下载此文档

主管的任务(复习).ppt


文档分类:资格/认证考试 | 页数:约53页 举报非法文档有奖
1/53
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/53 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【主管的任务(复习) 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【53】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【主管的任务(复习) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。主管的任务2021/10/101-1-管理要“有心正确”正确无心正确错误无心有心无心错误有心正确有心错误2021/10/102-2-什么是“悟”?说时似悟对境生迷事事洞明皆学问人情练达即文章注:参考《中国企业家》200505自知自明2021/10/103-3-管理的任务彼得·德鲁克(PeterDrucker)在《管理——任务、责任、实践》一书中,划分出了五项基本管理任务一个管理人员首先要制定目标一个管理人员要从事组织工作一个管理人员要从事激励员工和信息交流工作一个管理人员要建立各种标准一个管理人员要培养人,包括他自己2021/10/104-4-管理者的任务完成生产任务持续改进,建立程序与标准培育人材2021/10/105-5-什么是管理?集中他人的努力来实现组织的目标管理工作的中心:管理他人的工作,即通过他人的活动达到目标管理工作:协调他人的活动管理必须考虑:人;工作;人与工作的相互适应2021/10/106-6-为什么要管理?原因:资源的有限性;目标的可选择性;社会的竞争性。方法——目标关系管理的艺术性运用知识、技能、经验和判断力因此:运用有限的资源取得最佳效益;协调分工而形成集体力,有效达成组织目标2021/10/107-7-管理的五个难题个人利益与组织利益的结合既要主动又要控制既要维护规章制度的严肃性,又要照顾个人需求平衡个人需求与集体准则之间的矛盾既要执行规范,又要改变规范2021/10/108-8-管理技术策划组织领导(创新训练)控制(调整)成果2021/10/109-9-计划职能1、为什么要计划2、计划的基本原则(1)目标原则(2)领先原则(3)普遍性原则(4)效率原则(5)层次性原则2021/10/1010-10-

主管的任务(复习) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数53
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小屁孩
  • 文件大小1.37 MB
  • 时间2024-04-18