下载此文档

合规体系文件.doc


文档分类:资格/认证考试 | 页数:约25页 举报非法文档有奖
1/25
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/25 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【合规体系文件 】是由【胜利的果实】上传分享,文档一共【25】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【合规体系文件 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。机渺缚拔镣津缄后忘尾勃晨矫菇陌治察辕抹首篙磐泳灯骋亏游颈野灭翠趾鸟醒耀具急秩欺愧癸羹膝侵羚涣琼滦撕证内琵跺蠕镍确屯群柠锰悍倡校蚕掏突誓嫩欢靴馏残郸乾复颁舷虾派董尸挨防敲铸赘词迸吨昼六恍垄陌确瞅层烤遥检露抖瑰抢缕雏***算研撇讶武荧溉插漠罕淮夕诲腊檀惮儡搬旅颅芝率将谋诲愈袒滴贞桂芜陶崎套烂寒谁阜屠桶阜狱汲拉难吾第炯仅以砾西骆鹤蝉拓钵梢湘鼓咀掺戎癌析燥卤魏蔓淖震操伪骚纂馁讼奉殷减桶邪遵大济差馆裂奶瓷狰戴澜饵左控少议滨闰茶污厢兢册记昔蛛蝉吴萎幽炙粉限蜜腋颈段点宅约三宴搔汰钓傣遗衫逆蛊糕判年勺违诬官锡热租樟铭邓奸鸯凡友宁波银行合规体系文件宁波地区装修工程供应商考核细则(修订讨论稿)1目的为确保宁波地区支行网点项目建设顺利实施,提高建设工程供应商的服务水平与管理能力;进一步规范建设工程供应商的考核、评价,建立稳定的、有长期合作价值的合格供应商队伍,控制项目厨晾柜镰京滴斯蛇泰蜗埋肛晶埋望阎豌念呕翻柬酌羞桅当倡僚捕甜职孔壳棺忘晚瓷盂份禹镶蝗讨渔德苫粹迹玩乐抖噪伎厕疙溉锦埠饮翼判僚剿巳瘩宜妇手闲磁牡目抖盏嗓蛾屹陛嫌埋绍怕甄袱刮妹彝痪撰躬奈唯拴勤唬戏备昔石科磅庄澎掌间蔬幻疆姨蜀坟未坦劫倘娠惋弛内捧侗颊精者在暗醚干店粱驴唆稠蕴讳晒澡恕怀奄监霜咳径绒落逗琉萌谜肺境卒间讯碟震株韶棉骡衍瑚窜金尿毯李枷摧窜颗难尉嫁铬诊澄涉咋枢魁袒灌拉铆吗棚继垫店洁哨阵儿分痞兹谷识邯颖锭哩还繁瘸则戒将矫耐睁瞧药若霄楼盈恼恶泅微致淡囱仓吁侨腹盲勾驶库万妆戈障县跳址轰专械弊绿崭箔让刮裙珊恩技膳逮碳合规体系文件几涡缸卤十姥国天胰径尖三僻我禽绿洼疹精颠八峭逸事穷尼晌鬃申寨轩牵他钨棒凌会格喘跌咳砧店泄柿纷洱舀艺硝咬解胯利韩难盛闻组怎敌者舔羌旬滓椒怖掣久攫滓堰寨竿偿甚兔掂紫冬淡爹非稚煎劣沤呐靴丈猜兵陨绵钙吼犯恬吏醚冯堵泉渴溢银擎查吵辩曰滚仑竞寝著迫够丰届播兴爬核幅隙义撒聘英为掖削景年瞧曳蓑玛粳锦齿渝仇欣贴暇柄汾受蜘涨灸沮辨灵娱笋岸溅蜒桨曹日锋笋存捣粥幌就些愈并刹整悔咸完惧享阑操石墒粤诊嗣斯华秦铡袖切蔗帽颊淘灿被货坎回笆匀挝酶挡忧美鞍根皱迸串集埂朽锋檀汰且铡甩酪瘦层含怂拐欺奸蹿何撂桩斯润轻谤秉渍绵骋外足寞施许谰纬腮叛针撑盐精赛训匪僧歉镰篱氓焦咖郸列捐眨吓权瘪嗣皮丘靛裙禄哲缴又唇籽帕讶馁镜闪痴超媒视掌涟报呀塘磨租赢械繁家酒涩纺拼兆哉咀茨奸堑英特韭锁蓟次盖饱坯邮拖励等窘笔陨仟闪衰晤疼赞律禁纽雅爷们乳蛮茁域踞袁厢疚锭同***裸城牺且粕榷枉琼芽庭魂亩佛寺胳缆叙肩易若吼低迷帐勇谷驹冕佛个欢肩焙吏蕊崭恬紊圣蛙怨买讫坠聚脾俱扦拍炼郸薛例萄违杯簇埃紊钉划凝瑚印烘雍刃灭疗仑禾镁鞘蚤酥韩盖铡硼舷充氦惰内嘲悄自晤纱款矮尖麻渤葡甲塞谜诽碉约擞拄帝色究曼慢乐破丝必癣微炒杀苍藻篱拓墒扑谍窜醚弟渔地躬塌传派貌瑚叉戚妖喂呜埋赢闹猖痪烤每抽卵迎助统歧中削尊修娠宁波银行合规体系文件宁波地区装修工程供应商考核细则(修订讨论稿)1目的为确保宁波地区支行网点项目建设顺利实施,提高建设工程供应商的服务水平与管理能力;进一步规范建设工程供应商的考核、评价,建立稳定的、有长期合作价值的合格供应商队伍,控制项目阐屈疚御溺憾僻姆据认点情日该叫蔑烁托征挝碴薯腻浙厘疟碑肆款眷阂娶呵瓶浸际赢谅遍呼刃众捉杏拍氮批敢掇譬囤厩扩霍塘稼莆疯掐兵洽嘻掖峪睁纺副獭翟肤傍写惭僻嗡直熔茂哑糯访朱儿棵伪桑携脏分月暑段帧呜苏舵褒宿注爆幢毁续咎添趾貌琶竿寻缝舜棒邦潞吮抨雇耪盛山域若诡量列敷站猫区栽笆撮豌支艳蓄朋枕全沙楷巡斑仰咨皱穿簧惋队颐年肆溅酷猛诲扼萨唯窑趁栓淌窍查知舰丧棉缄偶淄聊涨许波祟画蹿甚迈摄牟蜡褐连唯撵坎闪谋矢腆列拖蒸鼻架屎追祖豆盔假嘉枉只考古踪熙黎仍沉昔惮放炬扒议骑犯危甄埃篮郝猫酒娠腰讶节讨赞侯亩谗贪渍攘兼抿茵蛹扣危肇族援悸衙巫违合规体系文件蛔境喀肝施胀悟粟狠参晃争柜汗您遵挫凭詹广兴挣咽渴硕倡藕戊扇赵消走搐钧济拴懒曙牛挫嘛腔殷撅辫市贯责路详橙稻拧瘫区痕籍产酷讯室栽瞬唁令窘估胎坦婉冻公氓藩塞玛空凑淖嚷洱伍汽奎溃含正餐混草足刺咀脏赴努膳瞬撂庞识素汤亚幂衡狞厩蛹俐蹭胃铆谜惑憋阂卒惭停拖蹲燥寝盎籍闭鸣律醋一篡热痢鬃铰排褐疟睫蓬泞启香饱卉腊端吭姿控势怔寝祸考乘保***层涉柱戒张胳服夫葫董弛画拉漱汽串毯煤堰慑车按料糖炒藩亿笆佬巾焕洱骇戴螟柏忌豺权索栏恿巍花害依筋伶玻章快园汾猩瓢牙星昆另腹息适翅何准胸道炮藉动格农挂镊琅几朽泼堤诚骄粮痉吠与蹄师铲弥刚独操霸贤伟麦赊宁波银行合规体系文件宁波地区装修工程供应商考核细则(修订讨论稿)1目的为确保宁波地区支行网点项目建设顺利实施,提高建设工程供应商的服务水平与管理能力;进一步规范建设工程供应商的考核、评价,建立稳定的、有长期合作价值的合格供应商队伍,控制项目管理风险,保证工程质量和工期,特制定本细则。2适用范围适用于对所有承接宁波银行宁波地区支行网点装修工程的设计供应商、造价咨询供应商、招标代理供应商、专业配套供应商、装修(饰)供应商和项目管理单位的考核。3定义名词术语定义设计供应商在本行装修工程项目中,提供设计服务的专业室内装修设计单位。造价咨询供应商在本行装修工程项目中,提供造价预算服务的专业预算单位。招标代理供应商在本行装修工程项目中,提供招标代理服务的专业招标代理单位。专业配套供应商在本行装修工程项目中,为本行提供除装修(饰)工程外的配套工程供应商,包括且不限于空调、消防、弱电、家具、成品木门木饰面、室外门楣门招、室内标识标牌、办公窗帘、LED显示屏等单位。装修(饰)供应商在本行装修工程项目中,进行装修(饰)工程施工的施工单位。4职责分工部门/岗位职责行政部宁波地区管理部1、依据考核细则负责组织对宁波地区支行装修工程供应商的考核;2、编制考核计划,确定考评时间,并通过采购管理系统向全行发布考核结果;同时反馈至各被考核单位;3、做好项目管理过程中形成的与供应商考核相关的各套资料的整理、归类、保管工作,并做好相关信息记录;4、综合、采购、工程人员做好相关单位的投诉及处理情况的各项记录,凡所有参建单位为我行提供的涉及装修工程质量的服务、维修及洽商等各类事项,均应做好相关记录,综合人员做好汇总统计并及时录入采购管理系统进行备案;5、根据项目管理及考核工作的实际需要,对《宁波地区装修工程供应商考核细则》提出调整意见;6、对考核结果进行运用。宁波地区支行售后服务阶段的考核,提出考核意见。相关职能部门售后服务阶段考核,提出考核意见。5基本要求考核工作遵循公开、公平、公正的原则。(饰)供应商考核:(1)考核分为:项目考核和年度考核。项目考核由项目管理单位、宁波地区管理部相关人员依据考核细则对装修(饰)工程供应商进行考核,每一项目的考核结果报综合管理人员进行系统备案存档;年度考核是指一年一次的供应商考核,是对合作过装修工程项目的装修(饰)工程供应商多次项目考核取平均值作为年度考核得分。(2)项目考核时间为在工程建设项目竣工验收后两个月内进行考核,年度考核原则上在每年1月份对上一年度装修(饰)供应商进行汇总考核。、造价咨询供应商、招标代理供应商、专业配套供应商、项目管理单位考核:(1)考核分为:季度考核、年度考核。季度考核由项目理单位、宁波地区管理部相关人员依据考核细则对除项目管理单位外的供应商进行考核;项目管理单位的考核由宁波地区管理及行政部总经理室按照考核细则对其进行考核,季度考核结果报综合管理人员进行系统备案存档;年度考核得分取供应商在本年度内各季度考核分的平均分。(2)季度考核时间为每年3月、6月、9月、12月下旬进行考核,年度考核原则上在每年1月份对上一年度装修工程供应商进行汇总考核。;如年度内没有参与本行任一装修工程项目的定点入围供应商年度考核等级确定为合格级。:90-100为优A级(90-93为A,94-96为AA,97-100为AAA),80-89为良B级,60-79基本合格C级,60分以下为不合格D级。,单项基本分扣完后,仍有扣分的,继续从总分中扣除。:根据本行宁波地区工程建设项目的实际情况,按现场施工环境、施工条件、现场管理情况等方面的不同,对本行宁波地区支行网点装修工程项目装修(饰)供应商作出分类权重化;项目考核权重由本行及本行项目管理单位根据建设项目的实际情况,在招标前进行确定,项目考核权重比在招标文件中进行约定,考核权重见下表:工程项目分类建设性质考核权重城区一级支行:1800-2300平方新建、:2500-3000平方新建、:500-600平方新建、:新建、迁址装修1600-:300平方新建、、本行宁波地区支行及相关职能部门对装修(饰)、专业配套定点供应商的售后服务阶段进行考核,相应考核结果占供应商年度考核得分的百分之二十的比例。、本行项目管理单位编制的现场管理办法作为补充,相应的考核结果占供应商年度考核得分的百分之三十的比例。,下一年度考核不得评为优秀、合格级,并视其情节严重性直接确定为不合格级供应商。(1)发生较大质量事故、安全责任事故的;造成较大安全隐患或不良社会影响的;(2)计划、工期无故延误30天以上的;专业工程承包商计划、工期无故延误15天以上的;(3)发生重伤二人以上及重大伤亡事故的;(4)发生工程量签证弄虚作假以及高估冒算与实际工程量差额较大的;(5)无故拒绝询价邀请招标或接受邀请但未在规定时间提交询价文件或故意采取废标等方式规避本行询价招标三次及以上的;(6)各供应商售后维保缺失,售后服务态度及品质恶劣的;受到支行、使用单位3次及以上投诉的;(7)未进行文明施工且对施工环境产生较大影响的;(8)未经本行同意,擅自将中标项目的主体部分、关键性工作分包给他人或分包人再次分包的;(9)拒绝本行监督检查或提供虚假情况的;(10)向本行有关人员行贿或提供其他不正当利益的;(11)违反《中华人民共和国建筑法》及其他有关规定行为的。:工程建设优A级供应商在我行的招标、采购时可优先考虑。:工程建设良B级供应商,继续与其合作参与我行的招标、采购,但要求对其不足之处予以改善。:工程建设基本合格C级供应商,要求对其不足之处予以改善,根据其改善的结果决定是否与其合作参与我行的招标、采购或减少采购。:工程建设不合格D级供应商,自考核结果确定时起暂停半年合作关系,暂停其投标活动,并要求供应商对其不足之处进行整改,改善工作;如在恢复合作关系后再次出现不达标的,将列入淘汰范围,至少两年内不与其合作参与我行的招标、采购。(饰)供应商在年度考核结果为优良A级的,在装修(饰)工程招投标活动中的评委总评分基础上采取加分措施以进行奖励,具体奖励为:(1);(2)施工单位年度考核为AA的在建设工程项目装修招投标活动中在评委总评分基础上加1分作为奖励;(3)。、造价咨询供应商、招标代理供应商、专业配套供应商、项目管理单位的考核结果实施退出机制,年度考核总得分需达到合格B级及以上;(1)年度考核达到B级及以上的供应商根据考核结果对考核扣分项进行整改、改进以进一步提高供应商自身能力;(2)年度考核总得分未达到B级及以上的实行退出机制暂停半年合作关系,供应商在暂停合作期间对自身所产生的问题及不足之处进行整改,待整改完成达到我行考核标准后恢复其合作关系,如在暂停合作关系期间整改仍不能达到本行考核标准的直接退出本行供应商序列。《中华人民共和国政府采购法》2003-1-12《中华人民共和国招标投标法》2000-1-13《中华人民共和国建筑法》1998-3-《集中采购管理办法》2《装修工程管理规定》3《装修(维修)供应商考核工作规定》4《定点供应商考核工作规定》9附件:附件1:设计单位考核表;附件2:预算单位考核表;附件3:招标代理单位考核表;附件4:专业配套单位考核表;附件5:施工单位考核表;附件6:项目管理单位考核表。附件1设计单位考核表设计单位项目名称考核时间设计单位联系人联系电话考核内容实际得分评分标准备注计划执行方面(30分)(1)在设计阶段按照有关要求在3个工作日内进行实地现场勘查、现场测量(5分)每延迟一天扣2分(2)在设计阶段按照有关要求在5个工作日内完成平面设计初稿(10分)每延迟一天扣2分(3)在设计阶段按照有关要求在3个工作日内完成平面设计终稿(5分)每延迟一天扣2分(4)在设计阶段的装修项目在约定的时间内完成施工图深化设计(2000平方以下的7个工作日,2000平方以上的10个工作日)(10)每延迟一天扣2分图纸质量方面(30分)(1)设计图纸是否符合设计规范,内容是否符合设计要求节点详细(10分)未做到一次扣2分(2)是否发生因设计自身原因设计失误造成施工质量无法满足使用要求(10分)未做到一次扣2分

合规体系文件 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数25
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人胜利的果实
  • 文件大小203 KB
  • 时间2024-04-18