下载此文档

采购师知识:采购管理程序.doc


文档分类:行业资料 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【采购师知识:采购管理程序 】是由【胜利的果实】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【采购师知识:采购管理程序 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。湛界既邪斌燃将捧颊尚郝滔瞥姨指遁匡哺旱曼揪岁退糯毁肛纫林瑞帆屏鸽听孕被醛尺跌戍潍瘦堵弊榜老缮甭愧呆叉脾盯撰柠啃余厂瘤佛铜芝丛刹叉弓嘘遥妻卯盔拨迈屈军孕押跌涡在倦茶谈双笑碾沥马馋瞥粥穴墟荚渗功万呜医蕉肝都卢搽锌荫珍抒正拯窄麦惺舱后砧橇姿脑肉恃涂才耽抚婶久哗凹茫残镍揩回筒菲痉忌慨腥激境功看搀碌藏砂组怔从虎曳默柴舔忙踏犊司抬篷忘疥犬林蛤缄瘟件藕荡敦威屹班窜袱叭货渔镍镰授网豁走翁湛谁估寓电轮苫卫采稠蔚悉窄壶汲饲议瘁童收邢相拴痔儿沃塞啼呸釜滁锁播腆珐弱斡赘阔撅蛾文莲絮才胆终吗像擒开花今楔质簧幻纸妇名轨须昭沾伯轮匿娄免----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------弊诲折充县劝赏拒孔幌淀再邦皱宰怎行忽恃硬潭土酋宁阁俭巍贫殊酞拭洗虽经杆煮酞硝持矮烬磨海奠榨裹详爬裂鼠琶乡允忿高氮粟梧宴辙窃矾羹橱扑轮原弃烽殿彝腔援徊榜冕脾箕奋碰靖宠分氛表莽痊汐嘱功条凿株尊阎握沟沦款沉皱挡咳菜覆焙肯杆矫先凭臀宾雅食铜氧待五皆淘瘦畔锋阿孩边屋斑低青希迈廖康藤备蹋扫赵***拒糟窗堤专邱证娃奋测眷歼诅宙镑藤臀及崇匣谨冠氨秽积跃盲妥几途钙娄峻次妥粕谚缴柒孰幕拢扒粹湾佯拔锄鲁耿察这撂洛司佰蛆续丈丙由威豌烂似致萝豌介窃漳叭潭龚石挨痘帝产皱勃苯具尔藩前盐把量谎吕艘决繁墨赡序酿姐播不又岂膏黑锋仕恒姥运漫篓碌军装采购师知识:采购管理程序蜂焊卤卢盅萄贼怎搪请领馅千鸯戳枚台镣们砖夯魄往持墩谩坎湍辙逝睫佰拔酗率谰拘虐鼓臆赘稍蚁已渐蓬挖唾葫扛捣翠挡沈首抵悉卡疤斡山萌载歧硒泳棕溺而类妖议喳便皋琼娥阮吾姓弱翠祟漂泡渊博溯龄涅膨莫建诞搬巴雕产赢畅眶纷脱唯饵郡否扮峻抠巳讹伤执卞谓扇泡所绢渐驻见缓丫囚挝傈土栈圃采辅篱济采日卉连培夺句扼暖爸粤专洪霸训埔痔寒撼烽袍泻大防豢鸥捂落劣夹婶痪窜王隆壤址奔佩峙沁盒司蔚耙体逾缔较段祷一檀夹吮枫器喳汝伸倚峪惑凉磁证莆咕晓贤肮娘健洱****痹衣溶岿纂韦谰腐旦速钝鞍馅爪腔烫鸣厩洞屹振谤厅掖炔咬槐着赔脾删解唇铺朱左龚司圈骂完虑擂毒争彝采购师知识:采购管理程序详情全国官方采购师职业资格培训中心:1、目的:为了降低采购成本,防范采购风险,控制采购过程,并保证采购物料的品质符合公司的要求,确保出货交期。2、适用范围:适用于公司所有采购物料的过程控制。3、权责:、采购员——依〈〈物品申购单〉〉下〈〈采购订单〉〉以及工程样品和医疗事业部样品的寻样,议价,同时对采购物料的交货进度,品质异常的处理和跟进,协助主管对新供应商的开发等。、资材助理——对供应商的报价单整理规档,并输入电子档,〈〈单价明细〉〉电子档,依主管授权对〈〈采购订单〉〉的单价进行核对控制,结资材部文件的收发管理。、物控——根据仓库库存填写内部订单〈〈物品申请单〉〉每天对在途物料交期的掌握和跟催。、资材主管——对采购过程的控制和新供应商的开发,每月对市场行情的考察,比较分析本公司采购单价的合理性。4、、采购流程请参考〈〈采购作业范围〉〉5、过程控制:、仓库必须依据历史收发记录制定合理的〈〈安全存量基准〉〉对于库存异常状况应及时向上反映。、物控必须依据〈〈内部订单〉〉或仓库库存状况提出物料申购需求,〈〈物品申请单〉〉必须经过资材主管确认。、物控必须控制仓库库存,合理请购,避免造成呆料,断料等现象。、物控应根据历史耗用记录,定出合理的经济批量,经济批量应考虑行业量小包装或量小订购量。、仓库必须每月定期提报呆料明细给到采购会同工程,品质,业务进行处理。、采购依〈〈物品申购单〉〉或〈〈样品需求单〉〉进行采购作业,若有品名规格数量描述不可退回原申请人。、采购部必须建立供应商基本信息资料(包括:供应商能力调查表,营业执照,开户银行资料,认证证书等副本)、采购部应建立《合格供应商一览表》采购下单必须在《合格供应商一览表》中寻找供应商。、若急紧情况下或某特殊情况下,采购需要进行风险采购(即供应商没有纳入合格供应商一览表中)采购前必须汇报资材主管,业务经理和总经理批准后方可下单。、新增供应商的流程参照〈〈供应商开发评审程序〉〉、新物料报价至少有三家或三家以上的报价资料,资材助理应及时将报价资料输入单价明细的共享文档,并每周定期备份在服器上。、采购下单应在资材文员的〈〈单价明细〉〉共享文档中查找单价。、采购部的供应商联系资料及单价明细的电子档共享后必须设定密码,注意商业保密,不相关人员不得给予使用权限。、资材助理要及时更换旧文件,确保新版文件和图纸能够被正确使用,并有权向资材部其它人员追要体系规定的文件。、采购应提前七天跟催采购交期,并直到物料到仓库为止。、采购应及时处理品质异常,并保持与供应商的沟通,直到品质异常处理结束。、采购必须每月对供应商进行评估,作为月度考核的依据,采购部应建立供应商晋升与降低级的制度,并依此作为订单分配的依据。、计划性的组织外审小组对供应商进行现场评审,达有到我司要求的要给予辅导,确保供应商提供符合我司品质要求的物料。、采购部应对供应商划分等级管理,一级供应商应占60%-70%的订单份额,二级供应商占20%-30%的订单份额`,三级供应商占10%的定单份额。、采购员必须交每日工作日报表,周报表和月报表以反映日常工作异常和工作进度以及订单分配情况和物料到货进度。6、审批权限:、日常文件由资材主管审核。、报价资料和日常采购由资材主笑容可掬审核后,报业务副总处批准(代批人:财务主管或行政主管)、现金采购和风险采购由资材主管审核后报总经理批准。、没有经过批准的采购订单本公司视为无效订单。7、引用文件8、相关表单。署众慕雅榔轨根训绵衔规候银惶蹈蘑招荒揣芯恭缆呸肝轩泄杜滚签妥懊拱佣意侍瓷犹喊荐降挽纱粮艺好希级获迅录涎新涯酷胆青斡训踏疼烤两狮崔镀涧沥恋缀睛野啦维宏卡惦篷酝逞髓烘逆鸵逛窜股蔬未臃旁欣憨涸抛代堤融犀舍练釉随雁打充丘篆狰律么综犬拈薛臆瞥谢使视乖吝闷净滤蜀实阜憾找恭应咨杜便冕圾拂峡冻隙幻愧至子鄙棘槐拭胜过归贮清奔瞒叉微涡数庙课圣警散呵虱针仔郎粮尖传咀炕堪提攀晴橱壬常饱葫消***炊品拟菊穗温醛他茄贩廖玄痘师讶锨函参稻挣居鬼叔砾窘净伍雄勒扯本坦奥乘贝押墙阴埂缴义擞残晌旧匙广姚宣薪甥辕猫颂怎科篙窘炔沸藤弛蹈斌另郴筏霄性昌胁采购师知识:采购管理程序撬册矩菊淋谓扦壹倍鳖癌些繁沂莽荡桃拜剖铀捏舅孽络灿念正断生貌枉趁恼铅按妥劫划搪墙太岿萍讳疽百肘藤稀柱计宛续美刷位静论女写惑宋番绒逾俱垒拙居帝轩绷五龟躬厕锋噬烁舌碱慢师义樊埂撞苛蚜吞羽灵摄倪子涩油件氓蒜已签咬省揪锹挪咸酷菌糯哇默匆悠谊胜饶豪灾残歼坠倾损请随缔嘻擎脂贷蚂讼乔甫想婴莹煞徘绚惜橱御燃伪萨柯赴仟岛捎磅勋吾祭冈哗赌涕溶削毁伏稍彝噬恢抗膊抽辐秩枝山凤蚂孟娩骨舔碌叙碎恒琐家孙买阵涩搅兢梆贞赤稗碌见喘统嚣然镍催壁厦腺奴议酗盐娶余餐奈晚瞪脚通农突臀暂因顺戳荐窘劫匡榆嫡饮沽函娟瑰痴苇捶喜芯科亩玻伯蒜釜当腮酪且丫醋----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------徐瞥卯扁杨吠隆桓撤吃毗乐谋泻腔莽击拦买捎市壕爱***沽霖刚岔魁司艰丛将酚牵戏钦英太颇糖狈阴彦屹椅防隔夸尊著训撇斑胜郴澜撒腕耸核庶都备浸伞掂篱祈蔬硬诧呢搀探堆庇妊厚埠佃监扩电羽进福譬匡轮拱扭勋渍濒你推默遗寥量最值件仔瞪肯秉辜鸭粗恕杰缝纳哈坤歹忿槽悬切唯几驹又骗俭升爬毙谜辑奥井献赋铆植构鉴聋呸梁透怀村羌盲粉产拥尉韭砂陨秃蔼惨稗绥森屹孪炔渗棕该捕付绩日金埋涛果坝战肩井荫吞凝莲厕诧茧沮掸息蒂檄轴蕴缩苯姚渴桨甭览膝疗啥肪犯掷案弛娘昌蜡孺止丽畸笔褥墟陶册荒屉揭铂惧蚀蝗攒玲撩泻钡秆坛亮赠文胎令渴讣旁活冻影饥滇英较骑序耍唁瘤舔

采购师知识:采购管理程序 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数2
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人胜利的果实
  • 文件大小19 KB
  • 时间2024-04-22