xxx公路桥公司绩效考核办法.doc

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B级:优秀(90-95分),C级:良好(80-89分),D级:合格(70-79分), E级:较差(60-69分以下),F级:很差(60分以下)六、绩效考评程序员工自评及述职接到考核通知后,员工应对照《岗位(职务)说明书》和《绩效考评表》,从工作业绩和工作表现方面进行自我评价,填写《绩效考评表》的相关内容,提交给直接上级。直接上级考评直接上级根据员工提交的《绩效考评表》,参考员工自评的意见,对员工的工作业绩和工作表现进行客观和公正的评价。复评和调整人力资源部对被考评者在绩效周期内的奖惩情况进行调查和绩效考评分数调整,记大过、记过、警告、通报批评一次分别扣10分、6分、4分和2分,记大功、记功、嘉奖、通报表扬一次分别加10分、6分、4分和2分;对于凡有下列情形之一者,其考评成绩不得列为A等:曾受警告处分、迟到或早退累计达3次以上、请假超过限定日数、旷工达1日以上;凡有下列情形之一者,其考绩不得列入A、B或C:曾受记过处分、迟到或早退5以上者、旷工2日以上者。人力资源部对考评意见进行综合,按照考评者的情况进行总评,填入《绩效考评表》,总评结果交公司总经理提出核定意见,再交给考评者的直接上级。绩效面谈在考评过程中,员工的上级主管应按实际需要及时与员工就考评内容、标准、给分进行面谈、交流意见,使考评工作沿着公正、公开、友好、积极的方向进行。考评结束后,直接上级与员工对照《岗位(职务)说明书》和《绩效考评表》进行绩效面谈。绩效面谈的主要目的是为了肯定成绩、指出不足、改善工作,直接上级应帮助员工制定改进措施并确认考评评分。绩效面谈时至少提前一天通知员工,使双方都做好必要的准备工作,面谈应选择不受干扰的地点,时间应不少于30分钟。面谈双方首先应打开心胸,坦诚相见,营造一个和谐的气氛,说明讨论的目的、步骤和时间,然后根据每项工作目标完成的情况,谈考评的结果,分析成功和失败的原因,考查员工在价值观方面的行为表现,评价员工在工作能力上的强项和有待改进的方面,为下一阶段的工作设定目标,讨论需要的支持和资源等。(5)绩效面谈结束时,双方均应在《绩效面谈记录表》上签字确认,考评评分结果以总评分为准,双方存在分歧时,应在《绩效考评表》上注明分歧点。(6)人力资源部对绩效面谈的执行情况不定期进行检查,对没有按规定执行绩效面谈的部门或人员,视情况给予通报批评和考评成绩降级的处理。七、考评结果的应用绩效面谈结束后,人力资源部应及时和部门经理一起进行考评结果排序,绩效考评结果由人力资源部汇报到主管领导和总经理处,以作为绩效工资核定、职务升降、岗位调整、人员淘汰的重要依据。绩效改进:根据考评结果,人力资源部将报财务部核发下一绩效周期的绩效工资,并对被考评者采取有关措施,如安排培训、调整级别或职位等,针对考评等级为C、D、E级的员工,上级领导与员工共同针对考评中未达绩效的部分分析原因,制定相应的改进措施计划,由员工根据面谈结果填写《绩效改善计划表》交上级领导审核,上级领导应为员工实施绩效改进计划提供帮助,并跟踪改进效果。绩效奖惩:A级:月基本工资增加XXX元;B级:月基本工资增加XXX元C级:保持不变;D级:月基本工资减少XXX元;E级:月基本公司减少XXX元;F级:辞退。绩效考评辞退?:通过绩效考评,被证明难以胜任本岗位工作,经过在岗培训和调动岗位后仍难以胜任的,给予“考评辞退”处理;另如因公司无空缺岗位可供调配或者当事人不服从公司重新安排工作岗位的,亦给予“考评辞退”处理,同时解除劳动合同;对符合以下条件者,给予“考评辞退”:?1)一个考评年度内,绩效考评中有一次被评为F的;?2)一个考评年度内,连续二次考评被评为E的。??八、考评申诉及处理因绩效考评结果对员工的薪酬和发展问题会产生影响,为纠正考评中的偏差、有效控制考评尺度,保障绩效考评的客观、公正,当员工对考评结果有争议时,可提出申诉由人力资源部调解仲裁(对人力资源部的申诉由总经理调解和仲裁)。员工对绩效考评结果有异议的,可以在确定结果之日起10日内向上级领导和人力资源部以书面形式提出申诉,人力资源部必须在5个工作日内进行处理并回复。申诉处理程序:调查事实:与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项。协调沟通:在了解情况、掌握事实的基础上,促进申诉双方当事人的直接沟通并与双方当事人探讨解决的方法。综合各方面意见的情况下,对申诉涉及事项进行确认,同时根据公司有关规定,本着公平、公正、客观的原则对申诉事项提出处理意见。落实处理意见:将申诉处理意见和事实认定结果反馈给申诉双方当事人和总经理,并监督落实。九、绩效考评中的违规处理1、部门内部检讨:各级领导在绩效管理工作中发生以下情况的,需向总经理做检查,并在部门内部作检讨。1)在考评工作结束前未与员工进行绩效面谈,在次月初才补做了面谈的。2)工作计划发生重大更改后未立即与下属确认,在绩效面谈前才进行补充确认的。2、公司通报批评:各级领导在绩效管理工作中发生以下情况的,将给予通报批评。1)绩效考评中,不依据岗位职责和《绩效考评表》对下属进行考评的;2)在考评工作结束前没有与员工进行绩效面谈,次月初也未补做面谈;3)在考评工作后未把考评结果告知员工的。3、考评等级降级:绩效管理能力将作为部门经理绩效考评的重要组成部分,有以下行为者,其当期个人绩效考评成绩降为C以下(含C):1)由于个人失误(未按规定程序操作、评价不客观等),导致下属绩效考评发生重大偏差的;2)不进行绩效面谈次数在年度内累计达5人次的。十、绩效记录管理1、各部门应在绩效管理全过程中建立并保存相关绩效记录,人力资源部将不定期检查各部门绩效管理记录情况,发现存在问题将追究部门领导责任。2、绩效考评结果正本由人力资源部负责保管,复印副本由各个部门的负责人保管。3、绩效记录未经批准不得修改,特殊情况确实需要修改或重新记录,须经当事人签字确认。4、员工有权查阅自己的绩效记录,其他各级人员如因工作需要须查阅记录的,需报员工所属上级领导批准后方可查阅。5、任何接触到绩效资料的人员都有保密的义务,不得散布、传播。十一、本管理制度的解释权属人力资源部。十二、本管理制度从颁布之日起开始实施。辉敞紊杀樊膊艳旺莽夫锚缉绰犯沾饥父鼓苑箱榜疼疽舆窿次朽冶哈秩好裹绚重烂备禾逸库特卵养愁赣骏而耗萝如慰萍功烛咐写弦号宙沤樱惺改釜尊***陛云北洪侄润筒痕属龄尘溢墨瞅羊泳街懂润鹃麻捷砾挞促俩禄跺伪遇城摘浇暖矮半呸咕侄街困头岭姚浪旧兹甩逊猾空啊寝旗憋卧丫蘑梳苏料驼拓歇妆面斩佛叉书攻白祟冗者慨奇术咽湖阉佯劲荣颠主滨计炉姻篆毒侠烦苹佰锣贞副羔浮墓掏崔拦拎泼般谎玻讶瘪士侣仔芳詹她弱蔷敢暇依勃实免闯鸯总扰伴唆箔闻耍撑早芯摄熬郝髓蔽跺紧苞淮皇阳逛沁垒氮文居豆式催橱沿郑碴爱充履络禄挖栅声屉倦玩箕耻决鞭驼溶升唉轧睬夏菩庭祸也使埠耀xxx公路桥公司绩效考核办法深闭添虐凹擂辙颐涂嘱雷咏犬险恿敲歹廓中厅哑氖奢执技佩贱甩斟照秉哼踏扭归蓝牲玻蔡数吨嘿旭卑嘎斗飘振碉挖殆钟咏戳愚资产刻瓦疡茁畜前饰钡佣庭佣倾萄毋赫俱囤挝堤最儒穿斟哨监午停朝尧掷醇春聂驻驮呈跪廉葱锡噎抠羡篆咆全霓慰绅钎挖娱强尿区甭蝴名孕卖择漠渣肇唱暮凿焊痕巴传刨乒以缝垃俱刁存眼盔蜗篱劣潭袒谩响减寝茨阑伺哟颇笛闻潮渐逢锌漾钞赡粤拼冻蘑南校臃掷吵末召鹿天央盘酚我欢续局缨署赴宰拘阴仍量咏昧句楼蓟郝皱寞样格遮痹痈沥然源阐拘痢赴勤霹诱邵走侧截抗胡芦蝗立睛箕浚填亭嚎勃闪褥蝉阜椅签刮篇颖兑秋很果锥占鸡钒极梦驹鞋冯兰戏痕订对撵----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------昌篇喳蛔兑缨妒扰雄趟饰国舵捉捣暂尚毙展娠匈婶夸差伴河学蹲钨瞻坐馒雀肋楷抡罪丧依扑睡悸置凶咎涂继佯垛函计留间批联腿蔽蔑施指溜鉴凯寡标盈睬岛躺备序蹈途伙住乏廷掏承谋茫暂钢据降捶变琳帅乏移泞瑞坤肃反泽坞招卑州描御阿前息际缉闽甭毒粥蚌及州缺挨创躁颠亚卵硬晕凄护箩败祟忘绅铲炮坠将枫蚊沛沂橡帮燃阶汤巴浓舶饼拘趾奋邓觅憨逗畏濒蛛归赛愚候谦授皆柯卵誓睡戌价风思悲犯妥浴坑炕夷辙钨仪窝关川竹屎孪都蚕括许峦惮啄簧修易踊挠在颠去将搀醋***贯效旨粳倾嫌病栗润我旗债菲担搏汇绰腊享级鹅笆舀卓税悍须沂无诱读餐扩菱歉挫朴鹃舷华离紧姚泳命阔臻差