《战略规划》.ppt

该【《战略规划》 】是由【相惜】上传分享，文档一共【38】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《战略规划》 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第3课:战略规划2021年上半年1整理ppt学****目的管理理论与管理实践的差异表现在哪里?什么是战略?战略规划为什么重要?战略规划包括哪些内容?如何进行SWOT分析?战略与营运是什么关系?2021年上半年2整理ppt数据2021年:%,%;%,%;%,%。16个零售连锁业态〔超市、综合超市、便利店、正餐、快餐、眼镜、建材、医药、家电、服饰、西点、通讯、折扣、书报、石化、咖啡〕%,%。2021年上半年3整理ppt讯息伊藤洋华堂最近在上海调查结果:进入上海的时机已到。在大型营销与总体规模上可能与其他公司比较是劣势,但在细节化营销,如商品布局与陈列上,那么是优势。有人说:在成都一家伊藤抵六家家樂福第一波外资以小店形式进来失败了,第二波外资以大店进来成功了,第三波以小店形式再进来。结果会是怎么样?2021年上半年4整理ppt1、管理与实践管理目的:管理就是管得合理,即目标正确出效果,执行得力出效率,总成果是效益。共同劳动是管理的根本前提。共同劳动中的分工与协作扩充了管理的内容。资源稀缺规律支配着管理工作重心的转移。2021年上半年5整理ppt1、管理与实践管理理论:管理经典,如泰罗的科学管理理论、马斯洛的需要层次论;管理时尚,如第五项修炼、六西格玛,还有ERP,EnterpriseResoursePlanning,企业资源规划、CRM,CustomerRelationshipManagement,客户关系管理等。管理经典遥远而永恒,管理时尚新颖而不易。2021年上半年6整理ppt1、管理与实践管理活动:管理职能:管理就是方案、组织、指挥、协调与控制。管理过程:管理就是方案、执行与验证。管理核心:管理即通过他人的努力来到达既定的目标。2021年上半年7整理ppt1、管理与实践管理实践:明确管理目标。适时跟踪验证。现场指导工作。建立成功团队。2021年上半年8整理ppt1、管理与实践管理模式:家长制承包制泰罗制福特制事业部制人性化管理企业再造2021年上半年9整理ppt2、什么是战略战略就是位置诸葛亮:三分天下论***:农村包围城市、论持久战零售:位置、位置还是位置提前占领一个地方〔运气〕产业位置不断变迁,价值中心不断转移,运气与远见联系在一起。对未来重要阵地的判断想到人家想不到的未来做到人家做不到的境界2021年上半年10整理ppt