下载此文档

仓储流程改善与持续改进.pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约28页 举报非法文档有奖
1/28
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/28 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【仓储流程改善与持续改进 】是由【东写西读】上传分享,文档一共【28】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【仓储流程改善与持续改进 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。仓储流程改善与持续改进演讲人:日期:contents目录仓储现状分析流程改善方案设计持续改进机制构建实施方案与进度安排效果评估与持续改进01仓储现状分析03空间利用率评估仓库空间利用率,分析是否存在空间浪费或不合理利用的情况。01仓储面积现有仓库总面积,包括各个分区(如原料区、成品区、退货区等)的面积。02布局结构仓库内部的布局结构,包括货架摆放、通道设置、作业区域划分等。仓储规模与布局入库流程出库流程盘点流程退货处理流程现有流程梳理从货物到达仓库到完成入库的整个过程,包括验收、上架、登记等环节。定期对仓库货物进行盘点的流程,包括计划制定、实施盘点、差异处理等环节。从接到出库指令到完成货物出库的整个过程,包括拣货、打包、发货等环节。针对退货的接收、检验、处理及重新入库的流程。现有流程中存在不必要的环节或重复操作,导致效率低下。流程繁琐缺乏现代化的仓储管理系统,导致信息传递不及时、不准确。信息化程度低仓库空间未能得到充分利用,导致存储成本上升。空间利用率不高由于操作不当或管理不善,导致货物在仓储过程中损耗率较高。货物损耗率高存在问题及影响优化现有流程,去除不必要的环节,提高操作效率。简化流程提高信息化水平提高空间利用率降低货物损耗率引入现代化的仓储管理系统,实现信息共享和实时更新。合理规划仓库布局,提高空间利用率,降低存储成本。加强货物管理和操作规范,降低货物在仓储过程中的损耗率。改善需求与目标02流程改善方案设计消除无效环节识别并剔除流程中的冗余、无效环节,提高整体运作效率。合并简化流程将相似或相邻的流程环节进行合并与简化,减少不必要的操作与等待时间。优化流程顺序根据仓储作业特点,重新调整流程顺序,实现更高效的作业模式。流程优化思路加强入库前的验收工作,确保货物质量;优化货物上架策略,提高仓储空间利用率。入库管理完善出库前的拣选与复核流程,确保货物准确出库;优化出库路径规划,提高出库效率。出库管理制定科学的盘点计划,确保库存准确性;采用先进的盘点技术,提高盘点效率。盘点管理关键环节改善措施

仓储流程改善与持续改进 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数28
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人东写西读
  • 文件大小1.95 MB
  • 时间2024-04-25