公司培训管理设计方案中的风险识别与管控.pptx

该【公司培训管理设计方案中的风险识别与管控 】是由【书生教育】上传分享，文档一共【27】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【公司培训管理设计方案中的风险识别与管控 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:2023-12-30公司培训管理设计方案中的风险识别与管控目录培训管理设计方案概述风险识别方法与技巧风险评估与量化分析风险应对策略制定与实施监控与报告机制完善总结回顾与未来发展规划01培训管理设计方案概述设计背景与目标适应公司战略发展需要通过培训提升员工能力,满足公司不断发展和业务拓展的需求。提高员工绩效通过系统培训,提高员工的专业技能和综合素质,从而提升工作绩效。培育企业文化通过培训传播公司价值观、企业精神,增强员工对企业的认同感和归属感。专业技能培训领导力培训企业文化培训培训方式培训内容及方式01020304针对各岗位所需的专业技能进行培训,如销售技巧、项目管理、软件开发等。提升管理人员的领导力,包括团队管理、决策能力、沟通技巧等。传播公司的企业文化,包括价值观、企业精神、职业道德等。采用线上和线下相结合的方式,包括课堂讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等。工作绩效改善对比员工在培训前后的工作绩效,评估培训对工作绩效的提升效果。企业文化认同度提高通过员工满意度调查、企业文化评估等方式,衡量员工对企业文化的认同度和归属感提升情况。员工能力提升通过考试、绩效评估等方式衡量员工在培训后专业技能和综合素质的提升情况。预期成果与评估标准02风险识别方法与技巧确定需要识别的风险范围,明确风险识别的主要目标和关注点。明确风险识别目标通过调查问卷、访谈、文献资料等方式收集与培训管理相关的各类信息。收集相关信息依据经验或专家判断,对收集到的信息进行初步筛选,确定可能存在的风险。风险初步筛选将初步筛选出的风险进行整理,形成风险清单,为后续的风险评估和分析提供基础。风险清单制定风险识别流程介绍常见风险类型及特点分析市场需求变化、竞争态势变动等因素导致的培训方案不适应市场发展的风险。由于技术更新迅速,培训方案可能面临技术落后、不符合行业趋势的风险。公司内部组织结构调整、人员变动等因素对培训方案的实施产生不利影响的风险。法律法规变化可能使得原有培训方案存在合规性问题的风险。市场风险技术风险组织风险法律风险风险识别工具应用举例SWOT分析通过分析公司的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),识别出与培训管理相关的风险。敏感性分析通过模拟不同变量变化对培训方案的影响程度,找出关键因素并评估其潜在风险。PEST分析从政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)四个方面分析外部环境变化对培训方案的影响,从而识别潜在风险。风险评估矩阵将识别出的风险按照发生概率和影响程度进行评估和排序,以便优先处理高风险事项。