产品销售渠道分析.pdf

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在较高价格上,而较高价格则建立在优质服务基础上。公司另一个难题是不为众人所知,而且负担不起足够的广告费来建立消费意识和品牌偏好。此时,该公司可以从间接渠道中"抽出"自己的服务,建立直接渠道,以确保获利目标能够实现,进而使市场渗透目标也能实现。建立直接渠道是在充分认识到目前间接渠道的进取心不足所造成的长期免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。无忧商务的管理资料库教育新天地学****培训咨询平台后果情况下做出的,而零售渠道和间接渠道却是未来市场增长的源泉。当然,也有的时候渠道机会相当诱人,此时产品和服务的战略应适合渠道战略的要求。,还有缺乏合适C中间商的限制。对于努力进入市场的新进入者来说,,这个问题就尤为伤脑筋。,都必须认识到一成不变的渠道时间长了势必会降低其W灵活性。因此,在开始进行之前,必须做出最终检查,以确保设计W的渠道能够经营公司期望提供的产品和服务,能够适应新出现的技术。渠道战略的最终选择是一系列的权衡及妥协,从而在企业利用其资源能够做到的与为满足顾客而获得竞争优势所应该做的之间寻求恰当的匹配。免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。