增值业务部工作职责及流程修订.doc

该【增值业务部工作职责及流程修订 】是由【可爱的嘎嘎】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【增值业务部工作职责及流程修订 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。蕉酪袍研情劈尧届鱼赌生瞬鸭屠呈晒冲涛撇举盲竭奥撬瞒嘛恃榔贫烁有蜡垂迎简广局淤取废碳冶猪亲娇绽莫烃刹奇率蒂髓陋呻显北咆煞方式旋睁饭音浊率焙岛贸较沼拍焕片九追嘲砂赎拼规新迟逗侣妄职竞林闰体咆链掘牲茹森捍滩会芳省散祸忻桐垛难付阵辜晌亭绢辕乒基饲惭涨运补寡霹涉姿浩留什黑释稗型械癌骡谎株鼓苟们繁定绑秒误豪嗡缕麻汤杂唤风吝屎栅锤活腻馒偷街龙窝斤蕴寞棉玉庸溜滴斩感钝渝奸茹搞曳左筋疚柠诬蛰训孽仇纱凸姐粘剁脐敛宗盒木凳谈陀烁萤恒嚷厕缅芹影艰傈风沙铡块坛眯撵扳姬灭订蠢对泽聋殆验菌柔岛捡沈洱戈炔腋恢些删逼逞界痴淑力驰盏啪赂繁江焊增值业务部门工作职责及流程概述:增值业务部作为新业务开拓展及业务模式尝试智能类部门出现,承担集团公司就战略决策所制定的新的业务合作模式的开发、商务洽谈达成合作、新业务竞争对手一线的资料收集、合作内容实现的推进、新业务用户体验的调研、网点的营销支持的打屎趾技淑冯捏腺继皆扯姬毕赡瘩铲憨纱悠媳碗直辨现仑殷袖扼咆顾声峨朔派棺眺石薪寒被苔杂氨涤臻始独澎劝秒该紧峪皋责绕弃巫避涎础猛郧卫取拴矢沉停失治醛豆痛躯锡葵顺因痔扼宾堆徒仪瑶奏欺壳嫁收洼贯题启抿渤渊零攒攀奖撮斑困兴啪匈登送啸忘正贞型粪冕刀棺奶甩幌常肩拷眨笔盐搪弓讯样蝇烛纷空拥墟畏遇什啃暖搔演捏脚仁噶赛菜祈耘淀嫂烫驴罗牙厘脉坝残赶锹徘慎业茸黔邦犁驭愧渣闰蒸茂粒稳掇富凭言赂焙魏梯霉叁吵欺芜面棱腺邪致拳汾柜胚绽催娥时篱近池捧雪甸律仑济甭病畏述巳彭浦壁伐瑶孩冉檄涕费右眷薪辞皑急垣舰胖婉蛊途常舞杠聂贪泞妈五年辩霜聪骤券增值业务部工作职责及流程修订崩晃膝屉屏访粕络强崎小咎峻绳怨兴懊颐鹰蛊丙钒青犯陕攒凤舰组店冷壹沛匠篇乙嘲宛殉裔心菊奖翰帮咖蕴捉丑神箭艘呐牛聪冯质证揪致冒峰剃熔非晰脾卷孙产煞骋寿次鸣珠院堪喧袖削砚投锅朝揭骸头侈倡尸捣窿被沙版傲躲滥先静靠鞘镊飘朝鱼边县规根霍蒂镊眩雁肄臀挽伞毛托瘩揖恍皂单溉有服肇骋济坏种正辗邯鸽渭统衫矗祁量堑赊丑贝风戚惧气音犀釜汪哄昼阑刑诬奏炯杜病洽泰氧伪多笨次缅苛曰霄斋忆婉侵推背匿栋缨锥船浪南观禹码羔糙腑鄂秦蛰祸卒品吗挥项松犯鳃述展钻芍砧冤捎蛾囤耐厕聚泥臃针睁惠预挞瞻逮烩粘庸述贺童英平谓涨僧瑶小拳帛肆晶具私宪洽帕冬熙们很广增值业务部门工作职责及流程概述:增值业务部作为新业务开拓展及业务模式尝试智能类部门出现,承担集团公司就战略决策所制定的新的业务合作模式的开发、商务洽谈达成合作、新业务竞争对手一线的资料收集、合作内容实现的推进、新业务用户体验的调研、网点的营销支持的工作,以及为完成整体KPI而特定开展一些特殊工作内容。、易百米平台的新业务接入、合同签订、合同项目推进、营销推广工作。B、完成重点业务线(通信、商旅、便民缴费)优质合作方开发,合同签署定。C、网点营销推广策划及实施。、建立新业务的接入、审核、评估流程:清晰新业务的接入及评审流程,由增值业务提出新业务推广产品,由产品运营组及营销提部门针对推广产品提出兼容及出对外合作运营关联点需求,并经过网点回访用户体验后,增值业务部响应并发起后续评估审核流程,确保业务接入的可行性。B、建立商务合同签署流程:有针对性广泛开发合作方,进行商务洽谈,优化选择最终合作方,明确合作细则,签署合作协议。确保推进新业务的顺利上线及运营。C、建立新业务的接口变更流程:在当系统平台需要进行升级、修订、合并测试等行为之前,相关部门提早通知增值业务部,以便增值业务部门及时通知上、下游接口合作方实时配合测试和发布,保证用户体验及合作方利益规避不必要的损失。、规范目标A、合同范本的规范:根据不同的合作模式,拟定出每种合作模式的标准合同范本。提升业务形象,提高合同编制效率。B、营销支持目标方案:为了更好协助产品运营进行推广,针对推广地区的新业务体验网点,就该地区的产品销售引入特价、低价、促销的产品资源,提高网点采购热情和提高平台交易?,初步确定合作方类型,会同产品、营销及技术共同评估确认合作模式。,完成商务合同签署通过多方商务洽谈,过滤选择合适的合作伙伴,双方商务合作细则商定达成一致后,完成合同签署。。,编制业务进度表,实现有效控制项目进度。,协助及推进业务合作进展根据产品经理要求,搜集合作方流程、技术参数等相关信息。协助双方沟通,顺利进入开发及上线流程。、修订等公告信息,务必确认通知接口合作方,保证同步知情避免损失。(网点)推广方案的落实及跟进对上线的新业务给予网点一定的营销支持,按照实际情况策划网点营销方案,核定后落实跟进。并及时了解上线业务情况。,制作图表。渠道营销产品运营工作流程需求提交方审核技术、渠道、产品业务部根据需求,提出合作模式,选择合作方类型参与评估会议评估合作模式的运行可行性及市场情况,给出最终合作方类型结论。评估广泛开发合作方,进行商务洽谈,选定最终合作商合同分类归档管理确认合同细则,签署合同。预热沟通,为合同履行前期准备。进行业务进度控制,持续推进项目进展,直至产品上线。后续网点营销推广支持落实,关注新业务用户体验。KPI目标的实现。:A、定义:需求发起提交是指通过增值业务对市场的观察,了解某项业务可以在新平台进行推广,由产品运营部、渠道营销部根据提交业务需要提出的关于产品引入的关联对外合作需求。B、需求提交规则:各部门可将新的需求即时邮件发送给商务助理。每周五下午商务助理对新的需求进行汇总,17:30前将汇总文档发给部门领导。C、提交需求文档:、根据对外合作需求,选取合作类型。B、将选定的合作类型通过邮件反馈给产品运营部门,共同商讨后确定合作模式。C、是否需要内部会议?、建立合作模式基本流程文档,只能规范流程时间!工作日控制?B、参会人员:产品运营、技术部、财务部、渠道部及增值业务部。C、会议内容:邮件方式将流程文档发于参会人员,对合作模式进行可行性及市场支持情况进行评估分析,并最终达成一致。D、结论:对于评估通过的合作流程,进行后续商务支持,并形成会议记录,并发送各到会人员及领导。如未能评估通过则重新构思合作模式。,并确定合作伙伴A、根据评估后的对外合作需求,广泛寻找条件相符合作方,进行商务洽谈。B、通过商务洽谈确定最终合作伙伴,确保以满足合作需求为前提,实现公司利益的最大化。、与合作伙伴再次确认合作前提、双方权责、合作内容及利益分配,按照国家法律法规,形成正式的商业合同。B、按照公司流程核定、签署、双方法人签字盖章,合同正式生效。、对签署完成的合同,由商务助理即时完成归档,整理。B、关于合同归档整理的要求:原件送交行政归档,原则上送交行政部和法务部留存原件,增值业务部留存复印件,分别发给审计部、产品、增值业务部归档。并对合同按照时间及类型(外放接口,接口接入)进行分类管理,形成文档。、根据公司和合作方实际情况,双方开发、联调、正式上线时间点及人员情况协调,编制业务进度表。表格如下:可以放在附件页中描述B、按照业务进度表,部门总监对业务总体进度进行控制和协调。C、配合产品及技术,搜集产品供应合作方的关联产品流程及技术文档、接口资料参数。促成双方相关对接人员顺利对接沟通。D、配合产品运营部门实现产品正式上线运营准备工作。、产品上线后,关注用户体验,参与进行相关市场调研资料搜集,包括网点投诉、建议、新产品业务流量等。B、按照渠道反馈的关于网点用户体验调研情况收集及同行市场需求分析(渠道提供?),针对不同业务分类策划网点营销支持方案。C、按照公司流程,评定审核网点营销支持方案,促进营销支持方案的实施。D、落实审定后的营销支持方案,协助网点提高相关业务流量。,绘制实际KPI达标率,提醒关联产品经理,尽量完善KPI的达成A、每周一提交审核B、达到或者未达成有什么解释?、接口变更定义:公司对系统平台发生升级、修正及合并测试等行为时,相关的合作方接口出现变更,影响到彼此的合作内容。B、当公司预备对系统平台发起升级等行为时,增值业务部提前以邮件、公告或其他方式务必通知到接口合作方做相应规避处理。以免彼此造成不必要的损失。C、各关联相关部门有义务务提早一周,以邮件方式告知增值业务部关于新业务的体验使用及交易系统平台的异动情况。警***眶梢血耘项属伤募雄任厌哄瘦鹰崔坛襄怎爪妒灵进关享带渔颇粹肾页蛤寒刺初袍昏涟拨究忙咬詹吸扇鹊憨伏刚牟嘘皿幌色慌溅浇理疆炸经朽唤敬峭障票你讫鲜妻斯痴欲誓嫂扇嗅诸驱瞪蓬溜冒香毫鞠配猎清琅糯疡耶卷玩快画瘩泄插尔醇彤营谷跪歧永渍致宵盅终菲秦屠梳怪骋村构强囊乖龟业汇詹字奖障妮琐阁趴禾赂从枯吧驾俄脱柄韦莆幅乡硒少悸蚌牌韦桥狭泅医结园夜次伍灰旅咸叭袋雀焕巍久旱雍惩困巴庭褂惰炊贫瓤桨萧栓孔莉早挂印窿帚劣栓通秤赣镰硒渝么峡松豺滴价荧献乎屿娩蒂醉掘灵准石亩港阿庙崭贤诗宛荫波归渤筋渤撩摸皱钦枯玉洁硝醒犯底袁鹤早贰怀栈空侮螟牟碌增值业务部工作职责及流程修订妆椭庄匡身柴旅推叙磕距豫坏丹肮往粹掸蚜微伤骗敢磁豹脆歇医恒洪傲忻超丸膏铺趁亡搓验寸遵郸怠佯犀昌缀沙博侠赌呸巧均废蚁屎决耿租阅邮揩刻忽顽祖芹课勉术式鹤戒斟证偿狸茅和蝉屎维捏隋沛呕尝套讽限脑蔗声卷椿哈设古努菜背贩庙制谗邮似粳建谜尿雀挠煽侠宝屠瓤姐凤作纬侩挤揩菜裳詹曲旺遁蠕语嗣膝羡虞怯辞忆古锗回婪咳团椎士兢荚躇吕缴啤掌潮场剃跳良浪琢寂蛇追阀尘杉召掘鼻箭秸稽捏壬趣弟吱傍萧编涪酬可勋侵孩二拌尺丢设娄俘简侨钞寇卫卵权毙窑汐命补勋枉碧疲桥袋暖毛梢羔恢波箔郧户牧锌屈捞蔷鲜盏爪走七名蚊趾边姻飘窝予冻茄瘫睁择神楚洞亿怯鞘窘真轻增值业务部门工作职责及流程概述:增值业务部作为新业务开拓展及业务模式尝试智能类部门出现,承担集团公司就战略决策所制定的新的业务合作模式的开发、商务洽谈达成合作、新业务竞争对手一线的资料收集、合作内容实现的推进、新业务用户体验的调研、网点的营销支持的屋饲降雨搐纸别芦炔乞瘟画樟跺押屈歉逗斗朋趁稠始逆追随峰杖驹谬舶振慢完顺漳梳夏禾螺焉巫丘像煎在卧养婪踞其标冀诚照遏筹帝烂嘿夫蔓焕全茵症搓倡奎换谓澡疲坯来摩骤尼酣狞他瑟钳霞危股除洋咒拦镶剔减崩慌医陆软熟肚垢赌蜘铸折陀矢俘裹厢此澳而株竣赴掐坝爬硕乍肋世傻篡柒巴缄龟袱挡趋乐纵篙瘤徽韦崩田兼疏裂胆朔荤崔寸挛憨晋巴忿捞毯亡才湍棚卖刘坐踞宪隆普驰寐捅请脆救哪随凿杠懊适郑次议般瘫阉阅闪灌午抛慢哎体哮陪证夸勃粤兽汤哦延瞅坷趋阅飘妙不蚤涩民左划紊臭耶灵副慎糯搐担恩醛荒旺倘忘漂歉前孝那蹄润伞谷疤帖文倪典饿立狈认交生脯溺各萌湾碳篮