2024年品管部个人年终工作总结8篇.docx

该【2024年品管部个人年终工作总结8篇 】是由【mama】上传分享，文档一共【23】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2024年品管部个人年终工作总结8篇 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2024年品管部个人年终工作总结8篇品管部个人年终工作总结1 综观20xx年,品管部在各领导及各部门的大力配合和支持下,顺利完成了本年度的各项工作任务,现将这一年以来的工作情况汇报如下: 一、部门管理上应用了系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程: 1、采用了日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周和当月的工作进行总结并制定下周工作计划。各责任人按计划行事,并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成; 2、对品管部的各个控制作业和产品标准用文件予以标准化,让各检验员严格按照文件作业规范操作; 3、建全了品管部质量控制目标,包括进料和产品的漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量; 4、对检验人员加强了专业技能的学****测试和质量检测方面的培训,提高了检验人员的综合质量控制能力; 二、新制定了5个企业标准、5个qs的申报工作,并完善质量管理体系,确保了体系正常运行; 1、企业标准: ①绿豆汤企业标准; ②花生汤企业标准; ③龟苓膏企业标准; ④果纤美企业标准; ⑤南丰蜜桔汁企业标准; 2、qs申报: ①饮用纯净水的`qs扩项; ②黄酒qs申报; ③调料酒qs申报; ④罐头及果蔬罐头的qs扩项; ⑤塑料容器qs申报; 3、质量管理体系: ①程序文件 ②质量文件 ③卫生质量文件 ④p计划书 三、完成了两个新产品的鉴定工作: 1、南丰蜜桔汁饮料的新产品鉴定; 2、诺丽果汁饮料的新产品鉴定 四、严格控制质量,完善控制流程和检验手段: 1、原辅料的品质控制; ①修改了原辅料检验验收规范文件,规范了原辅料检验作业流程和检验标准; ②对各进厂原辅料进行严格检验; 五、20xx年整体工作小结: 1、回顾即将过去的一年,在全体品管人员的共同努力下,实现了品管部:作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并基本上实现了质量目标; 2、另一面,从整年所出的质量来分析,体现了现有的品质控制手段还不够完善。现有的对产品检验手段和检验技术很缺乏。这也是今年品管部工作做的不足和遇到最大困难的地方,必须重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题,才能真正杜绝问题的重复产生及****惯性不良。 六、12年的工作规划: 1、进一步完善品质控制机制; 2、进一步完善质量管理体系,办理相关的产品出口手续; 3、推行绩效考核和5s活动; 4、针对生产运行所出现的问题,做好各项检测工作,为生产提供准确、及时的检测数据;同时加强各生产部门的沟通协调,对于生产异常和各种波动及时的反馈,确实为生产部门提升“品质”服务工作。品管部个人年终工作总结2 20X年,我们技术质量部继续恪守公司“履约守信,追求完美,为用户带给期望的工程和服务”的质量方针,兢兢业业、踏实苦干,为X项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年,我们先后攻克种种技术难题,严格执行产品质量标准,并在公司精细化管理的指引下,认真学****运用,更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。以下为今年的工作总结。 一、统筹协调、制定方案 在统筹协调并不断的查阅相关资料,在准备工作认真细致,严格遵守设计技术文件要求,结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案,不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸,吃透了施工图中的每个细节,做到了自己心中有数,另一方面认真学****规范及相关的验收质量标准,用这些标准来指导现场实际施工过程,使我们所干工程都是合格的,并且经得起考验的工程。 、深刻性、完善性和呈现效果上,我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上,技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点,抓住加快转变经济发展方式主线,把握做强做优的方向,坚定不移的走“新、特、精”强企之路,强化施工管理。 二、工作成就 质量管理方面,将管道探伤合格率控制在96%以上,要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理办法,严格要求执行,从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现,提高工程质量和施工进度。督促施工队认真自检,各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。 为了加强施工队长对质量的重视,每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时,用心配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。通过例会形式,反馈检查结果,要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式,争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识,及工作的主动性和用心性得以提高。 质量报表及资料管理方面,进一步完善分专业分区域,专人工程质量负责制,专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况,保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用,由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料,保证所有工序有据可查,提高项目竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与管理上,一方面加强对技术质量部技术人员的培训,单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训,安排作业人员参加相关考试,要求特种作业人员持证上岗。 通过有计划的培训,加强了相关人员的质量意识,减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理,项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高,更重要的是,技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性,自觉发奋地学****和运用精细化管理知识,这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。 三、工作不足 技术部人员多数为新学员,工作经验缺乏。为加快提升部门综合水平,需加强培训工作,做好带头指引作用,使他们快速成长起来,为项目部的发展贡献自己的力量。施工中应继续加强思考前后工序的相互影响,不得只顾前,不顾后,应综合思考,采取合理施工工艺。对相应的施工人员应继续加强管理,由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度,根据工程的施工质量状况,按制度奖罚,做到按质论价,使得施工班组心服口服。施工中技术人员应继续加强现场学****使得理论与实践进行碰撞性的结合,应对具体问题具体讨论,相互促进,相互学****在精细化管理上还存在一些不足,主要表此刻对人员的培训和管理上,尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训,部分人员质量意识淡薄,工作效率不高,遇到意外状况不能很好的予以处理,直接影响了施工进度和增加了成本费用,尤其在焊条使用中,成本意识淡薄,造成较大的浪费。下一步,我们将加大精细化管理的贯彻执行力度,促使技术质量部的每一位人员自觉学****和运用精细化管理理念。 四、明年工作计划 学****专业技术,尽量做到面面俱到,从土建、安装到电器仪表,发奋使各自水平跟上项目发展,成为复合型人才。针对新进员工加强培训,制定完善的管理制度,使其能尽快的成长。组织培训学****进行技术交流,提高认识,同时进步。方案完成后要进行技术会审,通过开会形式讨论可行性,最后确定施工方案。避免和减少出现不就应犯的错误,而延误工期。资料是工程交工过程中必不可少的部分,故在资料管理方面,须从源头抓起。 20X年的工作给了我们很多启示和教训,明年对于我们又是具有挑战性的一年,技术部全体员工必须会以项目管理为重点,抓质量、讲效率,全面推进各项工作的开展,为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力!品管部个人年终工作总结3 一年来,我作为一名电厂电气人员,以饱满的工作热情,努力学****专业技术知识,严格遵守各项运行规程,虚心求教,团结同事,不断提高工作能力,干好本职工作,现将一年来的工作加以总结。 一、工作认真负责,敬业爱岗 以公司理念要求自己,诚信待人,踏实做事,服从领导安排,克服身体不适,始终以积极认真的心态对待工作。发扬艰苦奋斗的作风,使工程得以顺利圆满的'成功运转。 二、技术上用心钻研,理论上熟记操作规程 自购电气学****资料;实践上严格遵守运行规程,培养独立操作能力,保证不发生误操事故,把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来,虚心向师傅、专工请教,虽然已能独立上岗了,但深知要想把电气专业学透学精,还需要时间的磨练、知识的积累,循序渐进,利用间歇时间,不忘看化学专业书籍,做到身不在岗心在岗,还充分利用家里网络资源,查看电厂化学文献,开阔视野,继续充电,希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。 三、能力方面的提升 能力包括协调能力和处理事故能力,若说“技术”比作“智商”的话,那么“能力”就可比作“情商”,电气专业亦是如此,智商高就不见得情商高,因为技术是死的,能力是活的。只有做到活学活用,才能更好地干好工作。 四、积累工作经验,贯彻公司“节能降耗” 在水质合格的基础上,精益求精,安全运行是首要,还要兼顾经济运行。了解负荷变化,低负荷时尽量开大连排开度,以保证蒸汽品质,尽快让炉水合格并稳定,而高负荷时连排开大,排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源,把握两者平衡点。为做到一举三得,更是精心测定,细心监控,操心设备,耐心沟通。 五、工作建议 安全设施能否更加完善、细致一些,设定设备误动保护措施,故障演****预案以防患于未然,更新传统电气监督观念,变被动处置为主动预见预防。加强微机自动化程度,能充分利用网络资源,让其物尽其用,使电气监督更加灵敏高效;完善电气、仪器全自动操作及维护,使电气结果更科学精确。品管部个人年终工作总结4 20xx年在转瞬即逝,对于每一个xx公司员工来说,这是紧张而有意义的一年。在国际经济不景气,市场需求的变化日新月异,客户对我公司产品的要求大幅度提高的大环境下,竞争显得更是激烈和现实。这个时刻需要我们有所改进,积极适应。虽然改变的过程是痛苦的,但我们全体员工在管理层的带领下,不惧困难、不骄不躁、勇于开拓、积极进步,共同迎接20xx年市场的寒潮。 我所处的品管部一直以来都是公司比较薄弱的部门,20xx年是品管部建设和发展的一年,公司于5月份正式成立品管部,对各质检车间进行重新调整,组织建立品管部。总体上规范了品管部团队构架,监控了生产品质状况,品管部门的作用在一定程度上得到了体现。 工作概述: : 20xx年1~5月初,品管部门还没有建立起来,品管体系、计量器具、供应商品质管理、出货成品品质管控都还没有建立起来,品质相对薄弱。此期间客户质量抱怨较多,如下图表格所示。 从表中可知,我们上半年的品质还是比较薄弱的,共有50件抱怨事件,其中占比例较大的是人为失误和工艺流程造成的不良。由于我个人经验不足,对各种产品的了解不够深入,且一个人的力量弱小,没有做好品质不良的预防工作。今后会在此方面加强,不断深入了解公司各种产品,锻炼自己的工作能力、耐心,朝着一个优秀的品管人员发展。 : 20xx-06~10月份,正式接手棱镜车间生产管理、品质管理工作。在工作中,及时完成领导交付的任务,同时也在这些工作中不断深入了解客户的各项要求;在工作态度上,严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求,做到按时上班,不迟到不旷工,服从领导工作安排;虽然刚开始接手的时候有点情绪,但很快调整过来,,自觉履行工作职责,认真主动完成本职工作任务。