下载此文档

《企业管理培训》课件.pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约27页 举报非法文档有奖
1/27
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/27 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【《企业管理培训》课件 】是由【1772186****】上传分享,文档一共【27】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《企业管理培训》课件 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。《企业管理培训》课件目录CONTENTS企业管理概述企业战略管理人力资源管理市场营销管理财务管理企业风险管理01企业管理概述定义特点定义与特点企业管理具有系统性、综合性、应用性和动态性的特点。系统性是指企业管理涉及到企业的各个方面,需要从整体上考虑问题;综合性是指企业管理需要综合运用各种管理理论和方法;应用性是指企业管理必须结合实际情况,解决实际问题;动态性是指企业管理必须适应外部环境的变化,不断调整和创新。企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,旨在实现企业的经营目标,提升企业的竞争力和盈利能力。01020304提高效率增强竞争力促进企业发展保障企业稳定企业管理的重要性企业管理能够优化资源配置,提高生产效率和管理效率,降低成本,增加效益。企业管理能够规范企业运作,提高产品质量和服务水平,增强企业的竞争力和品牌影响力。企业管理能够建立健全的制度和机制,保障企业的稳定和可持续发展。企业管理能够为企业提供战略规划和市场分析,发掘市场机会,促进企业发展。企业管理的发展历程以经验管理为主,注重个人能力和经验。以泰勒为代表,强调科学方法和标准化操作。以人际关系和行为科学为基础,注重人的因素和团队协作。强调战略管理、创新管理、知识管理等多元化管理。传统管理阶段科学管理阶段行为科学阶段现代管理阶段02企业战略管理总结词明确企业的发展方向和目标详细描述战略规划是企业管理中的重要环节,它明确了企业的发展方向和目标,为企业未来的发展提供指导。在战略规划阶段,企业需要分析市场环境、竞争对手、客户需求等因素,制定出符合企业实际情况的发展战略。战略规划总结词将战略转化为具体的行动计划详细描述战略实施是将战略转化为具体行动计划的过程,是企业实现战略目标的关键。在战略实施阶段,企业需要明确各个部门和员工的职责和任务,建立有效的沟通机制和协作关系,确保各项战略得以顺利实施。战略实施对战略实施的效果进行评估和调整总结词战略评估是对战略实施的效果进行评估和调整的过程,有助于企业及时发现问题并采取相应的措施。在战略评估阶段,企业需要建立科学的评估指标和评估体系,对战略实施的效果进行客观、全面的评估,并根据评估结果对战略进行调整和优化。详细描述战略评估

《企业管理培训》课件 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数27
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人1772186****
  • 文件大小2.44 MB
  • 时间2024-04-25