车间管理工作计划5篇.pdf

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机的电流和风压的改变准时调整鼓风量,做好记录,削减波动。②时刻留意供煤岗位是否按要求进行原料煤的配比,每班班长不定时进行检查,同时还要检查两条输送带的运转是否正常,是否能够到达供煤要求,若达不到准时进行调整。③入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响,虽然我们的入炉蒸汽温度始终都比较稳,但仍有波动,影响造气的工艺条件,操作时必需亲密留意温度数据的改变并做到准时排污,尽可能缩小入炉蒸汽温差,削减无形影响。④车间规定凡下灰有异样现象要准时汇报且班中必需仔细记录,以便于总结分析。3、每月组织班组长召开两次生产分析会,每个班分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析,总结半个月以来的工作成果,找出影响因素,各自提出见解和看法,每位班长必需发言,通过商量,使大家准时了解影响炉况波动的因素,找出制约生产的问题所在,使大家充分熟悉到原料煤的配比对工艺条件的影响、熟悉到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最终达成共识,统一操作。通过以上措施,造气车间工艺运行稳定,全年原料煤消耗_Kg/TNH3,按公司下达的打算指标_Kg/TNH3计算,吨氨原料煤消耗下降4Kg,累计全年节省原料煤_Kg(约_吨),同时机物料消耗也随之10页:..下降,由于工艺的稳定与优化,为公司的节能降耗平安生产做出了巨大奉献。四、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养,保证设备良好运行1、依据设备现状,制定设备日常维护、保养工作打算,建立设备检修、运行台帐,加强巡检,准时做好设备的日常检修与维护保养,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生,同时制定设备日常管理考核细则,定期进行检查和考评,并纳入绩效考核。2、对五台炉进行打算检修,确保炉况稳定,对到了使用周期的造气炉进行停炉检修,依据炉内腐蚀、磨损状况,做好配件的申报领用工作,准时做好造气炉的检修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分别对5台造气炉进行了打算检修)。3、对制约生产的工艺管线、设备进行改造,主动开展修旧利废工作,准时解决工艺、设备上存在的一些问题。一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进行改造,使工艺运行状况不断得到优化,同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用,全年累计修复旧阀门40多只,炉条机3台、油缸、螺栓很多,为节能降耗工作做出了肯定的奉献。4、主动做好新上设备的安装工作。为了进一步做好节能降耗工作,公司给造气新上一台汽轮机,并把汽轮机的安装工作交给了造气车间,为做好汽轮机的安装工作,车间支配修理人员一边做好设备的日常维护,一边集中力气做好汽轮机的安装工作,在修理人员的共11页:..同努力下,高效完成汽轮机的安装工作,确保开车一次胜利。5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作,为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题。6、努力做好大修工作,造气车间对公司组织的两次大修都仔细做好检修打算,合理支配人员进行检修,做到按时、按量、优质、平安完成检修任务。五、平安工作一年来,始终把平安生产作为工作的重点,保证不出任何事故。苦练内功,降低各项消耗本钱,增添企业抗风险力量,通过低本钱消退不利因素的影响,使企业立于不败之地。根据这个思路,制定平安目标考核责任制,与员工签订平安责任状,责任到人。坚持以人为本,强化班组、个人平安意识。1、坚固树立平安生产责任意识,形成平安工作每天讲,人人抓的良好局面。2、切实做好巡回检查工作,以便准时发觉异样状况,实行相应措施消退隐患。3、严格交接班制度,要求交接班人员面对面交接,将生产、平安状况交接清晰。4、严格穿戴劳动爱护用品,确保人身平安。通过大家的努力,20__年全年未发生一起平安生产责任事故,为平安生产打下了坚实基础。六、工作中缺乏之处12页:..1、车间管理人员在政治理论和业务学问方面存在缺乏,给车间的管理工作带来一些不变,作为车间的管理人员必需努力提高理论素养和管理力量,以便能更好的开展工作,为公司的进展做出更大奉献。2、对员工的思想教育不够到位,导致仍有少数员工消失工作主动性不高,责任心不强、违纪等现象的发生,一方面说明白员工的素养有待提高,另一方面也说明车间管理不到位。3、工作力度不够,在制度的执行上仍有怕得罪人的思想,工作中细小环节没有妥当处理好,今后要努力把工作做细做到位。七、20__年的工作打算1、连续深化宣扬贯彻晋煤集团、中能公司、泉盛公司的各项方针政策和各项管理制度,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强员工思想教育,进一步统一思想、统一熟悉。2、做好车间各项管理制度的修订、完善工作,使制度不断规范、合理,保证生产顺当进行。3、连续强化平安生产管理工作,杜绝三违现象的发生,编制事故应急预案,加强对平安隐患的检查与整改,确保平安生产。4、抓好员工培训工作,重点做好员工业务技能的培训,努力打造一支技术过硬、思想过硬的高素养员工队伍,为公司新项目的投产培育人才。5、开拓创新,不断进取,抓好造气的节能降耗工作,通过不断的摸索改造,努力降低原料煤消耗。13页:..6、主动支配人员参加公司新项目培训及搬迁建设工作。7、生产管理上精雕细刻,确保炉况稳定,保证供足气供优质气,确保设备长周期稳定运行。8、加强与领导、同事之间的沟通,统一思想、统一熟悉。总之,在20__年的工作中,造气车间将连续加强全体员工的思想教育与培训,努力提高员工的工作热忱,努力完成公司交给的各项工作任务,让我们全体员工,齐心协力,扎实苦干,为“三百”愿景的早日实现,为泉盛公司的大进展努力奋斗。14页