下载此文档

《内部条件分析》.ppt


文档分类:金融/股票/期货 | 页数:约137页 举报非法文档有奖
1/137
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/137 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【《内部条件分析》 】是由【相惜】上传分享,文档一共【137】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《内部条件分析》 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。第三章企业内部条件分析第一节企业资源分析第二节企业核心能力分析第三节企业价值链分析整理课件企业也许做什么?外部环境五力分析/SCP/战略三角……整理课件企业能够做什么?内部环境资源,能力和核心能力企业也许做什么?外部环境五力分析/SCP/战略三角……整理课件可持续竞争优势企业能够做什么?内部环境资源,能力和核心能力企业也许做什么?外部环境五力分析/SCP/战略三角……整理课件什么是竞争优势?竞争优势是指公司由于拥有竞争对手难以复制或效仿的业务系统,在特定的市场开发的能够实现低本钱和/或高收益的能力。只有在以下情况下,公司才能获得竞争优势:拥有对关键资源的特许使用权建立了专有资产开发出无法模仿的能力整理课件竞争优势来自哪里?竞争优势的来源基于资源/资产基于资产/资产基于能力使用独特的原材料或地理位置拥有管理机构的许可特许获取信息特许(或优先选择)使用高素质劳动力特许使用低本钱劳动力特许获得供给商特许获得廉价资本由于累积数量形成的独特的低本钱态势由于专有加工技术形成的低本钱/高质量态势由于已建立的根底形成的低本钱态势销售网络的管理良好的品牌/声誉专利专有的科技知识集中专门知识的杰出能力管理重要工艺的杰出能力时间管理方面的优越性更快的产品开发更好的信息管理整理课件Componentsof InternalAnalysis发掘核心能力资源有形无形能力核心能力竞争优势价值创造持续竞争优势的四个标准ValuableRareCostlytoImitateNonsubstitutable价值链分析外包整理课件企业运营必须具备:,包括其员工和品牌的价值企业有什么......例如关键设备,员工技能,品牌, 财务和经理的天分资源资源整理课件有形资源:财务资源物理性资源人力资源组织性资源……资源整理课件

《内部条件分析》 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数137
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人相惜
  • 文件大小8.71 MB
  • 时间2024-04-23