企业年终奖励方案（13篇）.doc

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(造价占10%以内的专业)的造价乘2系数后再进入项目组内部产值分配及奖金计算。 二、追加收费 项目组计提比例统一为(另外,项目管理奖计提比例为2%,项目(专业)技术负责人计提比例为1%,%)。 三、补贴标准 市区近郊、大市范围、省内、省外的工作日补贴标准分别为30元、80元、150元、250元,特殊地区另定。 四、其他说明 ,项目(专业)技术负责人计提比例为%,%,上述计提基数不包括钢筋产值,且上述人员名单必须在计划里予以明确。 :外聘人员钢筋费用按元/吨计算,内聘人员钢筋费用按2元/吨计算;项目组奖金计算基数中钢筋产值统一按元/吨从土建结构专业中扣除。 ⑴基本收费:,计提比例为xx‰;非主导类专业的造价乘2系数; ⑵追加收费:,计提比例为xx%。 :日常跟踪部分占%,编制和审核部分占40%。 ,原则上以报告中的造价汇总表为判断依据。 (调整范围为20%)。 。 本规定由部门经理负责解释,并于20xx年第3季度起实行,以前的奖金分配办法同时废止。 企业年终奖励方案3 一、总则 (一)为了规范员工年终奖金发放管理,确定年终奖金发放的程序及额度,本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。 (二)本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。 (三)考勤、绩效考核时间为20xx年01月01日至20xx年01月28日 二、年终奖金的分配方案 (一)考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。 (二)奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算,奖励分配原则如下: 工作时限(x)年终奖金 3个月≤x&lt;% 6个月≤x&lt;12个月当月工资的50% 12个月≤x&lt;24个月当月工资的90% 24个月≤x当月工资的110% 三、发放方式 (一)工作时限在一年以下的员工,当月发放奖金的70%,第四个月发放奖金的30%。 (二)工作时限在一年以上的员工,当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的50%。 四、确定参与年终奖金分配的员工范围 (一)在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。 (二)下列员工不参与年终奖金分配: 1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者; 2、即将办理或正在办理离职手续的员工; 3、年度请假超过10天的员工(含病假、事假);婚假和产假除外。 4、次年五个月内离职的员工,年终奖金全部冲抵应发工资。 五、其他 经公司董事会商议,年度不能参与年终奖金分配的员工,可提前发放当月50%的基本工资。(公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外) 六、附则 (一)本规定的解释权、修改权归董事会所有。 (二)本规定自颁布之日起执行。 1、目的与意义 为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法。 2、适用范围 (含)以上的正式员工。 。 、审核奖励人员名单。 。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。 。 ,年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。 (年中)=(月平均工资x基数)x40% (年底)=(月平均工资x基数)x60% ≥5年100%; ≥3,<5年75%; ≥2,<3年55%; ≥1,<2年40%; (年中):1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。 (年底):1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。 企业年终奖励方案4 一、总则 (一)为了规范员工年终奖金发放管理,确定年终奖金发放的程序及额度,本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。 (二)本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。 二、年终奖金的分配方案 (一)考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。 (二)奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算,奖励分配原则如下:工作时限年终奖金 3个月≤X&lt;6个月当月工资的30% 6个月≤X&lt;12个月当月工资的50% 12个月≤X&lt;24个月当月工资的90% 24个月≤X当月工资的110% 三、发放方式 (一)工作时限在一年以下的员工,当月发放奖金的70%,第四个月发放奖金的30%。 (二)工作时限在一年以上的员工,当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的'50%。 四、确定参与年终奖金分配的员工范围 (一)在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。 (二)下列员工不参与年终奖金分配: 1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者; 2、即将办理或正在办理离职手续的员工; 3、年度请假超过10天的员工(含病假、事假);婚假和产假除外。 4、次年五个月内离职的员工,年终奖金全部冲抵应发工资。 五、其他 经公司董事会商议,年度不能参与年终奖金分配的员工,可提前发放当月50%的基本工资。(公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外) 六、附则 (一)本规定的解释权、修改权归董事会所有。 (二)本规定自颁布之日起执行。 企业年终奖励方案5 为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标,发奋提高产品质量,为公司创造更好的效益,同时分享发奋工作的成果,特提出以下方案: 一、在以下各产量及品质指标达标时,公司有必须的效益前提下可计算奖金: 1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。 2、各车间均到达目标产量(xx部xx万,xx部x万,xx部xx万)。 3、各项品质指标以《20xx年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准,80%的指标达标。 4、当月外部客户扣款不超过10万元。记忆提取 5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。 二、考评: 1、考评是奖励依据,各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认,每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。 2、各部门均设有可量化的指标,但某些指标的数据可能需要其他部门带给。(附:各部门的考评指标及数据来源)。因此每月8日前各部门需向人事部带给相关指标的准确数据。 3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩,考评不真实,不准确的人事部有权增减考评分数,并根据考评成绩计算奖金。 三、奖金来源: 1、为鼓励大家降低成本,提高产量,增加效益。奖金由两部分构成:一部分为效益奖金,当月效益到达公司目标,公司提出8000元作为奖金;另一部分奖金需从生产节约金中提取,生产要提高品质,减少报废,报废越少,奖金越多。 2、根据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下:xxx报废率≤‰;xxx报废率≤‰;xxx报废率≤‰;外部客户报废率≤%;(以后生产品质提高能够修改各车间报废率并以修改后的数据为标准) 3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积,则以多出的'未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额,拿出50%作为奖金分配。 4、总奖金=(厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积)×成本价×50%+效益奖金 此方案表示效益越好,品质做的越好,报废的越少奖金越多。 例:xxx部总生产xxx(万),生产报废xx万,‰说明实际生产减少报废xx万。按成本价此xx万折算成节约成本提出50%用于奖励。 4、若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要承担品质扣款,扣款标准以考评细则为准。当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细则,每个人均需扣款。 5、奖金计算: 总奖金 A、考评分值= 计奖金人员的考评总分(可计算出1分=Χ元) B、个人奖金=个人考评分数×个人级别系数×分值 C、不一样级别系数设定为: 文员级系数:1 助理工程师级系数: 工程师级系数:2 主管级系数:3 经理级系数:4 企业年终奖励方案6 一、考核宗旨 本办法以督促及改进工作为宗旨,目的是为了考核员工的'工作成绩,作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据,及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。 二、考核程序 1、员工考绩每年定为一次,作为年终考绩; 2、农历春节休假前15日,由人力资源部分发考核表至各单位,各单位主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核厦批示; 3、各单位主管考绩由总经理初复核; 4、春节前6日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各人知悉; 5、年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门配合。 三、绩效分等 年度考绩分为四等:90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。 注:考绩分数一律为整数。 四、考核限制 1、员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。 (1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者; (2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者; (3)旷工奎年选1日以上(不合)者。 2、于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。 (1)曾受记过以上处分未予撤销者; (2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者; (3)旷工奎年选2日以上(不合)者。 (4)人数限制: ①特等: 人数为5人以下的单位,特等考绩人数最高限为1人。 人数5人以上的单位(不舍),特等考绩人数最高限为2人。 初核为特等考绩者,该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。 ②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例:某单位8人,则总分数不得超过8×80=640分!但如果该部门经理认为该部门表现极佳,得簦呈总经理棱示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分(含)。 注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。