂、规模化畜禽养殖厂等具备自行监测条件的企业自测技术人员2名以上。请各国控企业于20__年9月30日之前,将企业参训人员名单(见附件)上报至电子邮箱。二、培训范围企业自行监测技术培训的范围为污染源监测。污染源监测项目包括废水中的化学需氧量、氨氮、废气中的二氧化硫、氮氧化物以及企业环评报告书及其批复中要求开展的其它特征污染物。三、(包括监测点位、监测范围、监测项目、监测频次等);、氮氧化物、颗粒物样品的采集与保存;、氨氮及废气中二氧化硫、氮氧化物、颗粒物分析方法及其原理、干扰及消退、仪器和试剂的选择与使用、操作步骤及计算方法;;。四、培训方式本次培训实行理论授课与实际操作相结合的方式进行。理论授课实行集中授课方式,实际操作实行化验室现场操作培训与大气现场采样操作及现场指导培训方式进行。五、培训时间详细培训时间另行通知。企业培训方案制定一、总体目标1、加强主管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增加决策力量、战略开拓力量和现代经营管理力量。2、加强茶艺师的培训,提高技术理论水平和专业技能,提高气质,技术改造力量,技术创新力量。3、加强服务人员的培训,提高服务人员的综合素养,完善服务技巧,提高茶文化理论水平。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据茶文化馆改革与进展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训,增加教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以茶文化馆为主要培训基地,茶艺培训室为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“茶文化馆+茶艺培训室”的联合办培训方式,业余时间学****为主的原则。依据茶文化馆需求为主流,开办茶文化培训的课程进修班,组织员工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成培训。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。,茶艺师人员参与茶文化理论及茶艺师技能培训累计时间不少于10天;服务人员参与茶文化理论培训累计时间不少于5天;三、培训内容与方式(一)主管人员依据岭南职业技术学院为培训基地,进行人力资源管理及仓储等专业技能的培训及其他相关专业技能的培训。(二)专业茶艺人员1、由各专业茶艺师、定期进行茶文化专题讲座及泡茶技艺实践活动,并建设茶艺室自己的茶艺师教育培训基地,进行新茶文化、新泡茶技艺学问等专项培训,培育创新力量,提高茶艺水平。2、组织茶艺师人员到同行业先进茶艺室学****学****先进阅历,开阔视野。3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新学问在茶艺馆内进行学****推广。(三)职工基础培训1、新职工进茶艺馆培训新聘请员工进行强化茶艺馆的"企业文化培训、茶文化、服务技巧培训、团队精神。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟,对新员工进行泡茶技艺专业技能培训。2、转正职工培训要连续对转正人员进行企业文化培训、茶文化、服务技巧培训、团队精神、泡茶技艺、茶艺馆形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着茶艺馆的扩建,内部就业渠道的增加,准时进行专业技术培训,培训时间不得少于7天。3、加强复合型、高层次人才培训。1、茶艺馆要乐观制造条件,鼓舞员工自学和参与各类组织培训,实现个人进展与茶艺馆培训需求相统一。使管理人员的专业力量向不同管理职业方向拓展和提高;专业茶艺人员的专业力量向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。2、不定时开展茶艺技能及茶文化竞赛,增加茶艺技能水平及茶文化理论水平。四、措施及要求(一)领导要高度重视,各相关中高层人员要乐观参加协作,制定切实有效的培训实施方案,坚持在开发员工整体素养上,树立长远观念和大局观念。(二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。企业重点抓茶艺馆管理层领导、茶艺馆各中高层领导要紧密协作茶艺培训室抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上,要结合茶艺馆的实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,实行技能演练、技术比武等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式,组织开展培训。(三)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度,完善制度。茶文化馆应建立完善自己的职工培训场所,并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显著,扎实有效的相关管理人员赐予表彰嘉奖;对培训方案落实不到位,员工培训工作滞后的相关管理人员予以通报批判;三是建立员工培训状况反馈制度,坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。企业培训方案制定为了更好地为企业当前及将来新一轮的持续进展培育、供应合适的人才队伍,企业将进一步加大培训的管理力度,将培训与激励、绩效考核挂钩,搭建起企业学****技术型团队的构架,依据对企业员工培训现状及需求分析,拟对企业员工培训进行初步规划。一、培训原则理论联系实际:培训需与员工需求,岗位要求紧密联系。系统+循环性:提高员工某方面力量的培训要具有系统性,对于特殊重要的力量会采纳循环培训的方式。1、层次多样:高层、中层、基层、新人;2、类型多样:岗前、技术、管理类;形式多样:讲课、座谈、学****小组、拓展。二、培训目标1、确保企业员工能符合企业企业文化及纪律要求,具备企业要求之力量——学问,态度及技能;2、提高员工工作效率要求下,学****新技能,提升解决问题的力量;3、加快新任主管心理及思维的转变,增进主管的管理创新力量;4、培训时间方案于每周四下午4:30-5:30,各层次、类型、形式间隔式进行,每年11月份为“企业文化”学****月。三、培训方案的编写与审核流程;1、企业人事行政部每年于一月、七月上旬,向各部门发放《培训需求表》,并负责准时收集,汇总各部门的培训需求。2、各部门依据本部门员工的不怜悯况及企业中长期进展需求等综合信息考虑,填报《培训需求表》交至人事行政部。3、培训费用:包括拓展训练费用、邀请外部培训讲师的费用、内部培训讲师的年终个人贡献奖金等。4、培训方案的编写与审核。每年一月、七月中旬由人事行政部召开培训工作会议,各部门主管参与,总结上半年度培训工作,对半年及全面培训效果的有效性进行评价,同时指出阅历教训,以利于改进,审议下半年度培训方案。人事行政部于一月、七月下旬依据培训信息征集状况和培训审议结果,结合半年度工作方案、将综合审议的半年度方案表,与各个部门主管再次确认。将确认好的半年度培训方案报请总经理批准后,逐步实施。四、重点培训项目1、全面预算管理;各个部门要秉着成本意识,树立节省的思想观念做好培训方案。2、有效提升团队的执行力,增加团队的分散力;有效提升企业内部不同层面的人员的执行力量,加快企业的运作效率,增加团队的分散力,保持企业经久不衰的斗志。3、逐步提升中高层管理者的管理力量;为企业培育的中高层管理者队伍,提升企业的人才竞争力。五、培训课程编排方案1、一级培训(中层以上人员)培训对象:各部门组长、主管及经理;培训方式:每月召开次座谈会或拓展活动,内容包括执行力、领导力、组织力量、协调力量、员工关系、角色认知(对新任主管)、个人效能管理(时间,目标管理)等;2、二级培训(基层人员)(培训项目、方式、时间待定,需做问卷调查)培训对象培训项目培训方式培训时间3、三级培训(新人岗前培训)培训对象:企业新近员工入职第一天培训项目:企业进展史,组织架构,企业文化;企业人事,考勤,薪酬制度等;入职其次天后培训项目:岗位专业基础学问讲解;各部门培训项目;六、培训管理为保证企业员工培训工作的有效开展,人事行政部将乐观搭建与营造完善的培训软硬环境,将从培训的前期、中期、后期开展全方位的、全程性的引导与跟踪服务等管理工作。1、培训前期的管理工作培训资讯透亮?????化:为加大培训资讯的宣扬力度,提高培训信息的透亮?????度,人事行政部将每月初和各部门主管对于一个月的培训方案进行沟通确认,在培训前一周给相关人员发通知,确保人员尽可能到齐。加大对培训需求的分析:在比较系统的、重要的培训前,将由人事行政部对参训对象进行培训前期的需求分析,依据反馈的问题,组织培训师设计培训课题,提高培训的针对性。内部选拔培训讲师:针对各项培训项目,各部门可推举或本人自荐担当培训讲师,培训讲师需要上交完整的授课方案,经过考评后开头培训授课,年终企业将对其授课成效,发放相应的个人贡献奖金;2、培训实施阶段的管理工作人事行政部为主导,其它各职能部门为辅,统筹做好培训的预备工作(包括培训场地、培训设施、培训资料、培训讲师);合理支配好各项培训进程,有效组织实施培训;依据实施结果,通过培训现场的评估,调整或修正培训方案。3、培训后期的管理工作培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性,分析开展培训活动所取得的成果,找出培训过程中的差距,并发觉新的培训需求,加以改进和完善新的培训方案。培训结束后一周内填写本次培训的总结报告,由相应负责人签字填写实际成效状况;一个月内由人事行政部调查本月培训效果,人事行政部需把每次培训的状况整理备案,以便后期的逐步跟踪。企业培训方案制定一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。3、预备好新员工办公场所、办公用品。4、预备好给新员工培训的部门内训资料。5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。6、预备好布置给新员工的第一项工作任务。二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天:1、到人力资源部报到,进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。3、介绍新员工熟悉本部门员工,参观工作场所。4、部门结构与功能介绍、部门内的特别规定。5、新员工工作描述、职责要求。6、争论新员工的第一项工作任务。7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。到职后第五天:1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中消失的问题,回答新员工的提问。2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。3、设定下次绩效考核的时间。到职后第三十天部门经理与新员工面谈,争论试用期一个月来的表现,填写评价表。到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。三、公司整体培训:(人力资源部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。3、公司各部门功能介绍、公司培训方案与程序。4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。