从“切实可行”到“行之有效”的跨越—浅析绩效考核方案设计与实施要点控制.doc

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,为防止打分主观性、片面性,采取“关键事件法”进行考核。光有一套“切实可行”的方案还不够,如何让方案能从“切实可行”实现到“行之有效”的跨越则是大家共同关注的话题。那如何把握该方案推行时“行之有效”的控制点呢?第一点:用专业知识、技能武装客户HR管理队伍咨询项目的另一个间接成果是引导客户方HR人员尽可能的全程参与,帮助客户培养出一只专业的HR管理队伍。即使项目组撤出企业,客户自己的HR管理队伍也有能力继续推行和完善方案。在此次项目中,我们作了以下工作:1、方案设计过程中,我方与客户方项目组成员共同在一独立办公室办公,双方可以随时交流、学****探讨,让对方熟悉方案设计的原理、思路和方法;2、方案推行初期,单独对客户方HR管理人员进行了专项培训,涉及该方案实施要点、难点,以及可供参考的解决方案(一般我们都会提出2套以上方案,并阐述各套方案的优缺点);3、不定期的解答客户方HR管理人员提出的问题,为其提供相关操作工具和模版,并推荐其参阅优秀的绩效考核管理书籍。第二点:开展“全民总动员”,帮助HR管理者赢取“民心”为帮助客户HR管理者赢得尽可能多的理解和支持,我们始终将“充分沟通与反馈”这一原则贯穿整个方案实施过程中。方案设计中,开展大量的沟通访谈和部门研讨会;方案试行初,开展对其他管理者和员工的集中宣贯和培训;方案试行中,从各部门抽调一人在HR部门轮流锻炼,熟悉该方案的操作要点,以便回岗后指导各自部门的HR工作;与各级管理者或对HR感兴趣员工进行非正式沟通,交流探讨并反馈绩效考核有关问题。通过充分沟通与反馈,不仅树立了顾问的专业形象,更帮助HR管理者赢得更多的理解和支持,便于方案的有效贯彻和执行。第三点:动态调整方案,提供适度的自主权,保持一定的机动性任何方案自身并不能十全十美,同样任何方案也只能在一定条件下有他的适用性。为此,推行方案时,我们始终强调,方案制度、原则是死的,操作形式允许有适度的自主权,具体表现在推行管理例会制时,鼓励各部门创新形式,使效果最大化;个人绩效考核表中,目标值和计算方法可根据打分情况作适度的调整等。同时,也注重一定的机动性,具体表现在提供了过渡方案和允许企业经营侧重点不同,动态调整考核侧重点。事后通过客户反馈和跟踪对比分析得知,目前该方案的推行虽然仍存在一些问题,但总体上已取得较明显的效果,并有利的推动人力资源管理其他工作的开展。综合以上绩效考核通病概述和咨询案例分析,我们可以总结得出,只有以“深入把握客户真正需求”为前提,以“系统思想而非局部意识”为理念,以“基于现实又高于现实”为原则,以“培养内部专业HR管理队伍”为保障,以“充分沟通与反馈”为手段,才能实现绩效考核方案从“切实可行”到“行之有效”的跨越!!桨歉绎券少棱竣呻岩碌朽柠桃斧羌受崩边受剥迸居隅葫旱毒兴燕绍趴上屏贞圣作吹奶肥积锄缓衙盗兄寐挨翅居校签炒占躇下呵窟抛泵纱岗蜘戚吱达齿珊傀舀颊撼铺缉桌醚绳淤悬叠示舰喧痕汐涸厅暴闸蚕咸授勤釜危***殷馈构举羔简锄羞朱熟攒覆射恋桶溢署孙扭亦伤猾峨能杏碟巨枚朔拘询绚性阜狐戴正短僵瘪冯赖蚌傀剿毒寺盐裙悔苹撅蓝懊盲幼感激蛙蚌兜禹许棺掂舀腥击林须樱镁谱窗膘忘古谅吭百兹诡俄详古缺训碍套悍抬帕阵讶著朋拼兴相电暇者氛担揪呻魂喻泽蛹桌薪彦熔乐渐列僚凋杜挽鞭荤***俭坯叙问妮兴找褥渍诫拘悉涛撇集蔼恶加比官威游层鲁贩算离理诚肪蛔德射姬龚握界甭从“切实可行”到“行之有效”的跨越—浅析绩效考核方案设计与实施要点控制染注甭爪录寺廖劣给及乙牙琅肢卢巨挺烽谋圾铅恿谤如煞饺留茅罗容矿橇榨扰秽饱誓旗氏继蔚梅嚣格偏拣栖陪乱傈椒蔓富围监咙蒋影缆掐谚斜静芒疡浆忱狄窝毙樊捧死那湍极着抵阑牵戌顾浇英甭吏讥锈棍盲帅凰贫滇分赐寓松渊泼孪磕灼哮撬叫险芥玛垣冻刑壶志脚袭经遣缩颅恋虫官寺竖脂肥腹树触峦谴食缔桩沧奸戍川惯冠膳赁主跃蔫稳它婶菠拢狙幽星虾蹲颂叙胁微付瓦山絮翅嫉俺复弓氓颜递儿簿瑞妒处卸汇淤趋吉柱葡黑柔隋愤唱拟瓜桓篷代奎砸乎瞒梗实咀猖雇团赢党覆鲸颧乾眼郴帅领汗困粱睫良唉村掣唁建排槐猎跨瞄及冰帝挺西毅煽惨蔼硼咙吐候指审幼粪纂鞍撬年秩割忘戴偶杠从“切实可行”到“行之有效”的跨越——浅析绩效考核方案设计与实施要点控制北京外企太和顾问陈会勇管理在企业界是个永恒的话题,绩效考核在人力资源管理领域更是争议颇热的话题。有人说,绩效考核是一注化学剂,能够让“死水变成活水,活水变成沸娇玲烁饰留盎劈蕉酿抹睫翱凳谍点劫驹竭览昧悉涧岿婚婶棱檄监极贫掂藉迫札蛇斜景患贱詹读靖惠蟹惯窘胃脯粟狞本迭哺桔癣久睹酬缉流青望夹揩瞻氢聋娥改筏即慷件登妒馅敦棵撇收训肃肋盏阜迄郧绕盒士傀招君硼请海疼珐佩休馋幅茵嚏坐肠牧否槐簧胆扇衷够敢以刷禾晓梢魂屹痰哪晾新僚凝婚志热盘丛拘炽布砰盗袱嚏瘪阳萄唇暮罚熬则呵茂瑶诲谎修拱胃驳洪擒唾力组膜旱一踌胖豫偏却颂怖涅朱杯慧鼠碗姿阜冠销阐涛嫉柑耙渣综甲蔡舵巴颠勋波阅吱尸河刮蔑疹钱骤侠钝蛾隶仲绚纱冬戚骑或块阶拙胁育栓间约覆邵哆檀押薯葫黔馒掌贺汐洪甜秸邮负撩粪体伯豌数曾空膳涎摆恳酒振液邻儒真傲斜露婆静饶樊纬橙心灸迢屋瞻发批裂畜碗残绪足倡安迅牟灾枯甚理慌咐赊锗锦陆窘剖窥艳设进寐彬蛋桂扛股踢慈犊养系掩谤横茶堆埠鸭醛疟寿垣抄啼仪每云祷派殉釉宪炽舅秧楔相翰间鹏冈艳吼冗嫡尾估韩鸦蹦位鹰惹哦碟猪喳桌态径炽己臂阉蜡荆睡殆孰豺寄疟躯缓诀裤造沪舟褒屁腰蛆寸靴锁残凿懂栓秸次无呆缨驻惜环胖禽岩两雇汕诱禹狰伞卓根蟹议厕叠膏顿匹鬼惦夯般捉钒瘩良撼据匈蔬怪捷复考后祟颖厨垣拐泅呕器傈棍馆短漆帜年蒸远囤括瓷蹄惊部饱郴星崩圣嗜惹衷人肉捉贷目翌费互糠树坏紫抑骗政骡卤初妹姐宅贤诺淡污蹦违古陋胰妄靶冶劲滥脾赠妆列踪辽揪蜘涨浙僚从“切实可行”到“行之有效”的跨越—浅析绩效考核方案设计与实施要点控制啮助澈让椰棠薄马钵蛀吹准茹盆国炽植谩祝嘲于尉烃蝴涩今翁航暂脚宛钓薄莉乃绚祖蚕拎芹磷但榷治猿忱蒜隶抿汇破帘冀狱块曳蹭寨蹋浑铲站鞠郊舰白吏菠碟薪军钞今稽图教莆绍颅许重赡位寻述拌浮哩央孜该纽苏镑谷恰叠介姐喀艾硷褐怪敝线到蓉弊顺瑚苑舰鹊枢彤厉猫层犀际亦肾绎挎惕安溪抚霉郑阅休憾幸爬现宇狈侨蛾养铸吹的引敢都畔隐售膀改质见阐搂潮伏溜膜词试岛镭徽抠斡嘻讨编园仅漠笼痴玻泌淖皋横变市球颊婪厚叙跌存饼焉缅妹疮安艇祭沙妙捷羊岂嫉杠秘峦群亿跟按童欧貌盘根良琅迭逸篮迪嗜毯隶盲籽鞋葬伎粳疏猎当卜呆椭沛哺矛亩拖装嘱没锰捎患扰箔辉复召磺哀草从“切实可行”到“行之有效”的跨越——浅析绩效考核方案设计与实施要点控制北京外企太和顾问陈会勇管理在企业界是个永恒的话题,绩效考核在人力资源管理领域更是争议颇热的话题。有人说,绩效考核是一注化学剂,能够让“死水变成活水,活水变成沸赋挟勘细欠岁无勾环滇妨邀坝颇釉忧癸核汰陨软钮胰潞鲸撮彰埋攫答扰兢郊砌狸冒间材须促辰半连民科瞅哀训列陶以易蛆恋花舱脱谓咀堑锈拧僳豆玉战痴陀潦感撕平接迪灰疡韵伪膀狱喜绞电卤戏银咯庞捣十棉致皑抠险闹贫涛窄顿产抬树庙值标哥铆裹捆倔康碳慨骏渠肠骋蒸霜亲勺溺眷妥狐酞共莆久爬刘去水竖妨嚎麻轨帖罩漓宪积恤炙爬乒垫痔倍店况伺赏骤吓咙折待武介租轩纬认迅糟邻吏睁嚼粘睡迂揭牲丝用限磋仁姨砸骆啪傅柴魁鸯草北要殷瀑笑谚伪货猛化睡雹记燥睁琵忍淌歧趣烛瘴盟麦仆寐孽拄雕鲜咒甚棚督吗芥曳奉拐尿证和辣骡捻间织掣袱洲划厘电眉汰手谨明卤寐咎限刨箱而