企业项目化管理重点.docx

第一章
一、当今企业发展环境与管理特征分析:
三大环境特点: 市场化、国际化、民主化;
三大发展特征: 始终以客户为中、面临着永恒的竞争、面临着持续的挑战;
一大管理挑战: 改进并加强企业管理,硬度日益加剧的变化挑战。
二、企业管理学科发展阶段
管理学发展阶段
时间起始
代表性管理理论
代表人物
传统管理
劳动分工-18世纪
古代管理时间阶段
-
科学管理
18世纪-19世纪末
科学管理理论
组织管理理论
泰罗
法约尔
现代管理
20世纪初-80年代
质量管理理论
精益管理理论
标准化管理与认证
爱德华·戴明
朱兰
当代管理
20世纪80年代至今
竞争战略理论
企业能力理论
超越竞争理论
企业流程再造理论
项目管理理论
迈克尔·波特
哈默
企业管理核心理论
管理理论成果
代表人
核心思想
科学管理理论
泰勒
基于经济人的假设,侧重于生产作业管理,效率至上,为了谋求效率可以采取任何方法
分工、目标管理等
经验主义理论研究
彼得·科特
注重管理经验、教训的研究。强调从企业实际管理经验出发,强调用比较方法和概括经验
领导学和企业文化
约翰·科特
企业上期经营绩效好坏与企业文化强弱无关,而与企业文化是否适应外部环境变化有关。
学****型组织
彼得·圣吉
《第五项修炼》学****型组织应包括五项要素: 建立共同的愿景、团队学****改变心智模式、自我超越、系统思考
全面质量管理理论
戴明
质量管理师一种以经济手段,制造出市场上最有用的产品的理论。一旦改进了产品质量,生产效率就会自动提高。 PDCA 戴明环
竞争战略理论
迈克尔·波特
竞争战略理论重点: 物理模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业群集
五力:
新加入者的威胁
客户的议价能力
替代品货服务的威胁
供货商的议价能力
行业竞争者的威胁
传统企业管理理论和模式来指导当代企业管理的变革存在的巨大挑战和不足:
标准化管理、全面质量控制等理论外部适应性不足
核心能力、竞争战略等理论应用实效性不足
创新和变革管理等理论内部系统性不足。
项目管理发展史:
(社会化活动产生—18世纪50年代工业革命前)
项目管理时间阶段活动基于经验与主观完成任务
(18世纪50年代工业革命—20世纪80年代)
传统项目管理阶段方法基于传统方法和技术完成任务,满足三重约束
(20世纪80年代之后)
现代项目管理阶段理论基于完成现在项目管理理论和方法完成任务,并让利益相关者满意。
项目管理知识对企业管理变革指导的不足:
项目管理知识具有特定的适用性
企业管理实践具有明确的独特性
项目管理在组织层次的研究不足
运作活动: 连续不断、周而复始、有固定规律遵循的活动
项目活动: 临时性、一次性、无固定规律可循的活动
项目活动特征: 环境不确定性、生命周期属性、资源约束属性、目标明确、多目标冲突属性、风险性和成果不可挽回性。
项目与运作比较:
项目特征
运作特征
独一无二的
重复的
有限时间
无限时间(相对)
革命性的改变
渐进性的改变
目标之间不均衡
目标之间均衡
多变的资源需求
稳定的资源需求
柔性的组织
稳定的组织
效果型
效率型
以创造性实现目标为宗旨
以规范化完成任务的宗旨
风险和不确定性
经验与确定性
企业项目化:
企业项目化是指企业受科技进步、客户需求增加、竞争加剧等环境因素的影响和驱动,采用一次性、临时性的项目形式,通过更加动态和更具有创新性的努力,缺德企业比昂个行跨越式提升的一种演变过程和结果
企业项目化管理:
基于企业发展的视角,为有效地适应当今企业项目化越来越强的趋势,以专业化的职能管理为基础,以系统化的综合管理为核心,进而以项目为牵引,以规范为目标,打造即能系统整合企业内部资源、动态响应外部变化,又能够落地实操的企业管理范式。
如何理解企业项目管理:
企业项目化管理,是企业面向发展、影动竞争的一种管理范式
企业项目化管理,是企业兼顾、融合专业分工和系统整合的一种管理范式
企业项目化管理,是企业均衡实现相对稳定和持续发展的一种管理范式。
企业项目化管理,是企业综合运用现代管理思想、组织、方法、工具、便于实操的管理范式。
企业项目化管理,是企业超越优秀、追求卓越的一种管理范式。
企业项目化管理的价值:
应对环境挑战与动态调整
资源整合和利益协调
打破组织界限
企业项目化管理的特征:
企业项目化管理可以广泛应用于所有企业
企业项目化管理的核心思想是“系统权变”的思想
企业项目化管理的核心方式是目标管理与接口管理
第二章
企业发展愿景: 企业对发展中级目标的整体描述