第六章工程进度计划与保证措施.doc

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况和方案目标的新进度6。〔1〕每天早晨组织各相关人员到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、平安生产情况等。〔2〕每周召开工程协调会。在协调会上,由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与施工方案进行比照,对各施工队的工作进行点评,并布置下阶段工作。〔3〕制定严密的总体形象进度书,其中包括总体和分局部进行方案及季度方案、月方案、周方案和复式滚动,做到方案合理、科学安排,严格落实跟进督导,整体协调,制度统一。〔4〕编制程序化叠复式施工方案,分割单独占用工期和复式占用工期局部,不占用工期的安排,安排落实到人到位,使之不影响正常施工的进行,实行交错作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。〔5〕各部位和各单项施工,只可按方案提前,不能占用其他工期的拖延,禁止工序间的相互影响工期,绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。〔6〕管理人员对已制定方案根据现场情况进行调整并落实,监督方案进度的进展情况。〔7〕加强与甲方和监理部门的联络,积极接收其对进度管理的指导性建议。