QW711-15-产品质量先期策划管理办法--OK1.doc

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顾客要求时须经其批准,并按“控制计划检查表”评估完整性。:零件名称;过程阶段;引用工作指导书名称和编号;明确制造时必须监控的特殊特性;过程监控(程序描述/监控方法/职责/检测指导书);检测参数(几何尺寸/材质/功能特性);引用其他文件资料。,所有控制计划均得到顾客和技术部批准和必要时的相互协调,以下情况须重新评审和更新控制计划:产品更改;过程更改;过程不稳定;过程能力不足;内江恒博机械制造有限公司管理制度汇编编号HB/QW711-15-2006版次A次标题:产品质量先期策划管理办法修订状态第0次修订页码共15页第9页编制部门编制者编制日期审核批准发布日期修改日期修改者技术部陈运20061215陈运张长安20061215检验方法、频次修订。、过程指导书、量具和试验设备进行评审。在质量策划之前,项目组将表明满足所有的策划要求或关注问题,以及项目状况和未决问题形成文件,总经理或分管副总主持召开评审会议,各部门主管参加,针对以下方面进行评估,通过各部门参与和提问确保产品质量和图样尽可能最好且内容广泛:通过试生产中发现的问题,有无采取消除措施并得到实施(试生产量按顾客要求报告);根据FMEA分析、耐久试验、性能试验、安装试验结果制订消除措施是否得到实施;在新过程/工艺形成过程中,所有重要的质量保证活动的结果是否形成文件;在质量策划时是否将批产质量和采购的预先策划包括在内。,这些文件须完整且易懂,文件包括流程图、过程指导书、特殊特性、图纸、检验流程计划/检验指导书,在项目完成后由项目组组长将所有资料汇总交资料室归档,这些资料将供技术品质部、生产经营部参阅,以便于应用其他计划或加工工艺,避免在过程策划中发生重复错误。、,在正常生产中采用控制图方式来识别过程变差,通过运用排列图、因果图来分析变差原因按《纠正和预防措施控制程序》制订纠正措施来减少变差。《顾客满意控制程序》对顾客进行满意度调查。《产品防护控制程序》对交付和服务进行控制。-14-2006《控制计划管理办法》内江恒博机械制造有限公司管理制度汇编编号HB/QW711-15-2006版次A次标题:-2006《生产件批准管理办法》-2006《人力资源控制程序》-2006《经营计划控制程序》-2006《质量成本控制程序》-2006《采购控制程序》-2006《顾客满意度控制程序》-2006《纠正和预防措施控制程序》-2006《产品监视和测量控制程序》-01《项目组责任矩阵表》-02《产品过程特殊特性清单》-03《小组可行性承诺》-04《所需检测设备和量检具清单》-05《新设备、工装和设施要求》-06《产品包装标准》-07《初始过程能力研究》-08《样件控制计划》-09《测量系统分析计划》-10《材料清单》-11《产品包装标准》《产品设计开发控制程序》表单