2024年员工年度考核个人总结20篇.docx

该【2024年员工年度考核个人总结20篇 】是由【mama1】上传分享，文档一共【47】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2024年员工年度考核个人总结20篇 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2024年员工年度考核个人总结20篇员工年度考核个人总结1 转眼间,一年又要过去了。回顾过去一年的工作,在领导和同事的无私帮助和指导下,经过这段时间的学****和实际操作,我更好地完成了各项任务。以下是我今年的个人工作总结: 一、工作回顾 在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下,很快就掌握了工作业务,熟悉了仓储操作、仓储管理、仓储操作等。能够准确、及时地与客户协调处理异常情况,能够更好地处理各种工作细节,服从上级司的工作安排和管理制度。了解团队的重要性;合理安排工作,确保效率的重要性;更好地协调小组人员的工作,确保准确性;能够按时负责并顺利完成工作。 我们的工作是服务,服务客户是我们赖以生存的主旋律。只有做好客户服务,才能得到客户的认可。客户会真正认同我们。能够实现高效的服务,耐心解释和解决客户的电话咨询,及时回答和解决客户提到的问题和需求。我们的工作价值是什么?在工作中,不断提高,不断学****不断进步。假如我们愿意落后,那么我们的价值就会一次又一次地下降,直到我们认不出自己。 二、存在问题 在过去的工作中,在公司领导和同事的帮助下,通过自己的努力,快速熟悉和成功地完成了岗位规定的`工作,也使客户对自己有了更高的评价。然而,仅限于目前的工作,公司的其他业务和流程几乎是空白的,公司系统没有深入的理解和理解,物流专业知识也有很大的不足。 三、工作计划 为了适应新形势,规划新发展,我决心在今后的工作中发扬成就,克服不足,加强学****努力工作,做好新年的营销工作。通过制定学****计划,决心与时俱进,每天早上认真学****总结。当然,我们不仅要学****书中的东西,还要学****生活的真理和生活方式,不断提高服务客户的能力,提高与客户沟通的能力,提高解决客户问题的能力,成为综合素质较好的员工。加强思想认识,学以致用。 加强对物流管理和供应链管理知识的研究,不断将这些知识应用于工作中,实现理论与实践的结合,不断发现工作中的问题,使自己和公司共同进步。设定目标,不打折;大胆思考,仔细验证,努力做得更好;为了进一步做好工作,为我们向行业先进水平奠定良好的基础,积极参与部门培训,从目前的情况来看,培训取得了相对较好的效果。在提高技能的同时,这些培训也促进了每个人的学****热情。当培训技能应用到工作中时,工作就不再枯燥了。 随着公司的不断扩大、标准化和改进,可以预测我们的工作将更加繁重、更高的要求和更广泛的知识。因此,我将更加努力地学****提高我的质量和技能,以满足公司的发展要求。 员工年度考核个人总结2 随着铁路货运组织改革发展的脚步加快,20xx年度石化货运营业部围绕路局部署安排的重点工作,认真做好相关工作的安排落实,货运组织改革在本年度也得到了长足的发展和完善,在保证货运生产安全稳定的基础条件下,不断提高敞开受理货运营销创效,营业部现有职工34名、劳务工2名,其中党员8名,青工9名,营业部设有包括内、外勤、货运调度员、货运计划员、货运安全、货运收入、货运值班员及部分日勤岗位,划归甲、乙、丙三个班组进行统一管理,现将本年度营业部的总体工作做如下总结: 一、全年主要工作完成情况 1、认真落实安排好职代会及路局重点工作 根据局长在20xx年度职工代表大会上的讲话内容,营业部积极组织各岗位领导干部学****会议精神,安排部署好职代会期间相关生产、安全协调工作,深入了解职工在实际工作中的需要,完善营业部整章建制内容,合理优化人员机构设置,明确岗位包保内容,熟悉掌握岗位作业指导书等,同时营业部认真做好营业部党员思想教育工作,充分挖掘党员模范先进作用,在一线岗位上起到榜样效应,开展党员思想自省活动,总结个人思想在各方面的不足,并阐明今后的努力的方向,认真贯彻好职代会精神。 2、营业部货运改革相关工作 营业部积极响应铁路货运组织改革的号召,坚持落实“简化受理、随到随办、规范收费、热情服务”的对外承诺,实现敞开受理最大化,根据路局铁路货运敞开受理相关工作的要求,营业部制定实货敞开受理实施方案推进计划,对石化企业等相关单位进行实地调研,及时对电商系统中“我要发货”、“按吨受理”等基础功能进行升级维护,实现从按车提报到按吨受理的转变,取消货运计划申报、请求车、承认车等繁杂手续,全面实现放开受理,为客户提供优质的服务,真正落实在10月10日起正式开展货运敞开受理业务,彻底转变观念,提高服务质量。 3、营业部生产经营分析 截止20xx年10月,货运营业部全年装车完成29500车,%,发送吨165万吨,较去年同期基本持平;卸车完成23500车,%,到达卸车123万吨,较去年同期有所减少,根据本年度截止目前的完成任务量来看,年度总计划的完成仍有较大的压力,生产任务较上年度减少的主要原因为石化企业设备年度检修加装环保装置的原因,加之由于市场竞争的增加、生产原料价格的变动制约了生产总量下降,同时较多公路运输、管道运输分减了货物运输量,因此20xx年度同期上量较往年有所减少。 4、安全保障工作 营业部积极加强安全保障工作的完善,结合营业部实际工作情况,开展各项有关安全工作方面的专项整治,主要包括有: (一)危险货物运输方面:由于我营业部属于危险货物办理站,站内所装货物80%都为危险货物,所以承运人、托运人资质及危险货物办理站、专用线等资料的审核及装车工作尤为重要,营业部对不符合安全要求的,严禁办理承运手续,对违反规定办理危险货物发到、,成立危险货物运输安全管理领导小组,做好营业部危险货物应急演练的开展工作,在职工危险货物运输技能教育方面,力求将危险货物运输相关知识覆盖率达到100%,使各岗位职工完全掌握营业部发送各类品名危险货物品名、密度、性质、安全防护措施及装车方案等重点卡控环节,对危险货物办理到达、发送业务的具体流程熟练操作,会同货主单位及石化企业召开货主座谈会,将安全重点内容及常在固化防控点进行强调,特别是对危险货物施救网络的完善、罐车人孔螺栓紧固、危险品押运制度的执行、危险货物签认等工作细化入班组日班管理工作内容。 (二)装载加固方面:做好装载加固材料质量检查。路局篷布管理要求,严格按规定建立了装载加固材料检查和使用登记,对“0”字头篷布的作废回送工作落实完成。做到严格按照装载加固方案装车,纳入重点签认范围,结合本营业部企业站作业特点,营业部开展装载加固自查活动,对敞车装运需要苫盖篷布的货车,除按规定整理外还须进行拍照留存,强化对货物装载加固、篷布苫盖,货车门窗、盖、阀关闭,散堆装货物的平顶,装载重量等方面进行检查,从严把关。组织专用线、乌石化企业及岗位相关人员学****有关货物装载加固、篷布、散堆装货物装车等重点内容进行培训学****要求定期定时定岗开展学****活动,采取理论考试、实作演练等方式将技能融会贯通在平日的工作中,增强职工实际岗位作业能力,严禁出现重车车辆超载、偏载,货物移动、滚动、坠落、倒塌等违规现象的发生。 (三)消防安全方面 根据路局及中心安全路风部关于消防安全设备大检查的具体工作要求,认真开展营业部消防安全自查自纠活动,成立消防安全监察小组,对暑季、冬季等季节性消防安全重点内容、办公室及专用线消防设备、消防安全隐患点进行全面检查,将发现的问题纳入营业部安全问题库,落实到个人,实现闭环销号整改,督促营业部全体职工了解并掌握基本消防常识,熟知营业部应急施救措施,提高全体职工对消防安全的重视,将消防安全工作做为营业部安全管理的重点内容来抓,切实做好营业部消防安全工作的内容。 4、标准化建设 20xx年度为了确保营业部货运营销组织工作的顺利开展,按照中心标准化建设的要求,修改完善营业部《货运管理细则》,从现场作业基础管理到营业部规章制度落实都要求做到面面俱到,结合营业部及班组的实际情况制定岗位包保业务范围、岗位作业标准,加强班组自控管理力度,开展营业部、班组标准化推标检查自评工作,加强设备、现场作业标准化落实、两防两保路风安全、绩效考核机制等基础管理制定落实等,加强人员素质的培养,提高岗位应急处理能力、转变发展观念。营业部将20xx年度每季度推标检查的问题进行统计汇总,纳入营业部问题库,开展复查活动,严防类似问题的再次发生达到标准化建设的要求。 二、所做工作取得的成效及存在的问题 1、工作中成绩的肯定 20xx年度中我营业部定期开展货改、生产、危险货物及装载加固等方面的检查工作,对发现的问题能够及时的整改落实,总体实现货运组织改革的方向性要求,市场营销及生产上量工作竭力完成,安全保障工作平稳有序开展,认真落实了四个体系要求,各岗位职工做到熟悉掌握有关货运组织改革的相关内容,在思想境界方面总体有所提高,对待工作热情主动,对待货改工作能够积极响应落实,班组的管理模式发生了转变,形成良好的货改氛围。 员工年度考核个人总结3 回顾20xx年走过的历程,不禁感概万千。展望未来,在20xx年的工作中,物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以“中国产品”称号的获得为契机,努力奋斗,强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作: 1。继续提高员工素质 我部门坚持组织学****机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材,使广大驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质。 2。加强部门服务水平 为了提高客户对物流配送的满意度,使企业和客户达到双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,了解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车服务卡,让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见,还激励部门驾驶员争当红旗手,不断提高服务水平。 3。不断完善管理制度 由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在漏洞,对此部门根据岗位具体情况,先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》,本部从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严厉处罚,对表现突出、技术精湛的给予奖励。 4。加快管理岗位建设 目前部门各岗人员x人,其中后勤人员x人,驾驶员x人,基本能够满足各岗位人需求,我部结合岗位工作具体情况,从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。 5。降低运营成本核算 为了降低运营成本,本部先后采取了一系列有效措施,随着成本率的提高,普通轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车安全埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,决定改用质量可靠,价格合理的.“佳通”系列轮胎,并且签约定点守信合同,有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家,选购质价更为合理的零配件,一定程度上减少了运营成本,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成了的解决方案。 随着公司的不断发展,物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发,坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设,不断提高人员素质,强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的效益。 员工年度考核个人总结4 这一年来的工作到现在结束了,我感觉自己极尽升华,在工作当中我保持着好的状态,对于应该有的我还是要做出更多的努力,在自身的有点上面做的更好这是非常有必要的,有些事情一定是要保持好的状态,去落实好相关的制度,对于过去的一年来的工作,我现在也是感触很多,在一些事情上面我的提升空间还是会更大的,这一点我从来都是这么认为的,到了这年度考核的时候,我想我应该总结一番。 工作当中我一直都认为很多事情都是能够逆转的,不断的去加强自己的能力,提高自己工作意识,一年来我在这个一方面有着很大的突破,我是非常相信我能够做好这些事情的,我遵守单位的'规章制度,带头去认真落实好工作,我相信无论是什么事情都可以去谈的,有些东西本来就是需要付出足够的时间跟精力,这一点我非常的在乎,自己不会为就会去问,我们单位是有很多优秀的同事的,我有的时候就会在工作的时候遇到问题,同事们都是热情的帮助我,让我在工作当中有了非常多的选择,这让我的工作有了一个很大的进步,我认为很多时候需要去想这些,在做好自己的工作的同时,我也取得了不错的成绩,过去一年来,得到了上级的肯定,每次的工作任务都是按时的完成好了,在外面谈业务的时候我总是会总结出自己的缺点,每一次都不厌其烦的在纠正自己,我认为这是一种态度。