该【《执行分析流程》 】是由【相惜】上传分享,文档一共【21】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《执行分析流程》 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。执行分析流程2006年08月JimQQ394587321整理ppt状况分析关注事项问题分析过去现在决策分析未来执行分析理性思考程序整理ppt执行的种类执行的种类(ExeType)费用、资源(Cost/Resource)时间(Time)成果(Results)行动Action?个人-数人?无-低花费?瞬间-数日?简单?重复性高?影响小任务Task?数人-小组?低-中花费?数日-周?数月?简单-复杂?重复性中?影响小-中项目Project?小组-团队?中-高花费?数周、月-?数年?复杂?唯一性高?影响中-大执行的种类整理ppt定义成功草拟方案识别风险防范风险补救措施执行分析逻辑途径改进方案整理ppt定义成功草拟方案识别风险防范风险补救措施执行分析逻辑途径-引导问题改进方案●在当前情况下,什么是成功?●把行动方案的各步骤按时间先后排序●哪些是高风险区域?●每项风险的可能性和严重性如何?●哪些因素可能诱发这些风险●有什么防止这些潜在障碍的方法●一旦问题发生,我们有哪些可尽量降低影响的方法●应该对原方案做何修改?整理ppt一定义成功(essStatement)执行分析逻辑途径—定义成功在经过决策分析后,得到最正确方案/选择;并将最正确方案简化成一个执行声明,包括:-目的-范围-时间-本钱例:2月7日6:30pm前将一个7吨重的储存罐从门头沟运送到石景山。整理ppt二草拟方案?确定执行中必须到达的目标和必须完成的结果在制定目标时应考虑结果-利益和价值资源-在时间、本钱、人员、设备上的限制限制-需要遵守何种法令、政策、法规或标准?确定到达目标所必须完成的工作和任务?明确关键步骤?为各个工作分配、指派责任?确定执行方案所需要的时间和资源执行分析逻辑途径—草拟方案整理ppt明确关键步骤需考虑:?哪个步骤是以前没有经历过的??哪个步骤涉及到职能和权力的重迭??哪个步骤的时限紧,影响大??哪个步骤会有不同领域的专业人员初次合作?执行分析逻辑途径—草拟方案整理ppt执行分析-应用表格(1)成功的定义(essStatement):计划步骤日期责任人是否关键步骤分析日期:分析人:整理ppt执行分析逻辑途径—识别风险三识别风险?潜在问题?发生的可能性?发生后的严重性整理ppt
《执行分析流程》 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.