绩效考核管理办法(同名9750).docx

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产负荷,提高生产效率?2、生产过程管理?〔1〕主持车间例会,全面协调车间工作?〔2〕对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量?3、生产现场管理?〔1〕建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识?〔2〕推进6S现场管理制度,实现生产车间标准化管理?〔3〕按时考核车间员工的6S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实?4、车间生产平安管理?〔1〕负责落实企业各项生产平安制度,开展经常性平安检查?〔2〕控制关键要害部位,杜绝平安隐患,防止平安事故的发生?〔3〕定期组织平安生产教育培训,指导员工平安作业?5、车间生产本钱控制?〔1〕统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率?〔2〕统计分析车间的本钱消耗,制定可操作性本钱控制措施?6、车间设备管理?〔1〕合理安排车间设备的使用,使设备发挥最大效率?〔2〕负责车间劳动保护用品和工具的日常管理?7、车间员工管理?〔1〕对员工、班组长进行考核管理?〔2〕配合上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜?8、车间物料控制?〔1〕负责车间内原辅材料的领取、退库工作?〔2〕对生产中物料的使用情况及不良品进行控制?9、其他工作?〔1〕及时与上级领导沟通,汇报车间内情况;?〔2〕完成领导交办的其他任务序号?KPI指标?权重?绩效目标值?计算方式?信息来源?1?生产方案?按时完成率?30%?95%以上?每低于1%扣2分??生产部报表?2?生产现场6S管理?25%?本车间内6S评分必须为合格?未达标全部扣分?6S小组?3?产品合格率?20%?产品合格率不得低于?92?%?每低于1%扣2分?品管部报表?4?有效的流程和制度?得到实施的百分率?10%?有效的流程和制度100%得到贯彻实施?未达标全部扣分?上级检查