2024年实习期毕业生报告.docx

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、货差率过高; C:发货处发送货物效率低,货物堆积过多,导致提货回来时没地方储存货物 D:有时卸货员分工不平衡,导致卸货时间长,效率大幅度下降 E:提货员到别的销售地提货时不在货物上打票号,导致卸货时再打票号,效率低 针对上述问题所提出的合理化建议和意见: ,合理分配各部门之间的物流作业,有效利用物流配送中心的作业区域,利用空间、设备、人员和能源;最大限度地减少物料搬运;简化作业流程,力求投资最低;为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。 ,规范员工的职业行为,制定符合本企业发展的行为准则,拒绝一切野蛮装卸搬运行为。 C:提高发货处的发货效率,进货堆放货物时不能只顾着一时的方便,应该考虑到出货时的方便,不能耽误客户的时间,因此要按照标准把货物堆起,堆放要整齐合理,,对于过期的货物要尽快与销售上联系,解决问题,不要堆积在仓库中,浪费仓库容积 D:对所有卸货员实行分工安排,缩短卸货时间,提高卸货效率 E:加强提升提货员的能力,提货期间对一切工作不得马马虎虎,认真完成所有工作项目 六:总结