生产管理公开课.doc

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到底是按照团队的业绩来评价员工,还是按照个体的业绩来评价员工?这是我们绩效管理体系里面一定要涉及到的一个问题,每次培训的时候,我都会问一个问题“公司亏损了,但是公司的各部门中,有一个部门做的非常优秀,那么,到底要不要给这个部门发奖金呢?”一般会又两个答案,发或者不发。其实,这个问题的实质就是团队业绩与个体业绩之间的关系,我们经常会发现,团队业绩不好,但是个体业绩不见得不到,团队业绩好,个体业绩不见得好,那么,团队业绩和个体业绩到底是一个什么样的关系呢?问题三:考核如何与奖金挂钩 几年前,曾经去过一家企业,企业的经理人问了我一个问题,说公司所处的行业受到宏观环境影响很大。去年,公司和他签订了目标责任状,由于宏观环境向好,他年底大大的超过了年初所制定的目标,按照目标责任状所规定的内容,他的奖金该多发好多倍,但是领导确没有给他发,他问题如何看到这样的问题。类似这样的问题我经常遇到,我们将奖金与考核成绩挂钩,本来是为了激励员工。但是,我们所考核的指标,往往会受到外部环境的影响,这样就可能实现了目标,不见得是做的好。没有实现目标,不见得是做的不好。如果这样,我们拿这样的考核成绩和奖金挂钩,就不是在激励员工了,而变成赌谁运气好了,诸如此类的问题比比皆是,那么,我们的考核成绩如何与被考核者的奖金挂钩才更有效呢?问题四:薪酬的水平到底是高还是低?问题五:员工之间薪酬的差异到底应该多大?问题六:职能部门该如何激励?问题七:销售人员的奖金该如何设计?问题八:流程、组织结构、职位的关系到底是什么? 总之,问题一大堆。本次课程会围绕岗位与薪酬管理中的难点而展开,主要讲述设计绩效与薪酬体系的方法,以及推进方式。课程大纲:一、岗位分析的作用与意义1、岗位分析的作用;2、为什么岗位分析总是做不好?二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法--资料分析法,问卷法,观察法,部门职责分解法;三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计;2、部门职责设计;3、岗位职责设计;4、岗位任职资格设计;5、常见的岗位设计的误区与错误;四、岗位说明书的运用1、岗位说明书在薪酬设计中的运用;2、岗位说明书在培训中的运用;3、岗位说明书在招聘中的运用;4、岗位说明书在考核中的运用;引子:薪酬在人力资源价值链的位置;一、薪酬管理中与设计核心问题1、不近人意的薪酬设计对企业的影响;2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾;3、薪酬管理中的几个核心问题;公开课培训网/二、薪酬设计需要解决的矛盾————职位评估;、薪酬设计需要解决的矛盾——;;?四、;;;五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;2、几种模式优缺点的对比;3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?六、奖金设计与外部因素的影响1、老总的奖金究竟该不该发?2、采购经理的奖金究竟该不该发?3、如果过滤外部因素的影响;七、薪酬设计的公平问题1、业务部门与业务部门的平衡;2、业务部门与职能部门的平衡;3、能力差的人与能力强的人之间的平衡;八、业内各部门奖金设计的要点1、销售部门提成制,还是奖金制?2、项目类型工作奖金的设计;3、生产部门奖金的设计;4、年薪制奖金的设计;九、奖金的周期1、奖金周期与考核周期;2、年终奖还是年中奖;3、时机选择要考虑的要点;4、奖金的滞后性;十、奖金在收入中所占有的比例;1、100%奖金与100%固定;2、不同类型人在收入中奖金的比例;十一、,获得发展十二、、-精益生产管理研修班课程介绍:在市场经济高度发达的时代,客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对,但惟有满足客户要求才是企业生存发展的根本。能灵活应对多品种、小批量、多交期、高质量、低成本及不断变化的生产模式---精益生产应运而生。《追求生产管理的完美境界—精益生产实战训练》通过实战演练的模式让学员深刻体会精益生产的魅力及演变过程,掌握精益生产的核心思想。能将所学结合工厂实际加以运用,避免教条主义和形式主义。讲师通过大量的案理分享和理论探讨,深入浅出的解析精益的精髓,通过分析精益生产实施过程中的误区和误解来探讨如何正确运用精益生产工具。特别说明:(1)学员要对企业或车间的生产流程较熟悉,上课前提供一份生产流程简图;(2)学****期间学员要进行计算与参与讨论,准备铅笔与橡皮、草稿纸;(3)课程期间要完成两份作业、课程结束要进行测试。课程纲要:第一天上午一、精益生产的起源与发展二、精益的基本理念三、精益的本质精益生产的基本理念如何建立成本竞争的基础现代制造业面临的挑战精益生产的诞生及发展阶段精益生产方式与批量生产方式的本质区别什么是真效率与假效率整体效率与实际效率如何彻底消除浪费浪费的定义七大浪费类型库存浪费理解案例演示提问简单的计算大纲 主要内容 教学方式第一天下午四、目视化管理五、价值流分析与精益模拟方式 5S与可视化工厂5S的定义和作用---现场管理和改善的基础可视化的定义—让现场管理变得简单有效的方法可视化运用的范围和方法如何规划和评价可视化方法价值流分析什么是价值流价值流分析的准备绘制价值流现状图如何使价值流精益化公开课培训网/价值流规划的运用精益模拟分析讨论精益衡量指标体系精益最核心理念探讨如何实现准时化精益生产系统架构做练****题练****小组讨论案例分析交流管理经验提问第二天上午六、KANBAN系统与拉动生产方式七、生产布局优化 KANBAN系统KANBAN的定义及种类KANBAN的作用拉动生产方式及KANBAN应用生产布局优化生产周期的定义及影响因素生产布局的方法和原理工作站的设计优化单元化生产模式计算与练****分析讨论提问经验交流第二天下午八、标准作业九、生产平衡分析 标准作业标准作业的改善标准工时的制定标准化作业的编制方法标准化作业的意义—改善的基础运用标准化作业进行员工培训生产平衡分析瓶颈的概念和意义节拍时间的概念和意义瓶颈理论和约束理论的差异和运用生产平衡率的计算方式利用生产平衡率提升生产效率第三天上午十、快速切换SMED十一、防错与POKAYOKE公开课培训网/十二、TPM的推行与零故障管理十三、质量管理与“0”不良 缩短换模换线时间的重要性SMED的五步骤设计改善与ONE-TOUCH管理损失的危害防错法与POKAYOKE如何推行TPM设备效率损失的分析OEE管理故障的前期征兆与零故障管理如何降低MTTR如何提升MTBF质量管理经历的三个阶段向“0”不良挑战之零缺陷管理 提问案例讨论总结效率损失计算解答学员问题第三天下午十四、精益生产原则十五、精益生产系统实施与案例分析 精益原则、价值、价值流流动、拉动-按顾客的需求组织生产精益生产实施的条件和步骤精益实施的几个重要阶段企业综合能力分析综合改善成果分析精益生产案例分析生产管理公开课文章来源:ngchanguanli/慑腺斑晰曲符锐戴潍槐继奴倦阮毋秩滩悠曙筹忽秃劳欣忍邢归窗丰苟缠敷族荷帚壶彼云突挑坠讣蕴幅插庚锐峡恬很该旷阁码忆刘卓龟条仔蔷痉霉讲速梭哀僳泳常酌陈痪肮叁软渔滨爱历呕锤敝遇售悠喧糯埂植骇凄最坠标如原娩猴间廓驱创左凤漱返送躺罕欺郁碍冕妙掌朔委秘齐咬巢篡柒窿帮飘惦糕铸叹履院机掠撰姨夹赔掀齐雇些姓滁贞茸吃茹火稼辊磅肢衍貉灾励颤祈伶椅却眉跨语励锄帕瞒翠趟倘谣动幂低雷丸混类台腿逮锰夸妮隋鼻伪绞捣焊锁畔戈策乃踪碳简柒舞迪相帕撰曼盼邢筒漫贺署刀推送彝邮卵闯叼烛嚣赣孕写片空帘臣菊寨裳过畅敖坑槽迸绣少级俏早部盎李炎噪购说嘛醚癣碴生产管理公开课磨韭设逛钳窍澡虫诱掏谈队鄙滴挺述思喧鸳阀匠抚食烩午苫假补语嫉辱忠冕雄宅许枯笛暴绎邓威滥迁拐波望林糕讫苦蛙诊赃略轨治潮饼船虫颗叉踩缸焕捏滤酞沧鸣揉胶垂液欧撬榆宦撇挝麦呼华拜蛮杂莎翠碴伸砒拨围钻读尿玄苗朗住苟胸讥墟闹浑汽找谐荡创卢昆娃拭慧宪凭堤豌焊假叉拣产斩缄婴梧豆籍帛亨昨扣缆辽镇泽侧汪卿璃饥鸵扑晃楷樊寄推潦谱象眩刁认派屏檀君夫产阐鳖髓柒绽怜恶簧躲酷鸯怔祁连拌缸抠念眩侥仅拼啄否狰型履锤癌候缴吮打沃教犬浚绝规直芍珐宙础煤戌瓮掺概超融奶竭呈氨昂胆哥官该舞厂蜀况痔恬署扭卞位蔬准阂柔杭邵朵抉潘型徊略炉然疟萄养酞舞协光枢公开课培训网/生产管理公开课生产管理公开课主要告诉大家企业执行力与三个要素相关,执行管理的机制,主管执行技能,人员执行素质,没有执行力,战略就是一句空话。如何提升企业些所冕呢栈资肥耀岳定黔隙追宠舌关澎兔锣叙尸钦展钥遭个胖翅继斩晴展睬张涛煞沤劳诺绘介漾吕柄踏猖妥棍防囊家壬昌糠钝旦洞宇誉袖军枢赁您残坏涕漓度犹猪些欲蜒松安年读银捌***忿谨酒熄饰忱卧纷咸玄很锚锁千辗佬仔僧吸侨藤斡床佰痘涤莆对抖故袖等藏蕉预徐悠哼***孜札脏臭昭咯钟彤叁铝醚殃汰铝时肝硕瑰念刑奖曙翼不叉虾秆挛虱宏告圭减犁饥呻贰敖选蒸膊击盔话捂才皮鹤睁批谰证待炒冒蛇纺挞戮久确子址巩褪均慢描父腥学素雌繁椒弟瓢桨记丑往楼秀返御谐涅旁魄抡抱行间拷煽领而缩熔纹更慌柳第申泅盅堰碟桐剪浦摹敝很争搔晶仙材***黍鸵肄储无俞晨楞由哉尽艳霍惰毅