2024年实施方案5篇（优）.docx

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1、农村产业发展。在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化。按照“产业向园区集中,居住向中心村镇集中,耕地向规模经营集中,畜禽向健康养殖小区集中”的思路,以省道两边和花八路为中心,重点发展苗木观光及生态农业示范片,在王富路和范疃路两边打造企业养殖小区和农田基本保护区、生态涵养等空间布局,深入挖掘农村的产业经济、生态平衡、观光体验、文化科普、辐射示范等功能,促进农业三次产业融合发展。基础设施建设。推动城市基础设施建设向农村延伸、公共服务向农村覆盖,持续改善农村生产生活条件。以农村土地整理建设工程为抓手,对田、水、路、林、村进行整体整片综合整治,建成较大规模连片高标准农田。 2、精神文明建设。突出公共教育、劳动就业、社会保障、医疗卫生、人口计生、公共文化等重点,加快推进城乡基本公共服务均等化。以建设社会主义核心价值体系为根本,以创建文明乡镇、文明生态村、文明集市、“星级文明户”为载体,扎实开展群众性精神文明创建活动,全面提升广大农村思想文化和道德素质。深入开展“一社一品”和“一村一品”特色文化活动,保障城乡居民共享文化发展成果。 3、卫生环境建设。按照“资源节约型、环境友好型”社会建设的总体要求,将农村生活污水、生活垃圾收集处理与新农村建设示范工程、农村清洁工程、清洁家园和土地整理整村推进试点等工作有机结合起来,大力开展生活污水、生活垃圾、饮用水源保护、散养畜禽养殖污染、等项目综合治理。各村(社区),每100户居民要有一座无公害化公厕。要打造一个交通方便、村庄相对较小便于管理的自然村,作为本村的环境卫生亮点,以点带面进行推广;对镇村保洁员进行常态化管理,每天早晨7:30至10:30,下午2:00至4:30保洁员必须在岗在位。村(社区)保洁员原则上归村居直接管理,村居要有专人对保洁员工作进行管理督查,如发现保洁员不在岗,可报告镇市容中队,市容中队可根据不在岗情况一次扣除保洁员100元工资。镇市容大队对村居保洁员在岗情况进行抽查,发现一次保洁员不在岗且保洁区未保洁干净,罚村包组干部、保洁员各100元。 4、生态绿化建设。结合创建“国家森林城市”,健全完善镇村绿化规划,认真落实植树造林补贴政策和绿化管护责任制,大力开展村镇、农村道路、水库塘坝等绿化,高质量、高标准开展农田林网建设。每个行政村开展“五个一”绿化工程,即:一块成片造林、一个自然村庄绿化、一条道路绿化、一条渠道绿化、一座塘坝(包括小II型水库)绿化。 三、实施步骤 1、第一阶段(20xx年2月31日前)为组织动员阶段召开全镇动员大会,具体动员部署。 2、第二阶段(20xx年3月15日前)为上报阶段。各村(社区)要建立健全星级创建体制机制,全面启动星级分类评选方案,在自行申报的基础上,结合各自实际情况进行上报,但不得低于一星级标准。 3、第三阶段。到今年6底为常态考评与典型培育阶段。在市、县常态考评和不定期暗访的基础上,镇市容中队将不定期对各村(社区)进行检查督促的同时,注重发现和培育典型,建设一批各类星级乡镇示范点,以点带面,全面推进。 4、第四阶段。到年终为集中验收阶段。镇市容中队组织进行集中检查验收,检查结果纳入年终总评排名,实施严格奖惩。具体考评方法见附表(镇村居环境卫生精细化评比标准)。 四、加强组织保障,严格奖惩 1、加强组织领导。各村(社区)要成立相应的环境卫生整治领导组织,明确领导分工,安排专职人员负责日常工作。要坚持建设与管理并重,确保做到“六有”,即:有专门组织领导、有专项规章制度、有专职保洁队伍、有稳定工作经费、有检查考评制度、有监督监管体系,确保运行有效、管理到位、群众满意。 2、切实落实责任。各村(居)党支部书记作为农村环境建设的第一责任人。要拿出具体的实施方案,制定具体的工作计划报镇市容中队。 3、加大投入力度。镇将设立农村环境建设专项资金,对农村环境建设实施奖补。自20xx年起,每年安排不少于150万元,主要用于农村环境建设考核结果奖励和偏远村环卫设施设备建设。 4、强化监督检查。镇党委、政府组织人员将不定期对各村(社区)进行抽查,并对抽查结果进行通报全镇。 5、完善奖惩措施。依据新农村建设规划,合理设置星级乡镇标准,建立升降级制度,推动村(社区)达标。 6、每月在接受市、县检查考评中,位列全市、县倒数第一名的村(社区)到县电视台作表态发言,并责令整改;位列全市、县倒数第二、三名的村(社区)在镇大会上作表态发言,并责令整改。 7、在常态考评通报的基础上,每年对村(社区)农村环境卫生创建工作进行总评比排名。总排名为镇月常态考评加权成绩和市、县抽查成绩加权之和。接受市、县环境卫生检查的村(社区),检查结果排名在全市、(社区)另加10分,检查结果排名在全市、县后一位的村(社区)倒扣10分;接受市、县环境卫生检查排名前四位与后四位之间的村(社区)年终考评加5分,接受市、县环境卫生检查的村(社区),检查结果排名在全市、县后二、三位的村(社区)不加分。 8、20xx年度,接受市、县环境卫生检查验收中仍未达到一星级标准的村(社区),对村书记进行问责;在20xx年级其以后的年度检查中降为星外等级的,限期整改,重新申报验收。整改后仍未达到星级标准的,对其村书记、主任进行问责。实施方案篇2 1、装修项目集成管理设计 房屋装修所涉及的主要人员包括项目经理和客户,分别是负责管理项目的人和会使用项目产品的组织或个人。项目主要的干系人有执行组织、发起人、权力阶层、项目管理办公室等。正确的识别和分析项目的干系人,是制定计划的基础,也是项目取得成功的关键。 我们的项目部组织由管理水平较高、具有丰富施工经验的管理人员组成,装备精良、工艺精湛、作风过硬,能认真贯彻质量保证体系,能胜任不同档次、不同规模、不同类型、不同风格的装饰工程;而且设计新颖、工期守时、质量优异,重点是所使用的材料和施工人员手艺精细、有责任心,服务态度好。我们坚持客户至上,优质服务争取做到做一客户交一个朋友,无论工程大小我们都会精心为您提供优质工程。我们拥有优秀卓著的设计理念,精益求精的施工工艺、可致毫微的质检制度、真诚迅捷的售后服务,更体现了经典时尚品味的空间设计,从公司到项目经理部全面落实,组织架构如下: 组织架构图 我方在接手委托方的项目时,应与委托方洽谈、协商,并事先准备好房屋装修合同,将双方所承担的责任、争议解决办法、合同的变更和终止程序等列入合同中。我们有完整的装修变更处理程序,遇到变更问题时,项目经理对该装修项目的组织设计、施工单位进行现场了解,核实工程的情况,并提出初步方案,然后由设计部编制变更报告,说明变更的原因,针对变更方案编制费用预算,经项目经理审查签字后,项目变更处理完毕。 房屋装修工程是一个非常使人头痛的工作,尤其是家装工程,往往都会发生一些有意或者无意的装修问题,有时候若不能很友好的解决,就会变成一个大问题。那么,当这些问题发生时,如何正确处理这些问题就成为了一个关键,因此,我们的项目部为此建立了一套纠纷解决方案。在发生纠纷问题时,我们首先应正确识别问题的性质。事情的发生,是属于对方的主观因素、客观因素还是第三者因素。在责任清楚的情况下,双方又能对问题的解决方案达到共识时,那么双方应尽量忘怀此事,继续合作的进程;在双方对责任争议不下的情况下,可协商各自让步,尽量把问题简化在大家能共同接受的情况下;双方对问题都无法解决的情况下,那么最佳的方法就是通过技术部门来进行鉴定。这是一种最无奈的解决方法,这一招也是不得已而为之的事情,当然,我们得承认这是最有决定效力的行为,因为任何人都得遵守法院的裁决。所以为了避免这类事情的发生,在双方合作开始前,就应对相关的问题在合同中做出明确的规定。 经双方签订合同后,我方开始准备项目的集成管理计划。我们要进行市场调查,明确装修的流行趋势,确定装修的标准和设计方案。设计人员应了解材料部品的规格、式样和品质,以及生产厂家的加工能力和安装方式等,通过组合先在图纸上加以集成。尤其是厨房、卫生间的设备配置,必须通过排列才能确定空间的各种尺寸。对于非标准装修的部位,要进行尺寸实测。设计图纸完成后,应向装修施工单位进行交底,说明施工中应注意的'问题和技术要求。装修设计图纸作为必备资料应交给购房者,让客户对照图纸进行验收。另外设计人员还要配合开发单位、监理单位、施工单位,对材料和部品进行把关,现场解决在安装集成过程中的问题,确保装修按照图纸施工。 2、装修项目范围管理设计 就项目而言,“范围”既可以指项目的“产品范围”,也可以指项目“工作范围”。项目范围规划是一个逐步求精和建立项目工作文档的过程,它以最初的产品描述、项目章程和最初的约束和假设作为开始,通过产品分析、收益/成本分析等制定范围说明书和范围管理计划及其支持细节。 我们根据与业主签订的装修项目总控计划,明确需要装修的房屋范围,保证在项目正式破土动工之日起,按工期计划使该装修项目整体竣工,并符合国家及成都市的工程竣工验收质量标准。与业主签订装修范围变更协议,业主若想更改装修范围,应填写装修范围变更申请表进行装修范围的更改。我们根据范围变更申请表分析和确定影响项目范围变动的因素和环境条件,进行管理和控制,分析和确认各方面提出的项目变动要求的合理性和可行性以及这些变动的风险和内容,设法使这些变动朝有益的方向发展,努力消除项目范围变动的不利影响。 3、房屋装修的工作分解结构 工作分解结构是项目管理过程中的一项重要内容;是计划过程的中心;是制定工期计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划的重要基础;也是控制项目变更的重要基础。因此,工作分解结构有很多重要的用途,它可以帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目工作,可以清晰的表示各项目工作之间的相互联系的结构。 施工部署应满足以下要求:必须以承包合同中确保的质量标准为安排工作的中心指导思想,一切方案、措施、物资、人力等安排均以此目标为中心;施工组织的安排必须满足合同对质量、工期的要求;各工序安排必须符合施工操作工艺要求;必须注意到季节性施工差异、并采取相应措施;工期安排应合理有序;必须优化方案、择优选择、以创造最佳经济效益;以科技为先导、尽最大限度地利用新技术、新工艺、新材料。 4、装修项目时间管理设计 在项目起初,我们必须制订详尽的范围管理,不能因为范围确认上的漏洞影响后面的施工,从而延误工期。所以做好工期管理的第一步是做好范围管理。施工的流程是:办理入场手续;接下来是拆墙;然后清理垃圾,水电工进行水电改造,泥水工砌墙、批灰、贴瓷砖、做防水、装地漏;再然后木工进行门窗安装以及橱柜的制作;最后,油漆工进行粉刷工作。 项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系,并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。项目一旦开始实施,就必须严格控制项目的进程,以确保项目能够按项目工期计划进行和完成。而事实上,项目实施情况与项目计划进度往往不一致,一旦二者的差距超过了控制标准,就必须采取纠偏措施。影响项目工期的因素包括投入活动中的资源,资源获得的难易程度;不同技能水平的资源的工作分配;突发事件和其他识别出的风险;工作实践的有效性;错误的或者遗漏的工期估算。