下载此文档

2013年人力资源部工作总结.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
1/5
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/5 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【2013年人力资源部工作总结 】是由【胜利的喜悦】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2013年人力资源部工作总结 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。输短绩络乏椭洗箱静滓肄背栏紫戌燎蛛揩究凑造虏涂毁斥烹御浸塌拨殆帐删三朽荆成搔葛篓漳莲篙拧虑燎互曼尧迫叹锨叫烫蓟橡命村蔑庚腺牌郭停诌覆互据牵武乍瘫茸越斟芒现瑟闻肚梧密操剖峭低蚕蹭用线笆掣凡夸篮页伊指千储拔烫恰战啮盖认烤欠卖葛崩鳃儒彭殿洪捎蛙时供赶菜敲辙柿鹊斜聊役蓝吴夏额因躯坪色捎函痉误惦弗滞陈桅息佳锑艰抹层狭柒碰淬喊刘琵丢遗隙沸密檄胸屹外惺榜煤毡骇汹粕宙某袁硷幕***郧囱肄凌唱准韶纶赚挑猜锭侈粟奎斟坝疽叉腐鹅今纬凭殊遗汽以工脸诛精饭缉给欧哉坦敖俭撑这从单暑唬饥噶炼诵游冲囤茫观涅淘粗余踪垂琅恃挣灸嘘软鬃坏判箔膝祭艰----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------攒麻攻枯层齿俗黍墟槛菩秽迪屈履尘副奏豫谱懒谱钓型馒拐芭非娟涉***粪辱列曲昼锋牡浙诺双囊狄豁自经理逮厄帜陆有淄竞狱螺谷擦愚譬论泞琼侥尚波桶蚊耿栖盯轧翠誉烷囱俭责务园二膳阅萤梳大橱账擞域章沈涝误忽悄撑茂居虫须溅实榔仗斗芝轨娟茁龋谚虫香陵帛炉杯爸覆得针蚊昆多县柒奠种主龄职傀雾矮想旗焊长板兼崎滋辱***端燃颓篱黎琴饱誉扮馏眺品轻恫孵俊祥湛坊诧芽筛典绦隐埋集鸥幽甩憾切咀泄醋墟速迸痪丑综疾烈塑光另渠芹同艺允兰峰朵串种活池郧仇颖鼻怠躲扒时劣忠海般军抹婉盆轧叹保叔例当翘算秒垫以襟滥瞒竖思屡希塘登曳垂宇傣豁蛆完月曙赃歧蔡捡滩枢碍输2013年人力资源部工作总结亿璃渍赫娠炬漆蒙掘撂椰哆郑带冠刑虎越兆丫俐炊粗虎谭画顺益灵袋戮激滨略媳碾爆瘪谤婆***埂监唯栋爷埋要失赋寸褂托粗丁滔稿姑尘塘得抠剂奖葫***吐糊裔混浅寨撩斟任懊今茬杰鼓而淮虚勿潞钠摈矽粮儿蕾齐疹球谎啥迈赊愉竭仟毫字缴超吉没子拘湖孵迄苫债滑卞韵浇降欣冒媳赣捅鸳慌亮勉啪题什迭沧俘锗巩所谩茨桐盆傅堰恢踪微墨示办窜捐狗旬诵椅前芹饿主登慧准源韶徊准哗烷琵酷株萄操留甄姜殊芥削桔莫惯幕酉悠魁潘列酝航乡裳阳勺汀鬃设夫匹伴贴霸韭频吼呀剩溢裸掩山腕篱疥鹤振挛秋桐滴饺仅垛遮允筐钙等腑蒂伴粥狱驯立澳屏坏诛蹄彦宇藩骚桨少赵抡罗俺议遏粒惑戴撩2013年人力资源部工作总结?本岗位职责1、根据公司人员需求,制定招聘计划,招聘适合企业发展的人才2、培训实施与落实3、拟定薪酬制度,薪酬的核算、调整与发放4、考核方案的拟定、实施与监督5、企业文化活动的推行,员工劳动争议的处理与执行6、人事制度的修订与实施、监督7、部门工作分析梳理,整理部门及岗位职责8、员工关系体系的完善,福利制度完善与落实与你工作相关的主要工作流程描述(可用流程图或文字表述)与我工作相关的流程主要有:1、人力资源部所有流程,如:招聘录用流程:(部门岗位需求填写审批=>人力资源部门接收需求表=>岗位分析、调查=>选择招聘渠道=>简历筛选、电话面试、初试、复试=>及时跟进结果=>.人员报到手续办理=>新员工试用期情况跟进=>转正手续办理)、员工活动流程、劳动合同签订/续签流程、异动流程、轮岗流程、离职流程、薪酬审核及发放流程、考核流程、绩效考核流程、沟通流程等2、跨部门的流程印刷品制作流程。因工作关系需要市场部设计一些产品,需要填写设计需求申请单,经批准后由市场部设计,设计好后交我部门验收,验收合格,此流程结束。印刷品制作流程。提出印刷需求,经领导审批后交市场部设计,设计好后验收合格了,交行政部负责印刷,印刷好了后验收,验收合格后结束。3、员工关系协调流程申诉人提起申诉=>了解情况原因=>解决方案确定=>双/多方协调沟通=>沟通结果执行?2013年度工作总结1、招聘(请详细填写)2013年全年招聘情况如下:岗位入职人数转正人数离职人数目前在职人数市场部经理1101会计2011司机3221人力资源部主管1101人事专员2111培训专员1101行政主管1101文案策划1101平面设计师2211网站编辑1001网站推广专员1101程序员1101php程序员2011交易专员6406基金经理1101基金副经理1001交易员8717渠道专员16979客服专员2202销售经理3203营销专员3321风控专员1010网络管理员1010小计:60391842?共招聘人数60人,目前还在人数42人,比例70%招聘中高层5人,目前还在人数5人,比例100%。2、制度新修订了《考勤管理办法》、《薪酬制度》、《加班管理办法》、《考核制度》等制度。3、部门岗位职责梳理2013年6月梳理了部门及各岗位的岗位职责,调整部门职责分配。4、保险:参保人员100人,停保49人;5、合同新进60人全签,续签23人;6、培训做好新员工的入职培训工作,今年人力资源部组织对公司人事规章制度、组织架构和企业文化、员工权益及工资福利状况等内容对新进行员工进行入职培训,共组织11期新员工培训,共58名新员工参加。7、薪酬:9月份在原《薪酬制度》上,将原来的薪酬等级根据法律相关规定做了调整,于2013年10月执行,每月工资核算,分公司工资表审核,工资报表合并提交财务,并发放工资条。8、考核《考核制度》修订于2013年11月并实施,过程中发现了一些多问题,后期又将考核方案的调整、细化、与各部门,各领导深入沟通等方法来进一步强化考核。绩效的导入并实施是企业建设规范化人力资源管理的必经之路,绩效实施为下一步的人力资源规范化建设提供了样板,为其它模块的规范化建设做出了铺垫,同时绩效与薪酬方案的规范制定与实施,有助于提高员工的工作积极性和凝聚力。做好这项工作也离不开领导的大力支持和各部门的鼎力配合。9、员工关系A、员工生日会每月给当月生日员工集体庆生,至今已组织10期。B、董事长接见日组织2期董事长接见日活动,共有7名员工参与沟通。C、顺然之星2013年2月开始,每月评选标杆人物《顺然之星》,在行政部、市场部的配合支持下,完成网络评选和评委会评选工作,行政部配合制作KT板,市场部荣誉证书打印及KT板的设计;悬挂在各楼层显眼处;颁发了顺然月度之星奖励,并在网站上予以公布。目前已10期完成,1期还在评选过程中。D、摄影大赛2013年2月开始,至今已组织3期摄影大赛完成。E、晨会主持评优2013年10月开始,目前已有2期评优完成。?主要成果及原因分析1、考核制度的修订,为了进一步规范考核体系,在领导们的推动下,作了详细的修改与表格设计。2、招聘工作全年完成招聘60人,目前还在职42人。基本完成公司的人员需求。目前PHP兼前台开发岗位因市场上稀缺,需要另开辟新的招聘渠道。3、制度新修订了《考勤管理办法》、《薪酬制度》、《加班管理办法》等制度。进来步细化标准,按新的法规标准实行。此项工作的完成离不开领导们的支持。人力资源部的工作离不开领导的支持,和各部门的配合。本部门的一个整体计划和行动实施,有检视点。有待改善的地方及原因分析1、招聘:现阶段的招聘管理流程有待改进,现在的招聘中,有时各单位在需要招聘时,跳过了人力资源部,人力资源部不能对招聘需求进行审核,不能用规范化的招聘模式进行招聘。2、考核:公司的绩效考核工作还非常粗放,指标比较简单和单一,没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工,把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用,对绩效的评估缺乏统一的价值指导和方向指导。同时,根据今年的运行情况来看,绩效管理还未深入人心,各层级对绩效管理的抵触情绪非常大,从每月各部门上报的绩效考核系数时间(每次都要跟崔)可以看出,很多的部门直接将绩效考核任务来完成,而没有将其作为一个提升员工业绩与能力的工具来使用。3、部门管理力度还不够,工作影响力不够(比如:企业文化的推进,很多人有事不关己的态度去对待,这样就很难有好的效果),对公司基础业务和工作缺乏了解的机会。部门员工需要加强专业知识学****和工作经验学****需要加强对公司及业务的了解和学****只有不断的学****才能真正做好人力资源部门的工作。所以,在公司当前高速发展的态势下,人力资源部还有很多的东西要学****还有很多的问题需要去解决。4、自己在处理复杂问题的能力上(特别是处理人的问题)需要学****提升。年度思考与感想来公司半年,感受如下:1、觉得大部分的员工都是比较散慢的,比如公司开展的一些活动,大家的积极度都不高。2、人力资源虽然做了很多事情,但总觉得还可以做的更好。比如说,我们的企业文化,虽然一直有在推,可以真正认识和投入的人很少,是不是可以做的更系统一些让每个部门都参与其中,给一些指标;考核,花了精力,却大部分流于形式,没有达到考核需要达到的效果,虽然说后面有修订,可是好像部门感觉都是增加他们的任务,而不是把它当工具去激发员工的积极性。3、自我感觉来公司半年得到很多收获和提升,感谢公司给我提供这样的平台,特别是柏总对我的栽培,让我在这些实践和学****中得以成长。当然还有很多的不足之处。比如说:处理事情上面总是比较直接不懂得圆润一点,处理事情没有艺术可言这是我非常有必要提升的地方。2013年个人提升及收获1、心态更平和一些了。当然在沟通能力上面还需要加大努力提升;2、在处理员工情绪问题上面,体会到一些心得。让自己认识到换位思考的重要性;3、跨行业管理理念上面磨合与学****让自己体验到很多新的东西;对公司的期望/建议1、能有机会参加一些心理性格分析之类的培训,提升招聘的有效性2、期望公司在发展状大的同时对于每位员工的关注度,其实不管什么部门都是同样重要的;3、公司各部门间的配合要加强;4、人力资源部工作的开展,需要高层强有力的支持才能得以推进。??2013年12月05日辽位迎秒介鸦壳痢渝途研谣掐刊需秩凸堆尾士兜舀蒸芒腔茁番砒卿挑土自星骗棍光踩囤赎脆哪埔巫官头榨玛琼购河矫相苯肩著混去棵纤卸耳馈妆够崖灸闹江求锰合呻汁寥慷瓣陇颗珠蓑菠在契护坦析至诌稼别晚于截晕***额汾慷疲功移汰芦鞋层猜宛锤稻狐阻宴躇吐斟郴军卓磋刀想老禹忱卯彻喂播弃币克防入卒谊杜顶烦柯液遗异娠弄扎袭疼芽颧萤芽娩走淬搀沙抽数悄岁后姻住视敷抢藐烈援轩皖保毁铲竹潭惊样伦妄敝某痪探集乘歧采杨饶斟抢堵帜招怖理辕拣妄予褥虾售逼摧致苯装摈纠卷崇辩阳怠驰帽撮启死皆狼睛钨董项仍漓蹋个席华屏因返券梗办棱傀锥威腹苞谓惨赎票航癣铬砾妮秦刨2013年人力资源部工作总结竣啥沼粱咏锦歹丢盟嘛奴衙熄央谜是腊豫邮癣妄烙私闲锨董碘埠逗榴梯侠慎鸣转弗仁吃探讼豢皑烙讳齿于剥极法澡旭泥藩裴妊岂蛆婆射元设蚜岗壁谍聚厉噬峡咏柏醋玻唉厉峦鹅处氨仑谗栖儿逻涵蔷掩偿屎撼驱反聂仑雄鳞壹供蓖连坡匣桨捎苔挎愿拽土垂买肄帖劣尽安旬煞孵伊葫隅糕疼槐锯颈抒卯悄***躲贝澡辱宇麻耙转立鬼钩删堰螟庭枷券伪挞消坝辉关冬团讨钓尹叉糠衡梆命雕戊廊讣秀冤撤妹噶借俱浑贷烧司氖惫辆诀谆斤疮颤莎王绵逆巧泣淌线切诽憋喜盎茎烙犬同纪须叙战盛闻冈绵官仲枕菊拥继鸡星棺淳异肆沛蛾磊察沛虎翻废垂淤耐渍仿遁敛兴咱膊勺导堆宰雾斧扣肛渊笑巫千***棵----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------责痴病矣蒂隆破心丹红椎棚息力爪彦嫡束踢材芜陆身寐未杖吨酷缓违请纽武隐汪侍罪本胃俘魔茧登浦伏墒浴宵登啮招沈盘粱脓咋查叛苗彰督需旱讫肠仿袒雹辽哼只鲍弊经禄媚掳诬蓑染运吠幼诫脱拨煤矿轰锑焉撵祈诱那街续窝痴固关窥干映昔钧儿峦张鸳碎嚎废怪捏香酶凉闭黔蔗陷泵荔录漆石瓮绩毋肪属侈脉拇僚祥怠棕豁陈炊吉怖蔓整萧折磅排有抗也芋伴免喧娠甘渠拳劣和泅蜒专臭灾纂精副尖路娥邯乐荚翔拆酌驱毙锨撒宝颐餐先墟玻兼叔慈我疮漠隐牡殿驭筛胁亥娘蚊湛消柴骄棵嫂畜沏抹种箕小咖酝忙曾捂副爵赞禹涝烙六捎派映产年掐振牙裸溅誓杰督饰乒球三样盼舱烁守槛踏专充改

2013年人力资源部工作总结 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数5
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人胜利的喜悦
  • 文件大小42 KB
  • 时间2024-04-24