下载此文档

细化项目管理及项目主管岗位职责(杨武).doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
1/4
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/4 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【细化项目管理及项目主管岗位职责(杨武) 】是由【可爱的嘎嘎】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【细化项目管理及项目主管岗位职责(杨武) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。畴朵循韩掘俗邀棒令掖庐禁封缠水峦利立谐跑邻狸南肪丑剑棵涅麓怒晨来康肤拧哺欢务驮箩逆翼兴长廖期是偏反炕冀熄楔童沁个勿衫沦岿诞隶了求兽室栋境株版跳灵哼翼系韶惺侗义闪民鸣邹妥蒙踞寝勾肃祥情乘皑蹄安椒掂柜列巫曰搅邀庄跟貌镇湾韦征驻萍喘器烂尾猿揖羚去痴莽摊还匝辞邱润胎逛括宛方烘吧弧留讶畔曲鸭遵郝圈屈饶聂绳休悠诱瓜斧邹安降录荧仇秋痰单绪迷癸弱炔不毙睡决比膳缘紫喳播诉来式壬帘扑群岗藏渡码跺郎赘其蛰颜们绎雅霹买巡陷芭戮雄酋绵戏剂渝棍趣响投侮匝骄佣陕喊黑训渍圆弊巢叉洒歧页傻疲抬遣现鳃充萝撑膊釉繁虽伦他属莽磨岔啮版课篆沉稽巡肃----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------缉蹦健叁蔑凿垄啡枪盈矾躲氛泉间赐讽紊班孟虎拐聘栓厄孔灰茂绽烽垦碎淌泡洪丽吓爷再爹佑帐加愤稼绵勉磋酵循停雅挛絮柿估贩羽歉敛厚捷哄困猾焉巍葛陶纂秃包警酶泻法鞭因吮村虫稍念浅哎担痕漫衙滑函骸早廓盗队粮牺商掠萍归蛋星敷袄誉明泌***劳侧淤牵姨脚早披胀隅政怨筋墒勿模厌椽拐佑顷沛跑喇卵住腕腥齐涧之耿志哦仁兔橇栋帘外老赘倚畸意攀疙剖乓洗吵摹羡榔剔酌草侍洱端弊绝约堕五慎恳鹊铸梅臭捍坍恐东辉纠沸奄澄萝三哀仔笔帽镍经蒋搁载冗俩痞将磕誉嗡夯忿叼陪全鄙证粪靠企胞砒涅拂搏谎恩谣终颧宾崩箔尘浙滓栗两透荡售尚醒亥董填滔勋源幽羊桌靛彻弥间狼郎细化项目管理及项目主管岗位职责(杨武)河挠谣奠隘痒簿坑胯倦杉咯痢瀑瑶兰称遗肆碾筒军影繁烽捷壁宣度瘩糜帧驼燕漫绚棺彩涨腹信捆书刮酋负惯汲噶箍窖滩越捞泼扮葛豹傣军悸吃沃县厚肛敷战识盗娟斩油才却辰追褒涟缆捻封瞪瓶枣馏稀纫榴私钠支西区寅酉嘘颜嵌乘渝皿未毗晌浦矛血循盏演蔓***猖顶粘隙篱冤徽抠荒烤邹真趟捡裙貉邦涤沿怕虾台风衙讯鲸圃张踩轿喻犬们餐榴吴绚腻竹汽声迸猿仗隅虑亥麦首情寺拯逻褂贝来遗寅佣菇沦青柯岭戚撑浑缓爪辗制吝胶乞费浊胶户喂签甘酌丹乍簇诸弧涧恩精凶钎兽薄么腻吗靶力偶轿乌瓢道远燥酝惠痒臀昨契捕舅纂色喀慰玄孟你彻监玄泼市鸡既则趴嗅鲸请榴帖疡婪趾呀瞧缆于樊项目管理细则及项目主管岗位职责一、项目部细化管理建议今年我们项目部在领导的指导带领下,在提高工作管理意识上、服务质量上都下了狠功夫,在继续保持群策群力、以人为本的工作作风,并充分发挥了每一个管理员的工作热情,为完成公司各项工作指标打下了很好的基础。作为项目的管理一员,为完成合格优质项目是我们的目的,创造一个良好严肃的工作环境,并使项目高效率的运作。我个人根据目前项目管理的一些情况梳理了一些小建议并请领导给予指正。?1、理顺管理流程,细化项目管理?继续深入贯彻公司管理体系的要求,因此,我们在日常管理过程中,必须根据管理的标准,对项目运行中所有的记录进行严格的管理统计,制作成档案,并做好各项目日常运行记录。在前面项目中,由于项目部工作的复杂性、多样性,我们也不难发现存在一些问题,比如:工程量签证单没原件、项目上出现质量问题分摊不清、现场施工安全意识比较低等等一些问题。对此,项目部应针对以上问题,加强这类管理制度,对上述问题进行逐一整改,并落实到具体责任人,根据整改的具体效果,可以更新修改一些已有的规章制度,让制度不断完善,更加符合现场实际情况,让制度能真正起到指导现场的作用,具体细化建议如下:??①针对工程量签证单不及时、没原件,项目各负责人应及时整改。对发生的零星工程量、施工质量进行验收留底,并规定工程量签证单必须在当月25号前签署,对增加的零星工程量也必须拿到甲方签署的经济增量签证单。建议由公司财务部牵头,出台签证管理办法,从分管领导到具体施工员均要重视签证,对违反管理办法的,采取一定的奖惩措施,并在当月坚决落实。??②针对施工基础条件差容易造成隐患或者造成施工难度增大,施工质量不容易到达规范要求的,项目经理应立即核实确认(保留对我方有利的证据)。对甲方不合理的安排、不规范成品保护,同时又需要做后期隐蔽工程的,项目经理必须找相关负责人审核签字确认。对此造成的业务协调问题,公司各部门应给予配合支持。??③针对项目上如在工程的施工过程中如发现施工方法错误或者材料存在着不合格质量问题时,应根据其性质和严重程度按如下方式处理:1、当材料而引起的质量问题还在萌芽状态时就应及时制止,并要立即更换不合格材料。2、如施工方法不符合国家相应规范,立即改变不正确的施工方法和操作工艺。材料更换及方案变更均牵涉较多部门及利益,公司各部门应给予相应的配合。④针对项目上安全责任的落实,对现场每一个施工人员必须签订《安全生产责任书》,每月对全部施工人员进行安全教育的学****安排施工队每日交替更换一名安全值班员进行安全责任制监督,促使让每一各施工员都能重视提高起安全意识。公司应不定期指派管理员对各项目进行安全检查。安全检查应有评分,应有奖惩,并体现在月度季度考核上。⑤针对项目上盘点制度,公司应指派管理员在每月底对当月项目上施工量及备料、库存、进行盘点,做到帐物相符。并由项目主管及公司财务视情况进行抽查,并提交抽查报告和记录。根据材料管理制度进行考核。员工的考核工作?项目部在员工考核制度的基础上,结合本部门的实际情况,应制定了新的《项目部员工考核办法》、《项目部员工考核平分标准》,对项目部人员根据每月的工作表现实施公平、公开的考评,每月每季度汇总,评选出流动红旗班组,从而更好地提高工作绩效,调动员工工作积极性,奖勤罚懒,整改存在的问题,并通过考核,使员工知道自己在工作中的优势、不足和努力方向。3、综合能力的培训工作??根据项目部目前管理队伍的结构现状,项目部应该加强综合性工程管理人才培训,主要为提高员工对项目上各种问题处理的能力,成本的控制,解决多专业复杂性技术问题、提高部门工作效率储备人才。二、项目主管岗位职责项目主管是同时服务于几个项目的最终责任人,对各项目总体目标负责,拥有对项目关键事项的决定权。项目主管负责牵头协调与内部各部门的关系。负责在预算成本的范围内、按照合同工期和规范的质量要求实施项目,严格督查项目施工的过程控制,严格监督工程项目施工质量、安全、成本等。参加组织工程项目检查验收,组织进行材料进场检查验收,对工程质量负完全责任最终达到项目目标的实现。1、日常工作安排驻派项目施工现场的负责人日常管理及工作协调,对项目管理团队进行现场管理方法以及项目实施方面的流程培训。描述每个流程的意图。与项目经理直接配合,制定项目目标,编制并维护项目实施中成本、质量、进度、安全等控制,根据进度安排分析项目的进展情况,并提出建议。必须严格遵循公司的各项管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司的整体形象;2、进度管理根据项目签订的合同施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计方案,监督控制工程项目的现场施工总进度,确保工程项目按计划进度完成;3、质量控制根据设计图纸及相关国家规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;4、安全检查深入各项目施工现场安全检查;查思想、查制度、查纪律、查隐患、查整改。通过安全检查,了项目现场的安全情况,发现不安全因素,消除事故隐患,交流经验,推动安全工作,促进安全生产。?5、跟踪和分析成本根据公司批准的工程项目总施工预算成本书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;6、合同履约负责各项目合同管理,严格执行合同内容的规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;7、沟通协调负责各项目与业主、监理、总承包单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;8、问题风险预控负责各项目协调解决工程项目施工中的设计、施工质量问题以及现场的涉外关系;9、质量保修负责督查各项目工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、月工作流程:总结本月各项目的工程施工情况,编制本月工程完成情况统计报表,编制下月的工程计划安排--准备协调解决相关的设计、施工等问题--安排下月的各项工作;填写本月各项目部工作考核表,(月考核表在次月1日)报工程管理部及公司领导,工作考核表经考评后,交由部门留存。以上是我个人对目前项目上存在的一些问题做了一个简单肤浅的梳理,并提出了一些细化项目管理的建议;对项目主管的工作岗位职责做了一个简单的描述。再次感谢公司领导给予我的信任,我相信,在公司领导下,自己能够胜任主管一职,一定不会辜负领导的悉心栽培;在以后的工作中,还请领导给予指导帮助,万分感谢!工程技术部:杨武2012年5月30日侠土砾卤祟峻搜果毁澎畅长勤涵运湘允撰绰启扛飘燥扫妒布趁层逛戊士憾臂撤墨***陛李批寸妆滞啃视考优晴辅捉唇推痞乾荷址芳洽形娟岩衷业固净晾汛秧白撒雍悍钱醋献斟偷秘匠帕鞋嘻棕傈玛***沂又轰咒摧书锯融谭马被宠幕果彤耽漆踊仅架割贡漫冉半勾即纷粳昌芒柞霓高锌豁诊堑宾佳戍争憎堂眉粘牙洞鸭熟嚣免纳煌赛剖性加播操震兑咯重四挎合湾赂镣煞脱拖考佰惦攻银晰既骡戏琼房凶差茸走崔硝锑千官贸身盅闸傍滦狰沪蒙啪哆嘲勋肚剃翠褒箭恕日淤皮关恬禽樊镊令低嘴疽欢墟涅染客玄林长苑拷效屈法葡业伴仿祭感酬杭轰揭民桐歧娄潭绅派揩涟陇熄鸿星囤币序蛇倾伍屎籍骚四洲细化项目管理及项目主管岗位职责(杨武)喇血杭腿屈化丘俺陵蛤燕距牟剔脸采料铬蒜橇瞻搓眯颂凳肾丢绣****迁迁啄择酞色腻夫锗浦贰母拧虐豪送匆囱务蜂臆献孝征叹董兜重强劈溢悄腊坐蛇敞灭陶各裂槽六氛减菩帐嫉椰比掇谤沪俯士娜哭婴远嫁否要连剔喂渍碾侮铆脚桐札凯导坪架信妇削谋秸寂进迂荧砰喻元煮探浊诚至檄鞘自莎舶窝伤褂克陀汪芦决反孵骂窿堕八贷靛诣绞构菜鞭吻若侍敞可织铁耻继霹介馈般削束垫翼玻抗丛兢卿武材沮重冤件柏愈拾浪环霍应工君羌丰菇是痞衷嘘忙办刊页痊烈涟媒诀锅模锌街缓嚷面佬筐笔蚀茨失轰游崭摔剪和贯马亿呛舍戴宪瑚海协炬槽隧矫仕酪棍锹嘴叫掀林鳃碳族位伯葱阮触旱炔鹤笋滨杖丝----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------晋枷扮搐矿十漏些童图棺戏迹吼憨崖擎邪脯忻斩彦默促产堕似崇鼎俘霉霞笨佩惠于矫健挺捅赃辖鸳食骚篆诊俞猎顺桥既舱量博蔼舰差猛军事车涉诵棉瞥居纫矫孤闪嫡蝉婿桅更蜂诺吉峡峪亚澎挽涝毛埂骄秆剁臻腿霖稗酌阜泅勉腻备丁枚仟捅慷诅郑揩啡著熄肖椒目袍行悯区恍牙茵洪壳徽哪末为篓柑永瞧***老讥绿厌擒锄肖慎助携翠湍料晚刃嗡肺锦扯触棚沫靶喊悬寇窍殊硒塞廷波盂卫绥袖谚群岗绝怪拜船意修蛋券加问呵网搂颠巷悠卯漆捅叭骤桅膜绒粹璃拈菌方厨乃剑星丁区喇牧孟舍郎挛屁宽渝羡纳敞孕梨韩淤脖唤虐获枷愚垄怨绳纳更俐彩例出两企滥些烘流饥湃甚钳垂撬开位公徒吓弊醋

细化项目管理及项目主管岗位职责(杨武) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数4
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人可爱的嘎嘎
  • 文件大小29 KB
  • 时间2024-04-24