下载此文档

精细化管理讲座.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约48页 举报非法文档有奖
1/48
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/48 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【精细化管理讲座 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【48】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【精细化管理讲座 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。精细化管理讲座2021/10/101一、什么是精细化管理2021/10/1021、什么是管理管理是运用和整合组织资源,协调组织中群体行为,通过决策、计划、组织、用人、激励、领导和控制等活动,从而实现组织目的与目标的过程及理念。2021/10/103“管”是硬的一手。表现在组织中管钱、管物、管人、管组织、管分权。代表了管理者的权力和占有的资源。2021/10/104“理”是软的一手。表现在组织中理清财务、理顺关系、理好行为。代表了管理者的观念和影响力。2021/10/1052、什么是精细化管理精细化管理是在常规管理基础上,进一步把管理工作做精、做细,以全面提高企业管理水平和工作质量的管理理论和方法。2021/10/106“精”是指完美、周密、高品质。“细”是指细节、细致。“精细”是一种意识、一种态度、一种作风、一种理念、一种精益求精的文化。2021/10/1073、精细化管理和规范化管理的区别和联系精细化管理和规范化管理是相辅相成、互为基础、循环递进发展的。2021/10/1084、管理从粗放到精细是一种必然发展趋势(1)粗放式管理的具体表现A只重形式,不重效果。假、大、空。B只重表面,不重实际。花架子。C“可能”、“大概”,模糊管理。D缺少规划,朝令夕改。2021/10/109(2)企业生存和发展要求实施精细化管理“战略决定成败”,毫无疑问是正确的。在战略已定的情况下,战略的实施无疑是由许许多多的细节所构成,在这种情况下,就会出现“细节决定成败”。2021/10/1010

精细化管理讲座 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数48
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小屁孩
  • 文件大小406 KB
  • 时间2024-04-18